老师，您好！我们是中小地产公司，原延迟到10号上班，根据目前疫情情况，领导决定部分人员在家办公、部分到公司上班。目前还没有做具体方案，在我们人力部门先公布后，明确要有一名人力人员和一名司机上班，但出现各自提各自困难，协调没有那么顺畅，考虑其他部门也会出现“不患寡而患不均”的问题，请问，如何完善方案，明确哪些方面更有利于执行工作又不会出现难协调的问题呢？
                                                    
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老师专栏

天穹

2020-02-07 15:40:41

                                

                                

                                    这个在元辰老师这几天的线上课程有详细讲解，你可以爬楼看一下，里面根据异地办公的个人问题/团队协调以及沟通等都有详细介绍，而且你是社员，这正好是针对疫情期间的公开课，可以去爬楼学习一下，里面的讲解更加系统，更加全面                                                                            

                                            

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