1、职业素养系列：适合所有职场人士
使职场人士学会科学规划自身职业规划，掌握达成职业目标的路径。掌握工作计划，工作方法，学习方法，异常处理方法，高效自律，有效沟通，择业求职，试用期渡劫等自我管理底层逻辑和操作方法。
2、H1系列：适合所有HR从业人员
熟练掌握对应的人力资源各模块，招聘配置，培训开发，薪酬福利，绩效管理，员工关怀等专业技能和实践应用。
3、H2系列：适合企业HRM和所有部门管理者
具备本单位、本部门、跨部门、跨公司的团队管理能力，提升个人领导力。
4、H3系列：适合企业HR部门一把手和所有部门中高层管理者
学会分解企业战略目标、把企业文化落地、搭建运营体系、建设人力机制。并通过职场谋略，推动项目。
5、H4系列：适合企业HRD/HRVP，所有高层管理者
学会制定企业的战略目标、创建企业文化、组织顶层设计、人力资源规划、产品策划和市场营销，使学员真正具备年薪50W的能力。
同时，通过自我策划和营销，学会如何获取年薪50W的岗位机会！
（疫情期间为方便大家学习，临时转为1天的线上直播。待疫情影响结束后，恢复线下课程。）
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看完300+条HR心底的真实呐喊，这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣，并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位，不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的，而是踏踏实实根据企业实际需要，靠做好每个阶段的每个培训项目，一个点一个点的“长”起来的！
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了！
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭，才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量，真的需要这么多人吗，怎么化解？部门负责人提供了一堆岗位需求，经验要求，学历要求，从业背景要求，各种要求，但是这样完美的人哪有？每个部门都在喊缺人，接到N个招聘需求，都很着急，到底有没有那么急？
薪酬其实就是心理学，所有薪酬的工具模型，方式方法，都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法，最后被归纳起来而形成的。
警告：本文很扎心，心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们： 以下的坑，你有没有踩过！ 候选人面试的时候，口若悬河，思维敏捷，试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般，结果入职后，却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候，表现出对公司和岗位很认可，但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心，人性，需求和欲望。
