《像青蛙一样思考》第八篇：如何摆平跨部门内斗

今日故事：温柔蛙的派系斗争

一开始，是小跳蛙联合四眼蛙，共同攻击温柔蛙。

由于对方有了联盟，并且联盟当中的一位成员和温柔蛙的实力是相当的。

所以温柔蛙，瞬间就处于劣势。

但是到了后来，情况发生了转变；温柔蛙，成功联盟了小恐龙，也顺便拉上了小恐龙背后的老青蛙。

本身老青蛙并不是温柔蛙直接拉拢的对象，但是由于小恐龙和老青蛙的关系，老青蛙就顺理成章地也变成了这个阵营的人，其实在这个时候温柔蛙，有很多盟友都没来得及用，没用上。

事实上，当小跳蛙走出这一步的时候，就注定了他要失败。

因为他的方案，成功地使得所有的部门经理，全部站在温柔蛙这一面。

原因很简单，职场上没有绝对的敌人和朋友，只有绝对的利益，这个方案本身要触动许多部门经理的利益。

也就是小跳蛙作死做的那个方案，在职场上许多时候，你的项目需要去麻烦别人，同时对别人又没有什么直接的好处，本身就是一个不利的局面。

在这种情况下，其实温柔蛙就算不联合小恐龙，不联合老青蛙，只需要跟其他的部门经理组成一个联盟；也可以轻易地置小跳蛙于死地。

所以跨部门的内斗，本质是寻找共同利益的对象，进行短期联盟。不要去考虑你们是因为什么利益而联盟的，关键是你们要有利益。

有时候敌人的敌人，就是你的朋友，比如你作为公司的一名人力资源管理者。

当公司空降过来一名生产经理，而他部门的生产主管在和他对抗的时候；你刚好需要在生产部门推行一项制度。

那么生产经理急需在生产部门树立威信，而你以往也经常被生产主管推三阻四；在这个时候生产经理就是你的联盟，但是，到生产经理配合你顺利地把生产主管压制下去，并且摆平以后，这个时候你再推行其他项目，生产经理可能会评估，是否会对他的利益造成损失？

如果得出的答案是肯定的，那么这个时候他会忽然反过头来，和你对抗。

我想表达的是，这都很正常，别人和你联合，并不是因为你和他的友情，感情。

更多的是你和他在某一个时期，在某件事情上有共同的敌人，或者是有共同的目标和利益。

举一个小C在职场的例子，当小C还是一名KPI专员的时候，在冲压部门推行绩效。

那时候，冲压事业部的经理和下面的课长是真心不配合的，一拖再拖。

第一个阶段的时候，敷衍了事地走了一个过场；但是到第二个阶段，进入实质环节了，各种见不到人，各种忙，各种推脱。

总而言之，就是不见面，不推行。

在这个时候，小C把目光瞄向了他们部门新来的总监，这个总监当时也是很郁闷。什么事都推不动，因为经理是这个部门的地头蛇，而小C就试探性地借着其他工作，和总监私聊，逐渐切入了绩效的话题。

两个人彼此心照不宣地对经理吐槽了一番后，同时站在公司大义的角度上，达成共识！

并且，小C经过观察，发现该总监，很想在他们副总面前获得信任。

因此，小C就暗示对方，副总对小C的信任，以及对这个项目的看重。联盟，达成了。

接下来，小C和该总监，里应外合，直接撇开了经理，顺利在该部门把绩效实施落地。

经过此战，该部门经理，也基本上没有多少实权了，被总监成功夺权。

又过了几个月，当小C要推行新一轮的绩效调整的时候，前期对小C提出要求几乎“百依百顺”地总监；开始采取各种拖字诀。当然，最终小C运用总监的痛点和需求成功地制约了总监。

并且在后面的一年当中，逐渐加深了对总监的制约，总监虽然对小C很不爽，但又拿小C没办法。

可是在这个过程中，总监从来没有放弃过跟小C的斗争。

每次只要是小C提出来的条件，凡是跟总监部门相关的，总监几乎无一例外地全部反对。

总监根本就不会考虑小C提出来的，到底对总监部门好还是不好，而是无一例外地反对。

因为不管对总监部门到底是好还是不好，这对总监来说都不是最重要的；对总监最重要的是什么？

是总监个人在部门的绝对权威，但是非常有意思的是：

在这个期间，当涉及到另外一个大的部门和总监部门之间争斗的时候，总监会第一时间拉拢小C进入总监的阵营。

因为总监知道小C的手段，可以成为总监强有力的帮手，并且总监也评估过在那些事情上，小C跟总监的利益是一致的。

所以这个人到现在为止，在这家企业依然是公司的高层之一，无独有偶；小C本人在公司也曾经有和他类似的角色。

同样的公司，做类似的项目，两个人在竞争的时候为了更好地获得领导的认可。每个人都要动用自己在公司的关系和盟友。

比如同样做培训的项目；他们部门的另外一个同事，推行项目的风格是很不被其他部门认可的。而这位同事L经理又是一位空降在小C头上的上司；此时的小C，采取不作为。

然后，当L经理搞不定的时候，小C再出手；其他部门这时候就开始配合小C。

所以在职场上，许多时候你的不作为，就是一种挖坑。

当然，在这之前，小C曾经以下属的身份提醒过L经理；但是显然L经理新官上任三把火，风头正劲，根本没有把小C的话听进心里去。

而小C本身也因为做了很多事情，并没有获得相应的提拔，心理有不平衡；所以此时，小C便不再提醒他。

这是一种被动的，内斗；职场上每个人都不是圣人，其实每个人都是为了自己的利益。

不管你是被动不作为，还是主动出击；其本质都是一样的，不能够自欺欺人。

所以我知道我们同学当中有很多人，面临的一种特别悲催的情况；就是你自己辛辛苦苦在一家公司，在一个岗位上工作了五年，八年。

你以为，上面的位置应该是由你来担当的，而你之所以在这家公司这么卖力，也是冲着这个位置去的。

但是你发现上面这个位置像走马观花一样的换将，就是迟迟轮不到你。

而你又不想离职，又想在这家企业好好干下去，那么在这种时候，你可以采取适当的被动不作为。

在平时，不断的聚集，自己在其他部门之间的盟友，形成一组联盟；我们不去主动给别人挖坑，但是我们可以被动地等别人掉坑。

这种，其实也是一种跨部门的内斗，并且这种形式更多的，会为许多伙伴能接受；尤其是空降在你头上的上司，是一个错误的人。

一上来就开始瞎指挥，并且对你还防着，你还没有把他怎么样？

他却一上来防着你，想把你干掉。

在这个时候，你更需要跟外部形成联盟。

利用你作为老人的优势，对公司业务和技能熟悉的优势，以及对公司其他部门的经理主管风格熟悉的优势。

为了自己想要的利益，好好做好你的被动式跨部门内斗。

当然，如果你本人不能接受这种行为，你可以离职。

也可以选择将自己的东西拱手让出，然后心甘情愿地为他人做嫁衣并且不再有怨言，这也是一种选择。

——今天的拆书到此结束。