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天赐老师——学习成长分享

作者:天赐    2021-02-26 10:24
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大家好,我是百习而见的辅导师天赐老师,目前在一家上市公司负责研修院与人力资源部两个部门,现有团队40多人,从事人力资源相关工作13年,从一个人力资源小白做到研修院院长,这中间也自学过很多课程、参加过很多培训班、看到很多专业书籍,一路坎坷得成长起来。


做人资工作这十多年,起先什么都不懂,边学人力资源六大模块课程边考证、边实践,总是觉得书上的知识太理论,无法结合自己企业落地实践并产出效果。而人也随着时间的推移、工作年限的增长,职务并没有水涨船高,心里那个急躁啊。


从18年10月开始在朋友圈看到百习而见的全套线上音频课程,把人力资源根据不同的模块进行系统课程的输出,并有职业素养的课程,现在很多公司在招人时职业素养是第一要素,百习而见的这个职业素质与人力资源模块课程让我眼前一亮。听了半年课程,做事的思维被打开了,所以就报名参加了百习而见的集训班,系统学习H2班。在整个学习的过程中,我收获最多的方法与技巧有:


1、凡是学习,都先预习;

2、凡是学习,都需练习;

3、凡是学习,都要落地。


我刚开始学习时,觉得学习的课程好多、作业好多,但慢慢得静下心来后梳理出每月的培训计划与每周的学习计划与实践安排,觉得每天有条不紊得学习与工作实践两不误,且形成排工作日志、排轻重缓急、排缺什么补什么,并将所学的知识与群员探讨并加深理解,并在日常工作中应运,然后效果就出来了。


我先把百习而见的预习机制与531总结方法结合企业实际,应用在我们研修院日常培训项目中,现在每个培训项目开班前,我们会要求学员进行预习内容并带着问题来培训现场,然后训后会要求输出531总结及训后作业实践,以打通学员在课堂上所掌控的知识吸收并在实际工作中应用,我们的主训老师也会做为辅导师进行训后跟踪辅导,现在我们的培训项目效果与作用得到公司高层领导认可,我也从培训部经理晋升到研修院院长。


我跟大家分享下我是如何所学所用,并带领研修院的一帮小伙伴共同成长与能力提升的。


我本身负责研修院又负责人力资源部,所以对研修院培训模块落地得更深一些,但做培训又离不开人力资源,离不开人,包括分析人的需求、人性、痛点与激励。


以前做培训更多的以提升学员的综合能力,以培训知识为主,现在更多的会分析培训的目的是什么?培训目标是什么?


怎么来解决这些问题,是因为人的知不知、会不会、该不该、愿不愿的学员分析为主,以前的培训效果是以评价老师为主,以老师授课的氛围为主,老师授课水平好,学员评价高,我们就认为培训效果好。


学了百习而见的培训课程之后,我先开始反思为什么我们原来的培训效果不好,学员觉得培训内容没有针对性,老板觉得每年培训投入上千万,公司员工成长看不见。主要我们都是按正向思维来做培训的,而培训要有效果还需有反向思维,所有的培训都要围绕底层逻辑——解决企业问题的,解决企业收入、交期、质量、成本、效率、士气和安全等问题。


而我们做把培训做成能落地能解决企业问题的前提是先把培训体系的各流程与步骤掌握好,具体为培训体系规划的操作思路、培训需求提炼的核心方法、内训师建设的实操技巧、学习素材开发的操作思路、评估方式设计的操作细则、学习激励机制的设计思路、培训计划制订的操作步骤、培训过程实施的落地方法、培训落地跟踪的实施细则和提炼培训标准的实操步骤。


我当初在公司以内部基层销售经理提升管理能力为切入培训项目,利用以上的九个步骤,该项目以解决企业收入与企业发展的问题,培训目标是全员掌握管理者角色认知与目标达成,完成销售经理年度销售收入指标达成。


培训的需求就是公司对该岗位人员的要求(标准)-该批销售经理目前现状=培训需求。我将自己的思路与操作措施带教给我们研修院的小伙伴,让他们按我指导的思路与方法进行实操,小伙伴们将培训目标与方案做好后,我要求梳理出学员的痛点与现状,并对意愿不强的学员进行了筛选,最终以学员自我报名想改变自己的知识与技能来参加培训班,我们只接收知不知与会不会的学员,对该不该与愿不愿的学员进行了筛选。


然后对所学内容进行提前预习并输出531总结,让学员带着问题来课堂,然后经过筛选老师与审核课程大纲后进行培训项目的实施,并在每节课后都布置作业练习,学员充分利用721法则,在课堂与课后进行交流总结,并将作业应用在工作实际中,我们部门的小伙伴也很兴奋,从原来只是组织培训到现在的辅导学员、跟踪学员作业落地、定稿、改变认知与行为、并获得业绩得提升,由衷得感到学员成长的过程而自豪并获得成就感。


经过该培训班的基层管理者能力认知与提升,为我接下来做的人才发展班奠定了坚实的基础,从该班中我选择了40名学员进行了第二轮的团队管理能力提升,利用培训的底层逻辑与预习+授课+辅导+落地的形式,该班培训6个月,学员的晋升比例达到46%,而我部门的小伙伴们也在我近一年的带教辅导与项目实操中,做培训的能力得到思维的改变与实操能力的提升,运用该项目的两个小伙伴现也单独去负责一个培训项目组担任小组长,薪资增加50%。


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今年6月份我开始加入百习而见的老师班,通过系统而有操作技巧的实操训练,我将目前的培训模块进行了系统的吸收与转化,并将全培训模块《从零基础搭建培训体系》的课程对我们培训班的学员进行输出与辅导落地,并对培训班的学员作业进行公开辅导与一对一辅导,对这套培训体系的应用与转化帮助更多的培训管理者打通培训逻辑,获得学员认可,解决他们的实际培训工作中的问题。


以下是我在应用这套培训体系中公司研修院所取得的成绩,并对培训班的学员进行公开辅导与一对一辅导时,大家收获满满。


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总结下来,沉下心来做事情,成长和锻炼会让我变得更加强大,每个人成功都不是一帆顺风的,只要能够沉下心来做事情, 思考是成功很重要的一点,为了实现自己的目标需要多思考,保持良好的心态,在实践中运用有效的方法和工具,在完成实际任务的过程中,掌握方法,收获结果。并最终养成新的良好的 行为习惯和思维模式。


成功是每一个人追求的目标,但要避免急功近利。每一个成功者的背后都会有一番辛酸的故事。只有不断的调整自己,保持良好的心态对待工作才能更好的达到自己所追求的目标。才能够不断的成长,才能处变不惊,从而迈出成功的步伐,再次祝福大家在职场上个个升职加薪,实现人生目标。


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    2021-01-04 更新

    企业年度培训规划的制定,一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员,有的人忙于找模板、找表格,有的人忙着做调研、做访谈,也有的人忙着找第三方,那么问题来了,一个真正能够帮助到企业培训运营和实现企业绩效提升的企业年度培训规划到底该怎么做?
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