【课程大纲】

第一部分     用工风险的常见问题

A.被动裁员

B.把自己置身对立面

C.过于偏袒某方

D.学习一堆法律却依然问题不断

E.面临恶性攻击

第二部分   用工风险产生的根本原因

A.定位错误

B.忽略国情

C.后知后觉

D.被动偷懒

E.不懂法律精神

F.人力专业不足

G.不知学习方法

第三部分      用工风险处理的操作步骤

步骤一：明确员工关系认知

步骤二：研读法律精神

             A.谁提出谁举证

             B.告知义务

             C.多一事不如少一事

步骤三：明确人心人性

情-理-法的逻辑顺序

步骤四：建立预防机制

             A.招聘配置制度的注意要点

             B.劳动合同的注意要点

             C.绩效管理制度的注意要点

             D.培训开发制度的注意要点

             E.薪酬福利制度的注意要点

             F.员工手册的注意要点

            G.行政管理制度的注意要点

            H.劳动法学习的快速方法

步骤五：明确实施方案

            A.如何获取高层支持

            B.如何确保中层执行

            C.如何实现基层接纳

步骤六：实施操作技巧

           A.自我认知

           B.明确取舍

           C.晓之以情

           D.动之以理

           E.绳之以法

第四部分:答疑环节

现场解决学员实际操作难题

曾在16个月内将一名半路转行的HR专员，从月薪3000到培养成年薪60万的百亿集团HR三支柱负责人；

曾在5个月内将一名半路转行的HR从专员培养成人事行政经理，薪资翻3倍；

曾在3个月内将一名招聘专员培养成招聘经理；

曾在4个月内将一名毕业不到半年的人事专员培养成总部人事行政负责人；

战绩太多，这里不一一列举

 看看学习过的伙伴怎么说 

学习现场

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特别鸣谢

本次活动协办单位——百焠企业管理（常州）有限公司