背景：2000左右制造业，为了方便提高核算薪资的效率，HR部从外部采购了HR系统，目前处于需求调研后的数据迁移阶段，我（人力主管）和人力经理、SSC负责HR系统项目的上线工作，我的角色是项目把控，需求调研，规则、流程权限的梳理以及上线后的培训工作
what:标准：10月26号之前把流程权限梳理完
现状：我按照制度梳理流程权限时，有些制度规定与实际操作不符，针对不符的，人力经理让我懂底层逻辑后再找她讨论，我该怎么做才能了解流程权限梳理的背后逻辑
寇素霞
2021-10-24 08:48:37
背景：2000左右制造业，为了方便提高核算薪资的效率，HR部从外部采购了HR系统，目前处于需求调研后的数据迁移阶段，我（人力主管）和人力经理、SSC负责HR系统项目的上线工作，我的角色是项目把控，需求调研，规则、流程权限的梳理以及上线后的培训工作
what:标准：10月26号之前把流程权限梳理完
现状：我按照制度梳理流程权限时，有些制度规定与实际操作不符，针对不符的，人力经理让我懂底层逻辑后再找她讨论，我该怎么做才能了解流程权限梳理的背后逻辑
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天佑
2021-10-26 13:59:56
你好
1.流程权限实际操作与制度规定不符，针对不符的 需要结合你公司的实际情况了解 流程权限实操为什么要这么设置？
制度上为什么这么规定？
2.基于最终的目的：提高核算薪资的效率，依据哪种操作更符合操作逻辑？给出你的建议结果。只有这样，你才知道系统为什么要这么设置，是为了解决什么异常？达到什么目的。
否则，你只能反馈出 制度和实操不一致，但不知道为什么？可能你的经理也不知道这些信息，需要你去了解为什么？
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