杨春香
2021-12-13 18:24:10
老师你好
1、背景：成立了6年通讯终端公司，小型规模，写字楼，纯研发，薪资中等水平，规模小，其中软件部门一共是4个人，目前有一个人正常离职了，目前剩下三个人；分别为 1、软件主管（偏硬件） 2、高级偏硬件工程师 3、初级偏软件工程师
招聘新人（偏硬件工程师）已经持续半年多，因为开发这个行业的人比较少，所以招聘时间会拉长
2、老板的意图：（1）培养人是为了公司储备人才
（2）外部招聘情况并不好，从这个已经离职本身来说确实能力一般，不过当初招聘这个人也是本行业的，但是经过一年半的观察，确实本行业出来能力没有达到公司想要的效果，所以 从老板的角度更希望能找一个知根知底的培养
（ 3）这个初级软件工程师目前工作并不是饱和，他本人跟老板透露愿意进入嵌入式这个行业接触，他本人面临着转行，（如果最终不愿意也会面临着离职）
（4）从成本来看，如果内部培养会比外部招聘成本减少很多
3、问题：目前老板让我给这三个人给予补贴，直至补贴到新招此行业的工程师，我该如何着手？
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周婉
2021-12-14 10:48:54
你好，我们本周五晚上8点有节直播课,主题是基于战略的人才梯队建设，可以直接在直播间向老师提问，相信能解决你的问题。需要推送直播链接的话，可以添加周老师的微信：LuckyLiLuy
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