谈起HRBP,您是否经常遇见这样的情况：

1、到底什么是HRBP?HRBP是如何成为业务伙伴的？

2、企业的业务是什么？为什么我们做了这么多依旧不是老板要的结果？

3、HRBP管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？

4、为什么很多伙伴无法真正的切入业务中？

5、到底如何和业务进行有效的接轨？

6、HRBP工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？

7、如何评价HRBP工作的有效性？HRBP工作的存在价值在哪里？

希望学会：

如何破解HRBP难题？

如何和业务部门手拉手？

如何更准确的理解业务到底是什么？

HR接轨业务的四大破局思维是什么?

如何精准梳理企业核心业务流程？

更期待未来：

运用一套专业的工具和方法，学会HRBP背后的真正逻辑，为自己的人生插上翅膀的同时获得企业话语权。

百习而见首席辅导师瓮春春老师在总部为您量身打造精品课程

《 HRBP是如何快速修炼成的》

【课程适合人群】：】

公司的HRBP、企业人事主管及以上的中高层管理者 ，一直期待学习HRBP的HR学员

【课程收益】

通过学习掌握梳理企业流程和模式，结合企业经营发展战略，掌握HRBP的操作思维，学会如何更好的和业务部门接轨配合，掌握和业务部门配合的步骤和方法，做到用人部门满意，老板满意。

【课程大纲】

第一部分     什么是业务

1.1、 什么是业务

1.2、 业务包含什么

1.3 、业务管理是什么

第二部分    什么是人力资源管理

2.1、人力资源管理是什么

2.2 、人力资源管理包含什么

第三部分      如何打通人力和业务

3.1、 业务流程

3.2、 人力流程

3.3、 HR接轨业务的四大破局思维

3.4、 HR不同层级与业务接轨的方式

3.5、 HR懂业务的六个阶段

3.6、 HR做好业务管理的六个步骤

第四部分: