谈起人力资源规划，您是否经常遇见这样的情况：

1、根本不会做人力资源规划，不知道写什么内容；做人力资源规划完全凭想象和感觉，结果完全不是部门和老板想要的。

2、企业文化不知道如何推进？

3、没有企业战略，如何做人力资源规划？

4、人力资源规划没有数据，巧妇难为无米之炊？

5、企业人力资源没有规划，整个公司都淹没在事务性工作中？

6、做人力资源规划，习惯分解出大量事务性工作，结果做的资料，反复修改无果、下属疲惫不堪，用人部门不满意？

希望学会：

如何破解人力资源规划难题？

如何深刻理解企业战略？

如何更准确的理解老板意图、识别企业文化？

如何进行高效人力盘点？

如何精准进行人力资源规划的输出？

更期待未来：

运用一套专业的工具和方法，学会人力资源规划操作背后的真正逻辑，为自己的人生插上翅膀的同时获得企业话语权。

百习而见首席辅导师瓮春春老师亲临北京为您量身打造精品课程

《资深大咖6小时手把手带你破解人力资源规划难题》

【课程适合人群】：】

公司的HR经理及以上的中高层管理者 ，公司实际的HR部门一把手 

【课程收益】

通过学习掌握诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，掌握人力资源规划的核心逻辑和操作思维，学会人力的盘点的实操方法，学会正确的输出人力资源规划，做到规划落地，用人部门满意，老板满意。

【课程大纲】

第一部分：人力资源规划的核心逻辑

1、如何依据企业的实际情况确定人力规划方向

2、如何依据企业的收入和成本目标确定人力规划标准

3、如何依据企业流程和组织机构制定人力规划的落地步骤

4、找到人力规划不能落地的核心原因

第二部分：人力资源规划操作步骤

1、深刻理解企业和战略的本质

2、剖析企业战略目标的三大核心依据

3、企业文化的盘点方法

4、五大维度定企业文化方向

5、八步骤制订企业组织架构

6、诊断企业组织架构的七步曲

第三部分：人力资源规划的输出结果

1、人才盘点的四大维度

2、人才盘点的几种操作方式及输出结果

3、计算公司目前的直接人效和间接人效的方法

4、如何依据企业人力资源规划输出主要工作事项规划

第四部分:答疑环节

现场解决学员实际操作难题

曾在16个月内将一名半路转行的HR专员，从月薪3000到培养成年薪60万的百亿集团HR三支柱负责人；

曾在5个月内将一名半路转行的HR从专员培养成人事行政经理，薪资翻3倍；

曾在3个月内将一名招聘专员培养成招聘经理；

曾在4个月内将一名毕业不到半年的人事专员培养成总部人事行政负责人；

战绩太多，这里不一一列举

 看看学习过的伙伴怎么说 

学习现场

温馨提示：

想学习的要抓紧时间报名哦！

原价3900元的课程，今天只需99元就可以学习到一天的人力资源规划的核心课程

报名须知：

1、百习而见HR成长社社员免费

2、百习而见研修院年卡会员免费

3、单次报名本课程：99元 仅限5个名额

4、加入百习而见HR成长社：199元 仅限10个名额

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