谈起企业定岗定编和任职资格，您是否经常遇见这样的情况：

1、根本不知道什么是定岗定编，也不知道操作的核心逻辑是什么？

2、买了很多书，听了很多课，碎片化学习太多，但是依旧做不出来老板想要的结果？

3、不知道如何合理的匹配员工，减少人力资源成本的不必要浪费？

4、天天听到高大上的任职资格，到底什么是任职资格？企业为什么要建立任职资格标准，一片茫然？

5、不会做工作分析？每次分析的都是草草了事，被老板狂批，原因何在？

希望学会：

如何破解定岗定编定员的难题

如何深刻理解任职资格？它的建立标准到底是什么

如何做好工作分析，学会一套可落地的实操方法

如何对人员进行精准的计算和评估

如何精准进行定岗定编的输出

更期待未来：

运用一套专业的工具和方法，学会定岗定编、任职资格的实操方法和操作背后的真正逻辑， 同时获得具备高端HR的必备技能 

百习而见首席导师瓮春春老师亲临无锡为您量身打造精品课程

《资深大咖教你怎么做定岗定编定员》

【课程适合人群】：】

公司的HR经理及以上的中高层管理者 ，准备操作任职资格的HR，想真正学习任职资格HR

【课程收益】

通过学习，学会如何依据企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，掌握定岗定编定员核心逻辑和操作思维，学会工作分析实操方法，学会如何操作任职资格并实操落地，做到用人部门满意，老板满意。

【课程大纲】

第一部分：  定岗定编的基本逻辑 

1、如何依据企业实际情况确定定岗的方向

2、如何依据企业的收入和成本目标确定定岗的标准

3、如何依据企业流程和组织机构确定定事的原则

第二部分：定岗的操作步骤

1、深刻理解企业定岗的核心逻辑

2、剖析企业定岗实操的方向

3、学会如何基于任务，基于团队，基于能力进行定岗的方法

第三部分     工作分析实施

1、工作分析的主要用途

2、工作分析的涉及要素

3、工作分析的操作方式

4、一张表搞定工作分析

第四部分      任职资格标准

1、深刻理解什么是任职资格

2、任职资格的标准到底是什么

3、任职资格实操和落地的核心秘籍是什么

第五部分      定编结果输出

1、计算公司目前的直接人员和间接人员的有效方法

2、如何依据企业实际情况计算并输出人员实际编制

第六部分    答疑环节

现场解决学员实际操作难题

曾在16个月内将一名半路转行的HR专员，从月薪3000到培养成年薪60万的百亿集团HR三支柱负责人；

曾在5个月内将一名半路转行的HR从专员培养成人事行政经理，薪资翻3倍；

曾在3个月内将一名招聘专员培养成招聘经理；

曾在4个月内将一名毕业不到半年的人事专员培养成总部人事行政负责人；

战绩太多，这里不一一列举

 看看学习过的伙伴怎么说 

学习现场

温馨提示：

想学习的要抓紧时间报名哦！

原价3900元的课程，今天只需99元就可以学习到一天的任职资格和定岗定编的核心课程