天穹

2021-09-24 10:20:51

                                

                                

                                    减员增效这个问题说简单也很简单，说难了也是有点难度的

第一，这里你要对自己有个盘点，即权利、财力、人力，物力，资历进行确认，便于你的实施

第二，确认减员的数量，可以从哪些部门下手

第三，确定预算，即减员的预算是多少

第四，根据增效的目标再对标逆向验证自己的减员是否恰当

第五，根据自己的五力分析进行SWOT分析，确定减员的人员以及实施方法

以上是减员的操作办法，那么基于人员的调整，适当的就会出现相应的薪资总预算的情况

因此第六，确认总薪资，调整其他人员的薪资

第七，确定增效的办法以及实施流程

第八，逆向验证增效的实施办法，确定是否需要绩效激励等等

以上八个步骤即可助力你达成减员增效的办法

具体的可以常见我们问题分析与解决课程的P8即问题分析与解决的实际应用                                                                            

                                            

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