一个大龄HR的求职经历

相信对于有过求职经历的人来说都曾经有过以下的困惑：

“工作的都是小公司，没啥名气，做的也基本是一些事务执行类工作，也没啥拿得出手的工作业绩，简历应该怎么写呢？”

“经历只有专员、主管，却想投经理岗位，简历里该如何规避这个劣势呢？”

“为了增加面试邀请的成功率，投了好多简历，甚至同一公司就投了好几个岗位，为何就是收不到邀请呢？”

“因为面试准备得不充分，（或者面试时太紧张)，明明是可以回答得更好一些的，可当时就是懵圈了，眼睁睁看着心仪的岗位失之交臂，到底应该怎么来准备面试呢？”

“谈薪失败了，竟然和原来的薪资差不多，可是岗位又是自己喜欢的，去还是不去呢？面试谈薪到底该怎么谈才能拿到心里期望的薪资呢？”

。。。。。。。

这不由得让大叔想起，自己曾经辅导的一位大龄HR的求职经历。

故事从2017年的8月份说起。这是广东的一个大龄学员，当时他还在某个学习群里举报我们的工作人员加好友了……

后来深度交流后发现他虽然做了多年的人事行政工作，却也仅仅是打了多年杂，专业技能几乎一塌糊涂。老婆孩子在家，自己在外打工多年，仅仅依靠那点微薄的收入去养家糊口。

一次次的和我探讨职业规划，一次次的帮他建立信心，进行择业分析，可能是由于年纪和经济的双重巨大压力下加重了他的焦虑感，每次刚谈好的方案计划，过不了几天，他就动摇了。每每这时候，又总会到我这寻求心理辅导帮助。

在第N次辅导完他的职业规划之后，结合“求职九要素”。给这位大龄学员下了求职任务：

时间：两个月

目标岗位：人事行政经理，培训经理，招聘经理

薪资目标：月薪翻倍

于是他重拾信心，按照我的辅导要点先修改简历，同时恶补关于求职、招聘和培训的课程，熟练之后再扩展到其它课程，而且是重复死磕。

终于，在漫长的两个月的等待下，他收到了心仪的面试邀请，别提多高兴了。晚上告诉了我这个好消息，可是关键时刻，在薪资待遇这块又害怕了，不自信了，不敢开口。

对自己不自信，这是他最大的毛病。我得给他做做思想工作，再教点方法和技巧给他。他将要面试的公司是互联网类公司，组织架构扁平、公司人数在100人左右，属于初创型的公司。需要人事行政HRM一名，主要负责招聘、培训、员工关系、企业文化等模块，同时还要负责行政类的工作。

互联网公司人员流动大，招聘工作是第一位，同时员工关系做好了，队伍稳定也能减轻招聘的工作压力。培训的环节做好新人入职和技术类培训就好了。

针对以上情况，辅导他面试准备工作，着重是招聘和员工关系模块的回答思路和案例介绍。

招聘模块这部分主要是各招聘环节的数据一定要落实，能经得起推敲。同时指导他收集互联网应聘者的来源渠道。

员工关系这部分的工作经历主要举一些之前公司做活动的事例、数据和效果就可以了。

其他模块不擅长的部分不提或者一两句话带过即可。至于行政方面的工作，这对于他来说是驾轻就熟的事了。

根据百度行业的特点和发展趋势，准备一些主动出击的看法和建议。

针对薪资这块，一定要坚定信心，坚守目标值。

这一晚又折腾到半夜。

临近面试的前一天晚上，他又开始动摇了。看到群里在聊做猎头的事，他又跑去问我自己适合不适合做猎头！其实我知道是他自己的不自信在作祟了。狠狠的批了一句话！“先做好你当下该做的”。

接着我说：“把下午要面试的课程和笔记再过一遍，特别是针对面试课里涉及到的问题做优化，面试场景构建和过程模拟、应对话术重新做了梳理温习。调整好心态，面试得失平常心对待就好了，早点睡！”

第二天下午他去面试了。大叔在去南京上课的动车上，说实话，自己比他还紧张，觉得辅导了这么久，该出成绩了吧。那心情，就像自己备战多年马上就要上考场了一样，一路上，我没敢再看手机信息，等到到地铁站的那一刻，我算算时间，寻思着Z的面试也应该要结束了吧。

正想着这事，助理蒋老师就和我说：“他的面试通过了，薪资翻倍，老板对他很满意，说让他做HR大管家，老板负责往前冲，他负责看好家”。 

YEAH，那一刻，我和蒋老师两个人在南京开往玄武湖站的地铁上兴奋得不得了！为了对他的努力表示鼓励，考虑到他的家庭状况，当即决定免了他的学费，直接收为徒弟，那一刻，他说他一大男人实在忍不住了，激动的难以平复心情，隔着屏幕，自己一个人跑到洗手间去流泪了，而我久久没说出话来……

遇到问题并不可怕，可怕的是找不出主要问题，即便找出也不知道该如何解决，甚至是错误的解决而产生更大的问题。

求职只要做好以下几点，痛点自然迎刃而解：

一、简历的撰写一定要把握以下四原则、四梳理

（1）以终为始原则，简历的撰写围绕目标岗位展开；

（2）对症下药原则，根据目标岗位的要求，突出展示相应的经历；

（3）有备无患原则，针对不同目标岗位，准备不同的简历；

（4）规避劣势原则，合理规避目标岗位上自己不擅长的部分。

同时，也要对简历有一个清晰的梳理表达：

（1）基本信息部分：秉承简明扼要的原则，真诚且有创意。

（2）自我评价部分：要与个人的风格匹配，并且重点突出，彰显个人优势。

（3）求职意向部分：要与个人目标匹配，并且互相关联，大体一致。

（4）公司介绍部分：要突出公司的亮点，与过往背景相匹配。

（5）岗位介绍部分：个人台头要进行优化，所管理的辖区范围进行适当包装。

（6）工作执掌部分：要与目标岗位相匹配，与职位相匹配。

（7）工作业绩部分：匹配自己的工作职责，描述时要量化、细化、明确化。

只有把握好了以上的各点，写出一分打动招聘官的优秀简历就是一件手到擒来的事。  

二、面试的准备工作可通过下面四个层面了解

（1）从行业、规模、发展历史、业务范围四个维度着手了解公司背景；

（2）从工作执掌、部门隶属、汇报对象三点来了解对工作的要求；

（3）从经验、技能、素质、知识、资历等要求来提炼核心关注；

（4）从价值观、知识、技能、经验、素养等层面来做面试准备。

同时，根据以上获得的信息，做好面试的模拟工作：

（1）从你想做什么？你能做什么？你做过什么？你怎么做的四个角度来换位思考对方会问什么；

（2）从我的背景介绍、我的求职动机、我的过往经历、我的优势短板四个角度来作回答。

三、面试环节中做好以下五点来展现个人良好状态

（1）自我介绍时连贯流畅、言简意赅适时引出优势；

（2）发表观点看法时分析本质、逻辑清晰有理有据；

（3）案例描述用5W2H法描述充分，注意重点突出；

（4）实操演练时思维全面，具体案例具体分析通过经验来做佐证同时注意异常的处理；

（5）薪酬谈判环节客观分析，事实佐证，以退为进见好就收；

（6）问题互动环节要凸显高度诚意并深入挖掘其中的文化内涵。

同时，面试过程一定把握好以下的禁忌：

（1）讲太多、听太少；

（2）焦虑紧张、急躁发怒；

（3）过度退让或者得寸进尺；

（4）自卑自负导致心态失衡。

总结以上整体逻辑是：

1、如果求职过程中遇到了问题须客观清楚的描述问题；

2、对照求职的全过程管理，找出问题在求职环节中的位置（有可能是N个环节）；

3、详细分析每次求职环节的各关键节点，找出引起问题的根本原因；

4、求职问题往往是因为目标不准确、简历不对标、面试准备不足、心态把握不好、求职总结不到位5大问题引起，对照这些原因清单，去拟定相应的对策。

想要找到好工作就一定要聚焦，求职问题的描述、分析、解决都需要一是一，二是二，不发散，不臆测，合理推测，方是解决之道。

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