天穹

2020-02-09 15:45:58

                                

                                

                                    首先关于人工成本也好，人员招聘也罢，这里有一个共同点就是你的这些计划是从哪里来？根据什么指定这些计划？一般情况下，很多HR都是接到公司或者部门的招聘任务就去执行二了，但是为什么这个部门需要这么多人，如果不给这么多人会怎样？同理，关于人员陈本这里这一问题也是同样的道理，每年很多大公司或者集团都会要HR制作年度成本核算，下一年度成本预算，究竟是需要开源节流还是需要扩招这里是从哪些指标进行分析呢？                                                                            

                                            

                                                点赞
                                                0
                                            
                                        
                                                                    
                                                                    
展开全文
                                    
收起全文
                                                            

天穹

2020-02-09 15:53:09

                                

                                

                                    建议你先按照问题分析与解决的逻辑进行思考，思考一下究竟HR做的这些事情是从哪里进行分解处出来的，这样你的计划方案也就好开展了，其实归根结底还是需要你对行业了解，对你们公司的实际经营情况以及针对疫情这一特殊时期公司如何稳重发展进行目标分析，分解出来你们公司的经营目标，这样你也好进行操作。考虑到有些伙伴对于业务的不熟悉，很难进行清洗的分解，这一点可以和公司高层或者你的上级进行确认，这样你在做人工成本和疫情期间的招聘也就有一个好的方案。这样在实施的过程中，例如你们公司人工成本压力比较大，很多门店面临关闭的情况，那么这个时候作为HR来说，我们是需要辞退一些员工，那么怎么辞退呢？其实就是从人力的绩效、薪酬以及员工关系进行处理。当然了这个时候也可也起到优胜劣汰的效果。同时这个时候很多中小型企业都面临着类似的问题，那么你是不是就可以去大浪淘沙，给你们公司储备一些优秀人才，两厢结合一方面优化自身企业的人员，同时外部招聘同时作用，也可以对自身企业的一些人员起到鲇鱼作用的效果。但是这些都是基于你们公司的发展规划来的，公司的发展规划不同，那么实施的方式方法也就不尽相同，需要你认真思考。                                                                            

                                            

                                                点赞
                                                0
                                            
                                        
                                                                    
                                                                    
展开全文
                                    
收起全文