老师，您好！
受疫情的影响、销售订单量减少30%左右，在订单比较充足的情况下，人员一直都是多10-15%的状态，现在当地的法律法规规定的比较详细，非劳动者原因导致的停产必须发全额工资，现在面临的问题是2月份会有50%人员由于疫情的各种原因无法上班，怎么降低2月份整体的人工成本？
冰冰
2020-02-05 21:52:01
老师，您好！
受疫情的影响、销售订单量减少30%左右，在订单比较充足的情况下，人员一直都是多10-15%的状态，现在当地的法律法规规定的比较详细，非劳动者原因导致的停产必须发全额工资，现在面临的问题是2月份会有50%人员由于疫情的各种原因无法上班，怎么降低2月份整体的人工成本？
天一
2020-02-06 16:36:28
在回答这个问题之前，首先思考下这个问题上我们的目标是什么，比如评估公司期待降多少呢？明确工作具体目标
然后来盘点影响因素：
公司能承受的底线是多少
员工能承受的底线是多少
综合权衡在哪个点上，可以达成一致，制定薪酬发放的方案与预案
特殊时期，如果公司和员工能协商一致处理，应该可以在规避风险的情况下，一起共度难关。毕竟大家不想发了工资就失业。
关于盘点，咱们可以参考员工关系模块的盘点维度和方法，同时落地推进还会涉及到团队管理系列的跨部门沟通、目标管理、异常管理等，可以结合课程内容做出最符合公司实际的发放方案，希望以上思路对你有帮助。
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