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暖暖

2020-02-20 16:11:10

                        
因为车辆强制报废问题,公司有几辆通勤车报废后不再购车,转为租赁公交车。现在领导要求我做人员安置方案,表现好的可以安置,不好的淘汰。二领导怕引起纠纷,要求员工利益至上,做好宣导工作,最好由集团人资出面解决。求教:这种情况下咋做?(分公司为集团后勤公司,可调整的岗位有保安、厨师、水电维修,保安的可能性大点;其他岗位为女性岗位)
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天穹

2020-02-20 16:44:08

                                
1需要安置的人员有多少人,哪些人可用,哪些人不可用,是否对他们进行过盘点?
2可安置的岗位需要多少人,哪些人可以安置,哪些人不愿意被安置?
3不愿意被安置的和不能安置的人员有哪些处理办法?
4针对不能安置的人,是否可以通过培训上岗或者再就业的安排
5如果不愿意安置的人,盘点他们需求点是什么,痛点是什么,然后综合分析如何处理
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暖暖

2020-02-21 19:54:03

                                
已按照老师的思路进行梳理,将近两年的绩效等情况进行盘点。民营企业有很多都是关系户,还得看领导的意思。

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