（1）
承接上文
根据斗蛙的操盘手法和我前面的SWOT分析，互动思考总结：
如何有效利用危机，在这种不利的局面下，快速上位，获得实权？
各位，请开始你的表演，给出一份碰到这种局面后，通用的操作思路。
第一步做什么，为什么？
第二步做什么，为什么？
学员A：「1.架空一把手。
2.让一把手沉迷于日常事务，以致没时间思考，做不出领导想要的业绩。
3.利用自身优势，看专业还是管理上，让一把手心服口服。
4.对准,部门老大的需求，找到痛点，帮助实现。
5.找到决定生死的人。」
各位童鞋先总结，待会我给出我的思路，各位可以对照下，是否一样？
如果不一样，哪里不一样，为什么不一样？
学员B：「1.找出当下的主要问题；
2.制定对应的方案；
3.盘点自己的优劣势；
4.充分调动自己的优势资源。」
学员C：「1.掌握局势，一致对外，把所有人的目光对准外部，统一内部战线，这样其实 是做实际的一把手。
2.把一把手与三把手分开，个个突破，能收编收编，不能收编干掉，做实际一把手，实际掌权。
3.了解决定自己生死之人核心需求，做出业绩。业绩才是硬道理，价值输出是关键。」
学员D：「1.在团队危机中利用自己的优势，拿到主导权。
2.利用主导解决危机的权利培养自己的心腹。」
OK，还有没有童鞋继续，再来几个 ，看看有没有更完整的操作步骤
学员E:「1.先理清，认清形势和人员情况。
2.重点抓自己擅长的部门管理，实际掌控领导权，提拔自己心腹然后统一一致对外作战。
3.把矛头指向外部，分裂小恐龙的气势瓦解它的心理防线，然后拉拢温柔蛙领导。」
华南群学员F：「1.SWOT分析，盘点优势和机会。
2.把优势和机会结合得出，只有自己能搞定的，统筹的，解决公司高层痛点的方案并借此团结下属统一战线。
3.发挥优势解决痛点，同时借助解决公司高层痛点来给老大布置他完不成的任务来刁难或利诱。以此来打击对方提升自己的地位与形象。
4.把控进度，不要让别人觉得自己很轻易就解决问题，不然没法表现自己的能力与重要性。
5.要给领导的领导甚至更高一级想解决这个痛点的人及时详细汇报工作，输出业绩，为突围做铺垫。」
（2）
这个已经有点意思了，童鞋们，在华南群这位童鞋的基础上，做个细化。
把他的 5步，再细化完善一倍。
学员G：「1.敌人的敌人就是朋友，首先按兵不动，利用自己的优势找到盟友。
2.借力打力。
3. 需要解决的，能解决的，别人不能解决的。」
学员H：「1.盘点人物关系～分清敌我。
2.寻找同盟～获得支持。
3.推动自己擅长老板也关心的项目，逐步拿到实权。」
再完善点:
1.第一步：SWOT 盘点。
A.盘点什么？
B.为什么盘点这些？
C.要什么样的方式盘点？
2.是什么，为什么，怎么做?
WHAT WHY HOW （我们的终极神技，三部曲）
学员I：「1.分析所在环境存在的突出问题，因为突出问题的解决就是需求的解决，解决 最突出的需求是任何一个人和组都渴望的。
2.梳理自己对部门存在的突出问题，自己擅长什么，不擅长什么。
因为用自己擅长的技能去解决问题和别人的需求，能做到熟能生巧和快速解决问题。
3.思考解决部门突出问题，步骤和方法，人员，做到哪一步。」
学员J：「What：盘点问题:需要解决的，能解决的，别人不能解决的。
Why：短时间内，突显自个的价值，且拉拢人心。
How：内外部盘点。」
我们先把主体思路定下来
1.SWOT 盘点；
2.确定工作切入点；
3.做好切入前的内外部布局；
4.开始切入工作，并不断放大危机，利用危机逐渐获得控制权；
5.快速建功立业，获得内部支持；
6.边缘化，弱化，或者收编竞争对手；
7.过程中不断向真正的决策者汇报信息，获得上级认可；
8.不断在公开场合露面，向外单位展示自己的业绩，获得外部单位的认可。
（3）
下面，我们来细化:
第一步：SWOT 盘点！
A.盘什么：
盘自己的人际，能力，精力，资源优势和劣势；
盘竞争对手的人际，能力，精力，资源优势和劣势；
盘部门客观的问题难度，公司客观的问题难度，之间的关联；
盘领导者，团队所有成员的，需求，痛点，期望。
B.为什么盘点这些？
了解自己和竞争对手的各项优劣势，了解客观形势，便于制订精准打击策略和寻找工作切入点，扬长避短。——做事的战略制订。
了解整个团队的需求，痛点，期望，便于制订精准的人力资源管理（收编人心）的策略。——做人的战略制订。
C.怎么盘？
明察暗访——找老实巴交的内部人，进攻盘查（被斗蛙抓住的那个青蛙员工）；
借助外部单位的大嘴巴——八卦者，大领导。
第二步：确定工作切入点——是什么？
切入点就是，公司需要，部门需要，员工需要，你会，竞争对手不会的事情。
或者这三个群体都需要，但是竞争对手不如你的事情。
最好是，竞争对手害怕的事情。
上策：对手害怕，你擅长——（可以兵不血刃）
中策：对手不会，你会——（也可以相对轻松）
下策：对手会，不如你——（就需要和竞争对手肉搏了）
A.为什么？
如果三者都不需要，你做了，叫做白费力气；
如果你不擅长，短期内，你根本做不好；
如果竞争对手和你相当，你的优势不足以体现。
很难快速建功立业，拉开差距。
B.怎么做？
识别公司和部门的真需求，真痛点。
识别内部团队的真需求，真痛点。
识别竞争对手的害怕点，短板。
识别自己的擅长。
寻找符合条件的事，锁定。
（4）
第三步：组好切入前的内外部，布局
A.是什么？
内部的资源和关系,人性，要如何用，有利于自己快速建功立业，同时还打击对手。
外部的资源和关系,人性，要如何用，有利于自己快速建功立业，同时还打击对手。
B.为什么？
全方位的包围和打击对手，凸显自己，压制对手，才能快速脱颖而出。
C.怎么做？
造势——利用危机和需求，制造恐慌，统一目标和思想。
借势——在实施中，借助他人的利益，形成联盟，威胁和牵制竞争对手。
顺势——在实施中，不断的利用危机和趋势，掌握发号施令的权力。
控势——在发号施令中，不断的削弱竞争对手，对其形成实质的掌控权。
驭势——培养好自己的心腹，用自己的心腹和工作本身去压制竞争对手。
第四步：开始切入工作，并不断放大危机，利用危机获得控制权
A.是什么？
把自己转变成众人的救世主。
B.为什么？
前期，快速获得大家的信任，和信服。
C.怎么做？
难度小——选择最容易突破的点。
见效快——选择最快见效的点。
及时雨——选择大家最痛的点。
风险小——选择自己把握最大的点。
成本低——选择投入最小的点。
符合这五点的点，是最好的；至少选择符合3个的。
选择后，开始前：
不断的放大大家的痛点，获取大家的强烈支持。
不断的放大问题的难度，压垮竞争对手的意志。
不断的展示自己的专业，坚定大家跟着自己的信念。
不断的激励大家的期望，调动大家的斗志。
简而言之：
这事很急——必须做了。
这事很难——不易搞定。
这事我可以轻松搞定——以往我搞定过很多次，前提是听话照做。
这事大家只要听（我）话，—定能完成！
第五步：快速建功立业，获得内部支持
A.是什么？
快速解决大家都关注的问题痛点，坚定第四步给大家传递的信念，获得内部的信任。
B.为什么？
因为，你已经把第四步吹的牛，实现了。
C.怎么做？
速度快——必须动作要快，不可拖泥带水。
动作大——必须动作要大（看起来），让别人看着轰轰烈烈，声势浩大。
形成鲜明对比——必须对比改善前后的差距，证明业绩牛。
召开总结会议——必须召开总结，向大家宣告你的牛。
（5）
第六步：边缘化，弱化，或者收编竞争对手
A.是什么？
把竞争对手安置不重要岗位/事情，弱化权力和存在感，并趁势攻破对方防线，收编对手。
B.为什么？
最好的防守就是进攻，斩草不除根，后患无穷。
C.怎么做？
边缘化——对于强势的，有关系的，又无法撼动的死硬派对手，用团队孤立他。
弱化——对于短期在某方面，还不得不用的对手，平时用一些杂事弱化存在感，关键时刻可以备用。
收编——对于内心较脆弱的对手，化敌为友，收为己用。
干掉——对于没关系，没后台，又没价值，不愿意投靠的对手，杀无赦。
第七步：过程中不断向真正的决策者汇报信息，获得上级认可
A.是什么？
向真正能决定你生死的人，展示你的业绩行为和结果，获取他的认可。
B.为什么？
因为你做的好，得让他知道！
C.怎么做？
在我们试用期渡劫课程里，已经讲的很详细了，这里不多说了——自己可以去听课。
第八步：不断在公开场合露面，向外单位展示自己的业绩，获得外部单位的认可
A.是什么？
有了业绩，不但对内，对上要秀，还要对外秀，一定让别人知道，这结果是你做的；获取认可。
不服不行。
B.为什么？
你不说，你在跨部门中就没存在感，外部门领导,哪知道你是那颗葱？
C.怎么做？
工作交流中——顺势展示了自己做了什么，前后对比。
集体会议中——顺势汇报了自己做了什么，前后对比。
协助外部时——顺口提到了自己做了什么，前后对比。
问题讨论中——顺势举例了自己做了什么，怎么做的，前后对比。
必要时，可以开一个内部表彰会议，借用激励内部团队的方式，昭告天下。
实则，大家都知道是你做的；而这，恰恰又是一个 获取心腹信任的好机会。
寄语：
希望各位仔细揣摩这里的每个步骤的细节，同时，灵活套用在自己的工作中。
危机，并不可怕，时刻保持理智，结合我们试用期渡劫，项目推动的一些规划和操作技巧，就能实现——乱世出英雄。
我的试用期，几乎都是空降的，经常碰到类似的情况——因为我经常跨行。
基本上都是这一套逻辑，快速建功立业，提前转正，获得话语权。
希望各位也能掌握此套逻辑，在以后的职场之路，佛挡杀佛，神挡杀神，一路披荆斩棘，高歌前行！
——今天的拆书到此结束。
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警告：本文很扎心，心理素质差的HR请勿往下看
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人心，人性，需求和欲望。
