【课程大纲】
第一部分 用工风险的常见问题
A.被动裁员
B.把自己置身对立面
C.过于偏袒某方
D.学习一堆法律却依然问题不断
E.面临恶性攻击
第二部分 用工风险产生的根本原因
A.定位错误
B.忽略国情
C.后知后觉
D.被动偷懒
E.不懂法律精神
F.人力专业不足
G.不知学习方法
第三部分 用工风险处理的操作步骤
步骤一：明确员工关系认知
步骤二：研读法律精神
A.谁提出谁举证
B.告知义务
C.多一事不如少一事
步骤三：明确人心人性
情-理-法的逻辑顺序
步骤四：建立预防机制
A.招聘配置制度的注意要点
B.劳动合同的注意要点
C.绩效管理制度的注意要点
D.培训开发制度的注意要点
E.薪酬福利制度的注意要点
F.员工手册的注意要点
G.行政管理制度的注意要点
H.劳动法学习的快速方法
步骤五：明确实施方案
A.如何获取高层支持
B.如何确保中层执行
C.如何实现基层接纳
步骤六：实施操作技巧
A.自我认知
B.明确取舍
C.晓之以情
D.动之以理
第四部分:答疑环节
现场解决学员实际操作难题
曾在16个月内将一名半路转行的HR专员，从月薪3000到培养成年薪60万的百亿集团HR三支柱负责人；
曾在5个月内将一名半路转行的HR从专员培养成人事行政经理，薪资翻3倍；
曾在3个月内将一名招聘专员培养成招聘经理；
曾在4个月内将一名毕业不到半年的人事专员培养成总部人事行政负责人；
战绩太多，这里不一一列举
看看学习过的伙伴怎么说
《如何用人力资源的方式处理用工风险》学习现场
温馨提示：
想学习的要抓紧时间报名哦！
原价3900元的课程，今天只需99元就可以学习到一天的《 如何用人力资源的方式处理用工风险》核心课程
报名须知：
1、百习而见HR成长社社员免费
2、百习而见研修院年卡会员免费
3、单次报名本课程：99元 仅限3个名额
4、加入百习而见HR成长社：199元 仅限3个名额
《 如何用人力资源的方式处理用工风险》这门课程，武汉一年只有这一次机会学习
报名从速！！！
详情请咨询
18261687719 蒋老师（微信同号）
18838776233 冯老师（微信同号）
`
金灿
吕果果
顾海瑞
袁琴
刘莉
周星秀
王丝泓
姜牡丹
赵慧
陈柳
朱莉
静轩
依米
谌露
胡潇
黄姿
付荣
饶荣荣
万方
bella
文丽
陈芬
天问
张梦龙
肖孝萍
黄莹
王琼
孙银秋
晏云娟
宋美云
郭丽
张红阳
贺轶凡
叶巧灵
赵英华
桂先
天灵
文玲玲
余萍
谢婷婷
徐睿
王蓓
王一涵
黄敏
08-11 20:00 至 08-11 22:00
1532人参与此活动
09-22 07:00 至 09-29 23:00
1043人参与此活动
02-04 20:00 至 02-09 22:00
796人参与此活动
05-14 20:00 至 05-14 21:30
731人参与此活动
10-14 20:00 至 10-14 22:00
650人参与此活动
10-21 20:00 至 10-21 22:00
613人参与此活动
03-08 09:00 至 07-31 23:59
442人参与此活动
09-12 09:00 至 09-12 17:00
437人参与此活动
04-28 09:00 至 05-01 11:00
420人参与此活动
01-17 20:00 至 01-17 22:00
414人参与此活动请选择付款方式
暂无评论信息...