《像青蛙一样思考》第十四篇：职场陷阱，你掉进了多少？

如果你还只是一名助理、专员，你可能感觉到一片风平浪静。

如果你是一名主管经理，你可能感觉到身陷其中。

如果你是一名总监，副总，你可能才能真正体会到，暗流涌动，海底火山。

从来，都没有真正平静过。

上文中，我们以斗蛙为原型，拆解了如何在内忧外患的不利情况下，以空降兵身份快速力挽狂澜获取权力，掌控局面。

那么，这一节，斗蛙先生的光辉形象，将瞬间破灭。变成了一个反面的教材。

从斗蛙追求温柔蛙——看职场游戏，如履薄冰，谨言慎行。

斗蛙本是占据了天时，地利，人和。

在不利局面中，利用自己过硬的职业素养，合理巧妙的借助资源和局势。

边缘化了三把手，架空了一把手，自己这个二把手，顺利的成为实际的一把手，并且在部门内部培养了自己的团队。

但是，是人都有缺点，而斗蛙的罩门，就是温柔蛙。

智者千虑必有一失，斗蛙千算万算，算漏了。

看起来任他摆布的小恐龙，居然是一个老谋深算的，城府很深，有勇有谋的三把手。只不过，当时的局势，刚好是小恐龙的短板。

一时的胜利，让斗蛙得意忘形，开始不再谨慎，以为自己可以只手遮天，为所欲为。

结果被小恐龙抓住破绽，联合村长，在他和温柔蛙纠缠的时候，打他个措手不及。

拖延了斗蛙的黄金时间。然后，小恐龙又发挥自己的特长，快速和温柔蛙串通，趁斗蛙还在迷糊迟钝的时候，以迅雷不及掩耳之势，趁你病，要你命。

以各种合理的理由，把斗蛙的团队直接干掉。

重新夺回权力，掌控局面。等到斗蛙反应过来的时候，为时已晚，大势已去。

只能忍气吞声，咬牙切齿的，愤愤不平的离去。

在这一系列的事情中，我们来解读：

斗蛙犯了哪些职场禁忌？

1、在“敌人”（温柔蛙）尚未完全和自己站队一起的时候，一味的采取强攻的手段。

职场中，看似软弱的领导，内心其实都是有底线的。

就算你一时强攻上位，领导并不会真的不记恨你。

逮到机会，他会一次联合外人整死你。

2、在“敌人”小恐龙莫名消失的时候，错把客观的运气，当成了主观的能力。

从而使得，忽略了小恐龙的存在，被小恐龙翻盘。

职场中，假如有段时间，和你斗的死去活来的对手，突然消失了，其实才是最可怕的。

如果你搞不明白，你更要多加小心，谨言慎行。

俗话说，事出反常必有妖。

一个平时明显和你对立的人，突然莫名的消失了。难道你不要调查确认吗？

不要寄希望于，这个人突然转性了，不再和你斗。

江山易改本性难移，更何况你们还有利益的纠纷。

越是这种时候，越要小心行事，因为谁也不知道对手到底在干什么？

明枪易躲暗箭难防。

这时候，首先要做的就是不出错，不要被别人抓住小辫子。

我们再看斗蛙，许多在领导面前，红极一时的红人，不就是这样吗？

因为某个临危受命的项目，得到了领导的认可。要风得风，要雨得雨。

这时候，开始自大，不把任何人放在眼里，真的以为自己可以在公司，为所欲为了。

然后，别人背后，联名干掉你。到死的那一刻，还不知道自己为什么死的。

【案例】

小C曾经在一家公司，任职厂长的时候，有一任顶头上司就是这样。

对方是北厂厂长（Z总），他们还有南，东，西，秧浦厂，长沙，徐州厂。

对方因为在公司总装产品交期DELAY 很严重的那段时间，交期卡在了北厂。

这哥们，终于派上用场了，临危受命为厂长。

抓住了这次机会，靠着自己的一股拼劲，硬生生的以一个高中生的身份挑出了一堆本科生，研究生的问题。

并且以强力的控制手段，借助当时的客户交期的风口，获得了项目的推进，建功立业了。

然后，被老板在公司公开表彰，号召大家都像他学习。

并且，很快就提升为总经理助理，监管全部的生产（每个厂都归他管），行驶的生产副总的权力。

而此时，原本在半年前被任命的一个工程销售出身的总经理，高学历。

因为没干过生产，导致在公司面临交期困局的时候，束手无策，就像书中的温柔蛙+小恐龙的合体。

结局就是，这个可怜的总经理，上任后，几乎没有行使过任何总经理的权力。

一脸懵逼的面对一系列的生产，工艺交期问题，一群大老粗，他也不会管。被北厂的厂长出尽了风头。

所以，从总经理一上任，就是个空架子，大家都在看北厂厂长的表演。

北厂厂长采用类似军事化的强制管理，也确实建功立业了，然后，成功上位。

从此，不把总经理放在眼里，基本上都是归老板直管，本来总经理的事，几乎全部被他管了。

然而，正当这位Z总（原北厂厂长）春风得意的时候，他开始四面树敌，第一个开刀的就是小C。

小C是南厂刚招聘进去接替原来厂长的。

那时候，因为公司需要，小C也快速的建功立业了。刚好是在Z总的风头以后，前后错了 3个多月。

老板本身就是一个喜新厌旧的人，而小C刚好因为转正需要，解决了老板N年的难题。

获得了他的青睐，于是就提前转正。

再加上Z总担任副总后，短期内没什么建树，大家也都知道，生产总归会有些问题。

所以，老板就开始树立新的标杆。

于是乎，又开始写内刊，号召全公司向小C学习。这一学习，就把小C给坑了。

年后一过，Z总开始不爽。

第一件事，就是跑小C工厂检查，找问题。Z总先把老板要求给他们发放的奖金，卡下来，然后，挑了一堆问题。

这些都不重要，重要的是，当Z总采用这种强力打击的方式，对一群大老粗和保守型职场老人，快速征服了北厂，秧浦厂，徐州厂，长沙厂，东厂以后，已经得意忘形了。

拿同样的策略来对小C，很显然，这套方式不适合小C。

不过，小C也不想去得罪人，至少是阳奉阴违，维持表面和谐。

但是，此时，小C发现了 一件很诡异的事。小C来了公司 3个多月了，似乎，公司的曾经风光无限的总经理，一直销声匿迹。

会议上，见不到他。平时，也没有他的声音，整个人就像消失了一样。

直到后来的一件事，小C才知道，总经理没消失，就是在小C去了入职第5个月的时候，有一天，公司突然邮件宣布，以后生产归总经理负责。

各厂，不再向Z总汇报。

Z总不但丢掉了生产副总的权力，连带的，连北厂也不归Z总管了。

而这期间，发生了一件导火索。有次，Z总和小C的矛盾激化了，电话威胁小C，必须听Z总的，不然就开除小C，小C当然不甩Z总，依然是不听，坚持自己的观点。

但是，小C也没放什么狠话，就是非暴力不合作。

Z总之前在其他厂屡试不爽的招数，用小C身上不灵了。

于是乎，Z总开始用了另外一个很蠢的举动，打报告，告小C。

Z总居然在公司群里发了一封邮件，发给公司老板和各副总，当然也发给了小C。

大致的意思就是小C南厂一些很基本，很搞笑的大问题，而小C又不听Z总的，不整改。

说白了，就是在各老大面前告小C状，准备干掉小C。

可是，Z总忽略了，小C虽然平时看起来很温和。

可是：

1、小C是老板的新晋标杆。

2、在Z总当权期间，小C知道老板控制欲强，所以，小C会每月把大事和老板报备（越级）。

3、一些电器方面的问题，公司搞不定，小C搞定了（Z总是机械出身，也不懂电器），电器就是公司的老大难。

老板，都是看结果的。

当Z总告小C的时候，恰恰证明了自己的无能。

因为老板会发现，小C的结果是好的，而Z总又不懂电器。所以，Z总可能是瞎指挥。

当然，最惨的是，老板本身就不想每个中高层都铁板一块，这是为了老板的稳定大局。

而小C后来，听说这次结束后，原来消失的总经理，没少在老板面前吹风。

他私下收集了不少，Z总在各部门的管理期间留下的问题点（管理本身就会有问题，尤其是Z总这种强力管制的）。

然后，借着小C这件事和老板暗示，下面的人都不服气Z总。

其实，真正不服气的是小C。可是，话都是人说的。

就这一次导火索，加上前期的收集，被总经理成功的证明了Z总的无能。

管理粗暴，可以说是，不作死，不会死。

因此，不要在自己春风得意的时候，就得意忘形。忘乎所以，大意轻敌。

当你在前面嘚瑟的时候，小心你的背后，永远有N双眼睛，在盯着你。

等着你犯错，然后默默的收集你的证据，在合适的时机，对你一击致命。

思考时间：

各位可以检讨下自己

1.在过往的工作中，做过什么不该做的事，说过什么不该说的话，为什么是不该的？

2.假如当时的事重新来过，你会如何说，如何做，为什么？

——今天的拆书到此结束。