8个月从HR职员到HR经理，薪酬增长92%的成长

这是第十八个百习而见学员分享自己的成长故事。 

各位童鞋，大家好！

我是鹏鹏，当前坐标苏州太仓，加入百习而见学习一年多，现在担任H2团队经理班一组组长。

很高兴跟大家来分享一下我这段时间的学习历程。

一、【自我介绍】

我大学期间学习的是工科专业，毕业后进入到一家重工业500强的多元化集团公司，做一线生产操作工，后转型做HR工作。

我参加工作后先后供职过两家公司，从事HR工作4年半左右。

二、【学习背景】

去年3月，我报名成为了百习而见的年卡会员，年卡的学习阶段比较随心，听课少，在群里看大家交流及分享比较多。

当时最大的感受是感觉很多人提出的问题我都经历过，都知道该怎么处理。

后面加了那些人为好友，了解到他们的岗位都是主管、经理，可看看自己的岗位却还只是个人事职员，我就在想，既然这些问题我都能解决，为什么不能晋升到更高的岗位上去呢？

听了大叔的求职系列课后，我想明白了一个点：既然公司内部缺少晋升空间和机会，那为什么不去看看外部的机会呢？

正好那阶段结了婚买了房，压力更大了，也想能够天天回家多陪陪家人，于是就罗列了一下自己的求职要素，开始关注外部的工作机会。

10月末，我接到了当下公司人资经理岗位的offer，11月5日报到。

新公司离家只有5公里，薪资涨幅92%，并且还带一个2人的团队，这个结果可以说完全符合甚至超出自己的预期，所以我一直很珍惜这个机会。

因为过往工作中自己没有独立带团队的经验，并且感觉自己欠缺实在太多了，一方面害怕自己把握不住这个机会被公司淘汰掉，另一方面也想要寻求一些更加专业的指导和帮助。

入职一周后，我果断报名了H2团队经理班的学习，正式加入了2018的秋季集训班。

三、【学习过程】

H2集训班的课程内容包括三部分：职业素养+专业模块+团队管理。

其中职业素养包含了四个系列：依次分别是时间管理、快速成长、问题分析与解决、高效自律，整个学习历时近4个月。

11月30日，我在作业提交时了解到还有一对一VIP会员，简单地了解相关情况后，果断报名升级，虽然当时也挺肉痛，但毕竟时间才是最宝贵的财富。

能够用尽量短的时间快速提升自己，让自己更加值钱，这是我的目标。节省不必要的时间浪费，避免后期返工，让自己能有更多的时间去做自己想做的事情。

有伙伴可能会问，我们来报名学习，不先学专业知识，为什么要用几个月的时间来学习这些看似与HR六大模块相关性不高的东西呢？

大家不妨仔细想一想我们学习的目的究竟是什么？是单纯的解决眼前工作中遇到的实际问题呢？还是通过学习提升自己使自己具备解决实际问题的能力呢？

看一下学习的本质不难发现，前者，你需要的是技能，而后者，你需要的是素养。

职业素养可以说是贯穿我们职业生涯始终不可或缺的部分，具备良好的职业素养会让我们在职业生涯中做到举一反三，事半功倍。

时间管理，让我们学会更加合理的利用自己的时间，区分事情的轻重缓急，优先做重要紧急的事情，通过ECRS不断优化自己的时间，让我们有更多的时间做自己想做的事，说远点，是有更多的时间来达成自己的人生目标；

快速成长，让我们学会根据工作需要制定学习计划，通过学习的721法则，学以致用，在实践中掌握技能，获得快速成长；

问题分析与解决，大叔传授的神技，让我们学会用5W2H精准定义问题、用4M1E全面思考问题、用5why深度挖掘问题本质、用SWOT分析问题解决策略是否靠谱，举一反三，一劳永逸的解决问题；

高效自律，通过对自我的痛点、兴奋点、爆点、死点的盘点，制定正负激励，刺激自己坚持按照计划行动，从而实现自己的目标。

整个素养的学习，是一个闭环，也是让我们学会PDCA的过程。

百习而见的学习跟我过往参加的学习有很大的不同，最大的区别就在于老师不是一上来就告诉我们怎么做，而是让大家先明白“是什么”和“为什么”，最后才是“怎么做”。

职业素养之后，是专业模块的学习，我当时选择了绩效和薪酬两个模块，因为这两个模块是与我工作相关的，也是相对较难的。

但由于现在的工作中薪酬模块运用较少，公司对于薪酬的决定权大都在总部那边，考虑到大叔说的“慢就是快，少就是多”，果断放弃了薪酬模块，专攻绩效。

专业模块学习的过程中我还承担了绩效组的副组长角色，尝试着做一些管理工作，为接下来的团队管理模块做准备。

在这里要检讨一下自己，在此阶段的管理当中，我并没有很好的扮演起管理者的角色，更多的就是在督促、跟催作业的完成和提交情况，没有充分调动组员交流的积极性

以致于伙伴们在这个过程中缺失了721中非常关键的20%的交流，团队的整体氛围不是很好，但也正是这个坑为我后面真正做管理工作积累了经验。

现阶段，团队管理的课程刚刚开课，很荣幸又担任了一组组长，负责管理一个31人的团队。

有了上次失败的经验教训，我开始注意到，要想管理好团队，首先要做的还是要熟悉团队中的每个“人”。

在团队成立之初要对每个人的情况进行盘点，与每个人建立连接，了解他们的学习目的及关注点，甚至是工作中、生活中遇到的异常或问题，进行换位思考，给出自己的建议，真心的帮助他们。

组织小组会议前，不再是简单的进行会议通知，而是先进行一对一的交流，了解每个人的情况，是否可以安排出自己的时间参会，告诉大家会议的主题，以及需要准备哪些互动内容。

在会上，不再是自己一个人说话，而是让每个人参与到会议当中。

对于无法参会的人员，了解具体的原因，并在会议次日与之沟通会议交流内容，告知会议中的重点工作安排。

对于这个新的团队，我还带着大家一起明确了团队目标——“小组人均学习积分第一、全员定稿第一”，并且制定了相应的考核制度：

明确了组长及分队长的职责：

这次大家的积极性较之前的小组提高了不少，但仍有问题，这需要在后期的管理中不断的调整、改善。

四、【学习的收获与自我改变】

大叔经常说要我们“听话照做”，我是属于那种比较听话的学生，但在照做方面还远远不够，眼高手低说的就是我。

虽然集训学习中好几次作业的分数都排在比较靠前的位置，但自己明白当下的自己还欠缺很多。

还记得刚入职半个月的时候，第一次去向总部HRVP汇报工作，对方说过这么一句话：“有些事情不是做了就是对的，我们做管理首先要做的是问对问题，问题问对了，就已经成功一半了。”

当时还不太理解，现在再回头看这句话，结合问题分析与解决的逻辑，发现这不就是大叔所强调的要精准定义问题么？方向不对，努力白费，这是很现实的问题。

通过这段时间的学习，我觉得自己最大的收获在于以下三点：

1、思维方式的转变：过去接到一个任务我都是第一时间考虑如何下手去做，而现在，很多事情会先下意识的问一个为什么，了解做这件事的目的后再去动工，以终为始。

在工作安排方面，过去想的更多的是怎样着手去做，而现在想的更多的是为什么要做这件事，并逆向思考不做可不可以，做了有什么价值。

2、自律意识的提升：百习而见不光授人以渔、授人以鱼，更主要的是授人以欲。

通过对自身的盘点，了解自己的需求，找到自己的痛点兴奋点爆点死点，制定相应的计划，以及刺激自己痛点的负激励（原谅我对正激励不感冒），让自己能够坚定不移的坚持完成计划，做该做的事情。

3、收获师父一枚：在之前的学习中，或许是因为平时学习表现积极，或许是由于自己作业成绩较好、思维逻辑清晰，又或许是平日里比较热心，经常主动帮助小伙伴们答疑解惑，更有可能是作为百习而见学员中为数不多的男丁获得了特殊的关照。

4月24日，我正式升级成为辅导师徐敏老师的徒弟，有了师父的帮助和支持，再也不用担心工作中遇到自己搞不定的难题啦！

非常抱歉，我的总结能力实在是有限。实际上发生在自己身上的变化真的很多，但真的不知道该如何去表达。

与很多优秀的同学相比我还有很多不足，但我始终坚持不与他人比较，要更多的与自己的过往比较，每天有进步、有改变，这就是最好的结果。

最后，祝愿大家能够同我一样，遇见百习而见，遇见更好的自己。

谢谢大家，我的分享到此结束。