Lisa
2021-12-16 21:23:02
公司目前在进行业务重组，过程中换了总经理也离职了大量人员。之前的总经理有一个助理，专门给他处理私事，新上任的总经理不需要这么个助理，所以这个助理工作内容做了调整，但是一直没有达到新总经理的要求，现在要辞退她，给了n+1还不满意，非要2n，怎么解决为好？这个助理工作中，很多员工反馈都不好，因为公司没有设置考核，怎么证明员工不胜任工作呢？
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天舜
2021-12-17 11:52:53
1、员工不胜任岗位工作需要拿出证据证明员工不胜任工作。
2、加入绩效考核，把考核结果与不胜任工作关联，明确绩效考核结果在多少分以下为不胜任工作。
3、制定民主程度加公示，不签字的公示限期书面反馈，逾期的视为员工对绩效考核结果的确认。
4、没有绩效考核，可采取月工作计划列出要做的事，月末提交总结核对，证明不胜任工作。
5、进行不胜任工作的培训，有针对性的技能或业务培训。
6、培训完以后，按照上述流程再次证明不胜任工作。
7、有不清楚的可以加我微信交流15098516259。
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