付荣
2020-06-23 10:59:55
公司背景：民办全日制大专的院校老板新投资的项目，4-6月学校招生情况只招到3个人，6月才过半个月，大老板认为咨询部的销售能力不行，总经理和他们谈了变动岗位，调入大老板另外的学校做咨询，薪资降低，但是另外学校不收，总经理直接和我说那就都不要了，让办离职，但是又不想给补偿金；问题：有什么办法处理好，又能达到总经理的要求？同时以后规避掉这些风险
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天山
2020-06-23 12:30:45
用好公司的员工手册、培训、绩效，这三大利器，合理、合规、合法的处理。前期尽可能的晓之以情、动之以礼，详细的操作步骤比较敏感了，你懂的！
若想以后都规避掉此类问题，建议你关注7月底元辰老师关于用工风险的线下课，带上公司的所有制度，现场辅导优化。
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