天隆
2020-02-21 18:28:44
首先你要找到老板认为你不满意的点不够扎实是什么，知道做到她满意的标准，她认为的扎实是什么样的事情和行为
然后你看你针对他的满意的地方，你看下目前的差距在哪里，有针对的补充就可以了
比如他不满意招聘的后选人质量 ，你就找到他满意的候选人是什么样的
然后你现在为什么找不到呢?改善下就好了
一个不扎实太模糊了 、所以你要按照我的思路，找到那个她不满意的地方
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梅子
2020-02-23 10:39:18
举个例子：1、老板会推翻先前自己制定的标准，后期再说先前考虑如何不周，但是分明是她自己通过的，然后让你背锅；
2、招聘的时候希望人才是通才，我试着去抓住这个岗位的关键胜任力，她给的答复是需求是变化的不能框死这样让我的工作就陷入了死循环
梅子
2020-02-23 10:54:45
老板给我的回答是人不是总是做一件事情，她连自己明天做什么事情都不清楚，所以要引导求职者接受这样的理念，所以现在就会出现，原来点头认可的人在一段时间之后就觉得候选人是不称职的，这也是我很困惑的地方，我不知道是我不能理解老板，还是工作能力太低，请老师指点迷津
天隆
2020-12-09 17:41:01
首先你现在思考的是如何理解好你的老板和她同频的问题、我们分析
1、老板会推翻先前自己制定的标准，希望人才是通才。需求是变化的不能框死
比如这三个问题，你认为是老板的问题，其实我想说，这是老板做事的风格，也就是她多年的思考模式和行为习惯导致的形成的本能，也就是说在它眼中，这么做就是对的
如果你理解并执行，等于你和他是一个频道，理解把 ，这是第一点，你要知道他的想法没有错，是一种价值观
2、所以我们需要的就是观察看这样的XX行为是不是经常发生，如果是，那么代表对你对其他人都是这样的，在这样的认知下，你就不会郁闷，你要做的就是接受他的观点，让你做什么，你就做什么， 做的过程中，不断的去影响他对XX事情的看法，如果你要证明老板是错的，那么你就是最大的错误，老板不需要你来证明，你只是需要做就可以了
3、老板掌握的信息要比你大的多的多，所以老板没变，是你的思维模式，要学会适应老板的变化。 要你做什么，就做什么就好了，因为你只能思考老板就这样的了，我还有什么事情没有做到位，千万不要怀疑自己的能力，你很有能力的。希望你能借鉴
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