静静
2021-12-23 21:20:42
老师，您好：我所在的是一家私企，主要已销售产品为主，人员梯队共110人左右，因我们综合部薪资不高，我想从绩效纬度增加整体薪酬。但老板不认可事物工作考核，招聘纬度设置月度招聘人数，但实际比较难达成。求大神支招，能从哪些纬度制定HR和行政绩效呢？
天舜
2021-12-24 10:55:38
1、建议深入了解老板是否认同通过绩效考核增加整体薪酬，增加整体薪酬浮度是多少老板是否能接受，老板心理预期是多少。
2、如果老板同意在考核上自然好推进，如果老板不同意在考核上有各种理由卡你，需要你了解真实原因老板也有可能不好明说。
3、你的想法是通过绩效增加整体薪酬，而老板的想法目前不太明确，建议在想法上和老板达成一致，再来考虑如何进行考核，考核什么指标的问题。
4、老板希望HR和行政的工作解决什么问题，做到什么标准是老板满意的，找到老板心中满意的标准，再从这几方面提取指标进行考核，因为你最后的考核方案也是需要老板通过的。
5、建议你系统学习向上沟通和零基础提取绩效指标课程，还有不清楚的可以加我微信沟通15098516259。
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