《像青蛙一样思考》第四篇：职场中如何站队

一个听起来很俗气，但是在决而大多数的职场，又逃避不掉的情况。

讲完站队的问题，再讲一个更俗气，但是作为一名管理者，更是容易回避不掉的问题——

权力的游戏。

（1）

在正式开场前，我们先讲个书中的小故事：“乡下老田蛙的故事”。

故事的背景，在书上有讲解，大致意思是：

一个乡下老田蛙，靠着N层关系找到了在城里当官的一个亲戚，给卖个人情，到企业搞点好处。

这看起来是件小事，但是对于许多职场新丁而言，万一真的拿起鸡毛当令箭了，就把事给搞坏了，小恐龙就是已经中招了。

书中的局长已经明确指示，给胖头蛙总经理职位，意思意思就差不多了。

结果，小恐龙个愣头青，读不懂领导背后的潜台词；还真的傻乎乎的去当个事，一板一眼的去办了。

这就好像，领导在工作中，有时候了为了逢场作戏，或者面子游戏，随口说了一件事；有些不明就里的职场新丁，真的当个大事去办了；然后发现，提交方案，领导怎么都不满意，还莫名其妙的把新丁骂了一通。

领导嘛，碍于面子，有些话，在外部门面前，在外单位面前，在其他下属面前，身不由己，自然要做一番高姿态。但是，双方都知道，互相都是给个台阶下的。结果，安排办事的人，倒搞不清状况，还真的一五一十的当大事操办。

领导又苦于碍于面子，不方便当面说破，只能用这种方式，故意刁难你。结果，你还很郁闷的觉得，这领导怎么这么不靠谱？

不是自己在别人面前说的要XXXX吗？

怎么到真起实事了，就退缩了？

其实，不是领导不靠谱，是你自己压根没听懂，没看懂。

难不成领导还当面告诉你，XXX啊，这事，我就是故意忽悠别人的，搪塞别人的，其实我们根本干不了，也不值得去做；你别那么上心，糊弄一下就行了。

如果你真的在职场上碰到一个愿意这样带你的领导，恭喜你，至少，说明这个领导对你还是 有些信任的。而你，更要把握这种机会，好好修炼。因为，不是每个领导都会和你明说。

人，都要面子；

人，不一定都很信任你。

所以，老青蛙一看这阵势，当时就明白咋回事；为什么明白？

胖头蛙这种人，怎么可能，和一个局长有N层关系的人真的合作什么大项目！

用脚趾头，也能想的出来，基于胖头蛙的人心，人性，需求，欲望；一秒钟就得出答案了。

可怜小恐龙只关注做事，却忽略了分析发布需求的人本身的分析。所以，这件事的本质，根本不是什么合作不合作，也不是什么项目不项目；这件事的本质，就是随便给局长一个面子，打发点钱，就算了。

老田蛙这种人，又没什么本事，人家就是要点钱来着，你要是真的，捣鼓来捣鼓去合作什么项目；按照小恐龙的方案，猴年马月能把钱打给老田蛙？

这不是把事给办砸了吗？

所以，问题的本质是随便找个理由，给点钱就行了；而不是，搞什么合作，做什么方案。

所以，老青蛙说的“事办不好”，其实指的就是款子没及时打给老田蛙。合作不合作的不重要，重要的是钱是否及时到位了。

总结：遇事的时候，仔细解读一下，发布需求的人，基于他的人心，人性，需求，欲望和当时的情景背景做个分析。多关注当事“人”的需求，而不是事情表面的说法！

（2）

接下来，我们重点讲解一下：“选举的故事”。

选举的故事，水很深，可以说，把职场血淋淋的一面，展现的原形毕露；职场是讲利益的地方。

想起这个事，我首先想到了大学里面发生的一件事，我们有个寝室（一个寝室7个人）；因为是军校，所以是按照部队的叫法是“一个班”。

其中有，班长=寝室长；

军校，选党员是有优势的。

第一年不允许参加，从第二年开始，每年递增名额；大概有 40%的机会入党；这个比例已经很高了，远超许多地方大学。

当时发生了一个小故事，有一个班；大三的时候，这个班的班长A和学员B，是上下铺。

平时大家关系都挺好的，但是后来，因为竞争党员名额，B就私下在队长那里举报了A的一些小错误，遗憾的是，A最后还是获取资格了。

因为A更擅长这些，平时也会搞关系；而 B没有。

最后在大四的时候，通过一些其他方式，也获得了资格。

大概毕业几年后，B因为个人原因，一直选择了学习深造，硕士，博士。

后来，在硕士快结束的时候，去了A单位实习，做了 A的下属；大家有次聊起这件事，都哈哈一笑，过去了。

A和B 目前依然是不错的朋友，在一个城市。

人，都是多面的。

我们很难要求，你的所有朋友都是圣人；更何况是同事呢！而且，B和A同一年陷入困境的时候（他们两位的父亲，一前一后得了癌症），A和B还互相帮忙了。

因此，人在不同时期，在不同的境况下，会有不同的选择。

正是对方选择的原因，不必在职场，觉得这个也针对你，那个也针对你；其实人家从来都没有真的针对你，人家针对的都是 “利益”。

因此，我们才看到在职场上，想要有谋略，你会发现，此一时彼一时，就像春秋战国时期一样，时而和这个联盟，时而和那个合作，无非一个，各人关注的“利”字；只是，每个人都是自我的，总觉得自己的立场才是“对的”。

所以，会觉得其他人都是他的敌人，实际上，你只能说，某个人在某类事情上，和你的利益点不一致，可能会有冲突；如果你非要把他真正当成“敌人”就有点过了。

因为，这样的话，你会活的很累；你会发现，你会被所有人背叛。

包含你信任的上司，同事，下属；他们可能会在不同情况下，“伤害”到你；因此，调整自己的认知，才是关键。

只有用“利益”去分析，你才真正具备一双慧眼；发现最符合你需要的选择；对许多陷阱，可以提前规避掉；非必要，不会把自己无意识的放到了你上司的对立面，你之前盟友的对立面。

我们看一下选举的结果：

部门老大，也是能力很强的剑龙 0票；

实力派泥足蛙0票；

实力很弱但是很会拍马屁的斜纹蛙  差1票就满了；

临时凑数的老颓蛙 1票；

（3）

很诡异的结果，为何会这样？

第一个问题：剑龙为何不被看好？

第二个问题：泥足蛙为何不被看好？

第三个问题：斜纹蛙为何倍受青睐？

第四个问题：老颓蛙的票谁投的？

第五个问题：为何这个部门除了剑龙，泥足娃，斜纹娃就没人报名？

第六个问题：为何胖头蛙总经理，不选年轻力壮的蛙来充数，却偏偏选个有气无力的老颓蛙 参加选举？

第七个问题：为何大家在演讲会议上鼓掌，但是投票的反应却和鼓掌的结果不一样了？

以上问题，我们一个一个的来解读，当然，这7个问题，只是表面的问题。

深层次的其实在背后更大的布局；剑龙不被看好，是因为在雷龙集团活着的员工都不是傻子。

企业文化让大家发现了，剑龙是个愣头青，不懂职场谋略，走不远。

这就好像，你公司刚来一个空降兵；500强背景，到一家民企，一上来，就大谈各种改革，谁会选择一个随时会阵亡的领导？

结果碰了一鼻子灰，被一个老下属搞的团团转。作为这个部门的一员，你这时候会用什么眼神看着这个500强部门老大？

为何泥足蛙不被看好呢？

如果认真的书友会发现；

泥足蛙是如何来到雷龙集团的，这哥们，本身就是上一次的宫斗牺牲品。

在之前的企业，就挂了。而且，这哥们来到这里，显然没有吸取教训，成长起来；结果不会骗人。

如果他真有这本事，以他的实力，早该晋升部门老大了，还有剑龙什么事？

而种种迹象表明，斜纹娃在部门内更吃得开，很得领导开心。

有时候，我们不得不无奈的发现，当你真想选择一个靠山的时候，默然发现，有“能力”的一些人你靠不住。

反倒是一些懂职场的人，似乎更能走的长远。

比如：XXX是大领导面前的红人，虽然他没什么大本事，但是他就是有话语权。

这真是一种悲哀，可是，当我们深陷这种环境中，短期无法改变的时候，又不想离开，那么你得适应；只有先适应，才能去逐渐发力，影响和改变。

迂回，不等于退步；一时的隐忍，是为了长久的爆发，再来看看老颓蛙的一票是谁投的？

剑龙？

不大可能，这哥们的个性，不干掉老颓蛙就很不错了。

泥足蛙？

更不可能，这哥们的个性，也不会投给老颓蛙。

剑龙的假想敌是泥足蛙，泥足蛙的假想敌也是剑龙。

这一点，后面也会有验证，也符合这两个人的特点。

他们之所以投给斜纹娃，无非是做做姿态，免得自己太高调，由于投票不能给自己。

所以他们断然不会把这一票给竞争对手，也不会给一个不咋地的人。

所以，就给了斜纹娃，顺便收个人情；其他人谁会投老颓蛙？显然不会，没人看好它；所以，这一票是斜纹蛙投的。

为何呢？

斜纹蛙是个善于钻研的人，他虽然业务能力不强，但是会研究人性。

他自然知道，剑龙和泥足蛙会投票给谁，而其他人，他也有把握这些人会“懂事”。

所以，为了彻底凉了剑龙和泥足蛙，也为了保险起见，他就把票投给了老颓蛙。

毕竟，对于他来说，投给老颓蛙，对自己是最有利的；所以，这就出现了这么诡异的现象。

第五个问题：为何部门的其他人不报名？

因为其他的人知道，自己就算报名了，也是没机会，而且，枪打出头鸟。

一旦自己表现出这种竞争欲望，失败是大概率的。失败后，会被暴露；这就是许多公司搞内部竞聘，实际上没几个人真敢参加。尤其是和自己的领导竞聘，这更是找死。

第六个问题：为何胖头蛙选择老颓蛙充数？

其实，我们会发现胖头蛙和老青蛙是一类货色；能活着，并且还能当总经理的；你说他不懂得宫斗，这是假的；从前面的种种事可以看出来，他很懂。

所以，他也知道，这时候，选一个年轻力壮的出来，那是害了这个人。

匹夫无罪，怀璧其罪，这个人一旦真被顶上来，万一是一个办事还行的人，那完蛋了。

因为 这是胖头蛙选的：

1.总经理提名的

2.年轻力壮

这里就给了其他人无限的遐想，啥意思啊，总经理暗渡陈仓，隐藏的棋子？

私下培养的心腹？

等等，每个人各种八卦的想法就出来了。

所以，我们会发现企业里面领导做的决策，说的话，甚至夸奖一个人有时候，都得谨言慎行

可能本来只是一次正常的调动，但是，就会被一些心胸狭窄的人，觉得这个被调动的人怎么样了？

（4）

比如，你上级的上级可能只是某次图方便，直接越过你，找你办事了。但是，很不巧的是，这事被你上级知道了。

其实，你们都没啥；可是，你的上级就会多想。

假如，再有几个看你不顺眼的人；在你上级面前再添油加醋。

你，就会变成了上司的假想敌；他开始对你有防范，穿小鞋之类的。

最可怕的是，你上司的上司安排你的上司办一件事没办好；但是，他可能一时着急了，直接安排了你，你把这事办好了啦。

结果还被上司知道了，你就更惨了。

说到这里，有童鞋会说了，老师，职场真有这么恶心吗？

我想说，你没碰到，说明你运气好或者说你职位还不够高，或者说你的企业规模还不大。

不信，你可以问问那些经验长久一些的童鞋，职场，是不是经常会这样？

因此，作为领导，我们自己在安排自己下属做事的时候，说话办事的时候；我们也要注意，谨言慎行，不给下属带来无妄之灾。

胖头蛙安排了大家公认的废材，与世无争的废材；

大家自然就不会觉得他有什么威胁了；

这又充分说明，胖头蛙其实是一个比老青蛙不相上下的厉害角色。

第七个问题：为何大家表面展示的和大家实际做的不一样？

这太正常不过了，阳奉阴违的事还少吗？

如果不涉及利益冲突，每个人自然都愿意“公正”评价。

但是，一旦涉及到自己的切身利益，或者是可能有隐患的时候，谁还会那么实在的去评价？

所以，你会发现，在中国的许多企业，搞360意义不大；全民360评估的结果就是，没多少人说真话。

人情，也是一种利益，都不愿意得罪人。

要么就是公报私仇的，要么就都是老好人；而选择，牵涉到表态的问题。

那每个人更要慎重的表达，大家之所以不敢不投斜纹娃，是因为什么？

因为，大家不相信组织者真的是公平的。

基于雷龙集团的企业文化，谁也不敢保证，后面斜纹娃当选后，以他的个性，会不会通过什么关系，弄到一些证据，平时观察之类的，去发现是谁当初没投他；就算是无记名的，也可以对比字迹。

因为，他们知道斜纹蛙这种小人，擅长的就是干这些事；职场上，大多数人都是宁得罪君子，不愿意得罪小人的；

因为君子，大大咧咧，得罪了，后面没什么后遗症。

小人不能轻易得罪，得罪了，他就会记着你，当然，本次选举结果最终产生的影响，其实早在雷龙集团董事长的掌控中。

所以，作为一个老谋深算的一把手，他会答应他儿子无厘头的要求；自然是顺势而为，为己所用，为了他的组织调整而用；这是后话，我们后面会详细讲解。组织架构调整，其实才是宫斗的高级手段。

我们来总结一下，在职场，到底该如何站队？

1. 选择能“靠”得住的人！

什么才是能靠得住？

A.这个人本身具备活下去的能力

B.这个人本身具备活下去的意愿

2.选择值得靠的人！

什么才是叫做值得靠的人？

A.这个人本身会为了你有某种程度的护短

B.这个人护短的地方，正是你需要的

千万不要迷恋所谓的大公无私；绝对大公无私的人，本质上就是非常自私（自我）。

因为公和私，只是他的个人的观点而已。

他的公，不一定是你的公；他的私，也不一定是你的私。

所谓的大公无私，其实就是意味着，你也不能有一点点错；有一点，你也挂。

你能保证，自己一点都不犯吗？人，都有私心；大公无私的人，其实不值得你去“靠”。

当然，你比较适合和他打交道。但是，别指望他做你的靠山。

总结一段话：

你要选择，愿意在这个企业往上走的，并且具备往上走的能力的，适当能在你需要护短的地方适当罩一下你的人！

（5）

作为你的靠山，假如对方自己都不愿意往上走，你哪来的机会向上；

就算你不想向上，职场，不进则退。

你的靠山地位很难稳固；

他都不稳固了，你咋办？

假如，对方没有往上走的能力，那也是白搭。他上不去，你也难。

假如，他不能在你需要护短的地方罩着你；

人都不是圣人，别到时候，他把你大义灭亲了。

其实很多是“甩锅”，你靠得住吗？大是大非，听你靠得住的人的。

鸡毛蒜皮，宁得罪君子，不得罪小人，这就是职场站队之道。

不站队呢？

不站队的结果是什么？

我们在升职加薪的线下课讲的很清楚：你不站队，其实你已经站队了；当别人都站队，你不站队，结果就是你自己站了一队。

所谓的中立=你自己和自己一队

一旦组织有什么灾难来临，你是最先要被出局牺牲的；

因为别人都有人罩着，互相攻击都会损失，唯独攻击你是最安全的，对别人来说损失最小。

所以，你就是炮灰，而且是不二人选。

这就是真相。

举个例子：

假如你是人力部门的经理，有3个兵，你的对头是人力部门的副经理有4个兵；然后你们下面还有两个中立的专员。

一旦部门裁员，你一定会优先保留自己的3个兵，而你的对头会尽力保全自己的4个兵，谁都不愿意牺牲自己的利益。

这时候，你自然也不敢轻易的触动副经理的人；这时候，谁比较合适被干掉呢？

显然是那两个中立的专员，反正中立，意味着也不怎么听你的；

你自然干掉了，也不心疼。

而且，你甚至想干掉后，以后有机会，想办法补一个自己人呢；

你的对头，也是这样想的，这就是人性！

独善其身；

在职场，许多时候根本不存在。

因为，你的存在就是在别人的博弈关系中。