亲爱的HR朋友们:
新型冠状病毒肺炎疫情牵动着所有人的心!由于之前百习而见学习平台的服务器暂供湖北省公安系统作为疫情物资调拨使用,临时停止了线上课程学习,给各位HR伙伴们带来了影响!
为确保不继续影响各位伙伴的学习,百习而见决定单独配置升级新服务器,用于登录平台学习!
非常时刻,百习而见倡导在有效防范疫情的前提下合理部署工作,希望与您携手同行,共启“疫情防护,学习不误”的并肩作战计划。
(一)远程协调,积极应对
1、暂停线下学习的安排,调整为视频直播的方式!
2、对于正在执行中的咨询项目,我们可以利用在线办公、远程视频或语音(腾讯、飞书等均提供免费会议解决方案)等方式,保障双方沟通顺畅,百习而见将及时响应您的需求。
(二)理性消费
本次特殊公共卫生事件,对于不少中小型企业甚至个人的收入,都会造成一定的影响,特别是近期待业求职中的伙伴。
希望伙伴们做好长期应对的准备,减少不必要的消费。在疫情结束前,合理规划好个人的每笔消费。
(三)公益活动
尽管面临各种困难,但此时也正是我们提升自己综合能力的时期。
百习而见的使命是:打造帮助HR成长的社会责任平台!
为帮助更多的HR,尤其是中小型企业的HR伙伴学习成长,实现星星之火可以燎原,百习而见做出以下决定:
一、针对所有学员,可选择:
A服务:每个研修院线上小系列课程,仅1元,即可开通“月卡服务”(原价299元)
B服务:全套研修院线上系列课程,仅9.9元,即可开通“月卡服务”(原价合计4597元)
1、职业素养系列:
适合所有职场人士
使职场人士学会科学规划自身职业规划,掌握达成职业目标的路径。掌握工作计划,工作方法,学习方法,异常处理方法,高效自律,有效沟通,择业求职,试用期渡劫等自我管理底层逻辑和操作方法。
2、H1系列:
适合所有HR从业人员
熟练掌握对应的人力资源各模块,招聘配置,培训开发,薪酬福利,绩效管理,员工关怀等专业技能和实践应用。
3、H2系列:
适合企业HRM和所有部门管理者
具备本单位、本部门、跨部门、跨公司的团队管理能力,提升个人领导力。
4、H3系列
适合企业HR部门一把手和所有部门中高层管理者
学会分解企业战略目标、把企业文化落地、搭建运营体系、建设人力机制。并通过职场谋略,推动项目。
5、H4系列
适合企业HRD/HRVP,所有高层管理者
学会制定企业的战略目标、创建企业文化、组织顶层设、人力资源规划、产品策划和市场营销,使学员真正具备年薪50W的能力。
同时,通过自我策划和营销,学会如何获取年薪50W的岗位机会!
二、针对百习而见HR成长社社员可选择:
老社员:仅1元,续费一年原成长社所有线上学习活动;
其他人:仅9.9元,获得原成长社一年的线上学习活动。
(本活动不包含线下学习活动,而且目前也无法开办线下活动。)
PS:
1)公益不等于免费,百习而见学习平台是自己开发和购置的服务器,需要支出流量费用,服务器费用及其他运营成本,为了把有限资源提供给真正需要的伙伴,1元、9.9元仅作为学习意愿的识别门槛,无学习需求者,不建议占用资源;
2)以上服务与之前的线上课程服务时间叠加;
3)全套课程包含:职业素养、H1、H2、H3、H4五个大系列,共145节课;
4)全套课程均为版权课程!
特殊说明:
1、报名前,请扫描下方二维码,添加学习管理师—天亿老师 微信,以便加入学习群;
2、HR可以参加本次所有研修院课程活动;
3、非HR的其他人员或企业可以参与除H1以外的所有研修院课程活动;
4、所有个人均可参加HR成长社的学习公益活动;
5、疫情影响结束后,活动取消。
也许疫情还将持续一段时间,但困难终将过去。保护好自己,保持好心态,百习而见始终与您同行。
如果您身边有真正需要学习的个人和企业,也可以推荐给他们。相信并肩作战的我们一定能赢在最后!
祝福大家健康平安!
百习而见官方微信平台:baixierxian
学习咨询服务热线:18261687719(同微信号)
百习而见HR研修院
2020年2月1日
在这个特殊时期,欢迎同学们在下方评论区写下对自己或大家想要说的话
看完300+条HR心底的真实呐喊,这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。