学员99921
2022-02-23 10:23:16
公司做了一套KPI 绩效考核方案，月考评结果出来了，具体为销售50分，生产65分，财务90分，人力资源95分。但是。在月底月度考评会议上面。当公布考核结果时，销售部经理要求举手发言，他说，他对考核结果没有异议，但提出他自己能力不够，只能打到50分对不起公司（实际上是优秀的销售骨干），希望公司给他调去做人资部经理，同时希望人力资源或者财务经理来做他们销售部经理。请问，应如何处理此事，让绩效考核推行下去？具体是绩效哪块出了问题？
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天露
2022-03-04 15:00:25
1、销售经理这样说其实已经很明显的在告诉你，至少他认为该绩效考核是不公平的；
2、人力部和财务部分数都比较高，作为公司两个直接创造收入的部门业务部和生产部分数却这么低，原因在哪？
3、单独与销售经理沟通，先安抚对方的情绪，站在对方的角度去与销售经理谈，了解他的真实想法。
4、绩效考核中的指标不是人力部直接拍脑袋就定下来，
5、绩效考核指标是否符合个人目标、部门目标、公司目标
6、确定的指标你是否有和当事人沟通，当事人的直接上级，当事人的部门负责人沟通确定
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