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返回 3年,从刚毕业的90后小姑娘,成为一家上市公司薪酬绩效经理
作者:天夏   2020-11-10 14:09
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大家好,我是天夏

广东分社400人了,群里第一批老社员应该知道,我们从一开始40人,这40人中还包括了大概一半我们其他分社的干部,也就是第一批老社员大概也就20来个人,到今天,1年多,这个群翻了20倍了。

作为广东分社的组织策划的一方,我很荣幸能与大家一起同行,稳扎稳打,共同成长。

 

【工作经历】

上个月刚好是自己毕业3周年的日子,回想自己这3年的HR职涯,

2017年7月毕业,从一个实习生,2018年年底,一步步到全国性公司总部人事行政负责人;

 

2019年从一家原本只有100人左右的第三方物流企业到1000规模的电商企业;总部绩效负责人,主抓线上版块业务的绩效改革。6月份由于线下分公司BP主管离职。由于第一份工作有全盘的经验,于是HRD便让我也负责线下分公司的全盘。

 

2020年从1000人企业到5000+上市企业,总部薪酬绩效负责人。主导负责公司18个分子公司、中心的月度绩效、经理级以上管理干部季度绩效,从考核制定,过程实施,绩效评估,绩效面谈,绩效结果应用全面的绩效管理。以及目前正在公司参与战略调整及架构、分工的变动。

 

当过实习打杂小妹,做过企业文化。做过校招,培养过管培生,组建过管培生雏鹰计划。

0到1实施搭建绩效体系,操盘过1-n绩效改革,参与过薪酬改革。主导做过年度人力预算及规划。以及目前正在公司参与战略调整及架构、分工的变动。

 

当然,也曾经因年少无知,被业务部门指着骂过,也曾经在一家单位,受过不公平对待,而选择愤愤不平地离开。背过锅,顶过雷,踩过坑。

 

【学习成长经历】

 

2017-2018】积累沉淀—快速成长

 

2017年3月实习那会,带着憧憬,非科班毕业的我,拿着一个人力资源三级管理师就从事了HR这个行业。忽然发现,什么都不懂。于是遇见百习而见时,当时在深圳拿着一天100块的实习补贴的我,在10月份报名了当时的私教班。然后开始了我的学习征途~

实际上在整个2017年的学习里,我一直在学习职业素养。2017年的学习中,以终为始+快速成长,对我的影响得非常大。我现在回想起来,依然觉得是两个素养点支撑我一路走到现在。

 

2018年参加百习而见第一期经理总监班,我一个刚毕业半年的小白,被选进去,我是一点信心都没有。那个时候,当蒋老师跟我说这个消息的时候,我问他,我真的可以吗?他说,在第一期学员中,全部都是经理总监级别的,只有3个人是专员级的,其中还有一个是帝国理工大学毕业的。

我就像一只兔子一样,不敢表达,不敢提问。而我所在的小组,被元辰老师称为最强小组。他说,你们这组基础是最好的,如果拿不了第一,你们就当倒数第一吧。

 

当我的作业被评为第一的时候,我是不敢相信的。后面在整个学习的过程中,我掌握了战略制定、分解以及运营体系的基本逻辑。

 

凭借着接近2年的工作履历,以及第一期经理总监班学习的结果,我顺利实现了职场上的第一次转折。顺利从完成企业规模100-1000人的转变。

 

2019】转折—成长

时间来到2019年,当我把专业都聚焦在绩效模块上时,这一年将什么OKR、360、KPI、工作量法,这些所谓的主流的工具,进行了融合实践。手上管辖这600个员工的绩效考核表,由于公司岗位复杂度、灵活度都比较高,为了适应不同中心,不同部门,不用岗位的绩效考核需求,必须使用多形式的考核工具。

比如:OKR的:


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比如:工作量法的:


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比如,特殊目的为了淘汰一个经理,而专门设定的360评估的:


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还有在2019年年底为了实现集团绩效全员覆盖及改革,楞是花了2个通宵,完成9大中心,接近300个岗位的绩效考核表。


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包括8月份配套的全部的岗位职责说明书的梳理


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还有很多的绩效考核实施管理办法,由于公司的多种因素,导致各中心各部门甚至小组实施的绩效考核都有所不一。其实说到这里,可能伙伴就会觉得很奇怪,那为什么不统一呢?统一起来不是很好管理吗?其实,一开始,我的想法也跟大家一样的。但是在我经过1个月的盘点之后,我恍然大悟,我为什么一定要统一呢?

既然公司多种历史因素+企业文化,已然允许这种情况存在。那么换一种角度想, 实际上

不同小组的绩效考核细则+考核表=部门的绩效考核方案+配套表单

不同部门的绩效考核方案+配套表单=中心的绩效考核管理办法+配套表单

不同中心的绩效考核管理办法+配套表单=公司的绩效管理体系。

于是我利用在H3学习到的运营体系的思维和方式,就在公司1年内将所有的绩效管理办法全部调整完成。

 

因此2019年在工作中是专业快速精进提升的一年。

 

而在学习上,

2019年4月参加百习而见TTT训练营,从一个什么都不懂,没讲过课,没开发过课程的小白,仅凭2年的绩效实战经验,第一个从TTT训练营毕业,顺利拿到TTT讲师证书。我的TTT讲师证书编号是00002,而00001是元辰老师。一直到现在,天隆老师还会跟我说,你看看你之前第一次录的讲课那3分钟,讲的都是什么玩意。


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2019年开发了《零基础快速提取绩效指标》课程,线上线下同步开展。

觉得很神奇的是,我!居然也成为了一名老师。


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2019年对于我而言是转折的一年,这一年收获很多,除了工作中,专业上的精进,也有了亲自参与了百习而见HR成长社的筹办和运营管理。见证了很多社员、学员的蜕变,在工作上慢慢得到自己想要的。

 

而我,有收获当然也有踩坑,在2019年12月初的时候,由于公司内部调整,原来的上级辞职。在12月-1月的两个月中,在经历了职场上的在当时的我觉得很不公平的事情之后,我还是选择离职。

 

如今大半年过去了,回转一看,站在对方的角度,她也没有错。只不过是利益而已,而她获取或者维护自己利益的方式,必须损害、牺牲我的利益而已。

时间来到2020年。


2020】重启-破局

2020年一开局就很难,这是一个客观事实。

而我也在今年的2月份来到了新公司上班。而今半年过去了,工作中绩效专业上的磨练,在熟悉了工作流程之后,已然游刃有余。

很多伙伴好奇我的绩效专业技能为什么能这么快速得到提升,实际上,整个绩效模块分为几个系列:

绩效目标需求提炼-绩效推行难题破解-绩效推行规划方案-绩效考核表-绩效管理办法-绩效推行三个阶段的分析-绩效激励制定

这里面的每一步我在前面3年几乎每天都在做PDCA。每次学习对于我来说,都是听话照做,稳扎稳打。

 

绩效考核、绩效实施、绩效激励在我3年的工作履历中,经历了太多。

 

很多人不知道的是,在我手上,每个月都需要流经200多个岗位绩效考核表,各种五花八门的。

由于公司业务不稳定,战略、架构经常变动。同时又为了规避部分劳资风险,每个月需要制定月度绩效考核表,及上月绩效评估表。签字确认,绩效面谈,绩效调整,绩效分析,绩效激励等等。

 

学习】-辅导师之路

今年5月份我们开始了CLC学院老师班的学习征程,整个学习节奏实际上非常地紧张,刚好5-7月这两个月是我最忙的时间,每天加班到晚上10点多,回到家就11点多。还需要写作业,周末几乎都是连轴转,有好几次周末上课我都是听着听着就睡着了。

 

专业技能的学习,元辰老师要求我们在五一期间以一个岗位,也就是相当于各位3个月集训甚至是以前半年学习周期的作业,在3天全部搞定。然后经过一次辅导之后,在一周之内,同样的作业,在公司的角度再进行一遍。

 

但也是在这么短时间内进行大量的训练,大脑不断调动以往所有的实战经验。对于我的专业技能模块基本上都是一次性定下来8个作业。


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专业阶段学习结束之后,6月开始便是新课程开发,7月9日,我的新课程《制定绩效考核机制》也在平台上正式直播开讲及上线。


【新课程直播上线】


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7月份开始接管2019届秋季班绩效组,正式开始辅导师之路

做辅导师的这段过程我体会很深,老师不仅仅是自己需要专业过硬,可以一针见血地指出学员的问题之外,还需要耐心,细心。

元辰老师和我说过,辅导师是需要极其负责任的,真诚和用心就是最大的窍门。每次辅导,不管是公开辅导亦或是一对一辅导,辅导学员解决工作、学习问题,辅导学员自己终结自己提出的问题时,总是会非常地满足和开心。


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【一对一辅导】


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回想这3年的每一年,虽然没有特别大的成就,但是至少还是实现了自己设定的目标。至少从结果上来看,从100-1000-5000+的企业规模,一直以来都是在总部。每一步至少都走得比较踏实和有力。

 

如果不是因为17年-18年扎实的学习职业素养的基础和工作基础,不会凭借2年工作经验就应聘上一个需要3-5年绩效管理经验的千人规模企业。如果没有在第二家企业的快速掌握的线上电商工作运营、以及线下门店运营经验,没法在2020年如此严峻的客观条件下,仅在半个月内就成功跳到第三家5000+规模的上市公司总部薪酬绩效经理岗位。

 

对于我来说,人生就像一个又一个的俄罗斯套娃,一环扣一环。有人说我幸运,因为我一毕业就遇到百习而见,遇到元辰老师。有人说我逻辑好,因为我总能快速用逻辑帮助学员解答问题。

 

但实际上,我没有高大上的学历背景,也没有比其他人聪明到哪里去。我只是在学习和工作中一直坚持‘师父领进门,修行靠个人’的原则。

至于不少人提到的我的幸运,确实我并不否认这一点,但在此只想用自我经历告诉各位小伙伴,机遇和选择都是掌握自己手里的。假设当年,我没有立即行动,而一直在观望,错失的每一天,对于我来说,都是巨大的损失。因此,选择和行动不在于Timing,而在于自己。机会都是留给有准备的人的。

 

工作,学习,容不得半点偷懒和懈怠。去年我跟不少在集训的学员、社员说过这样一句话:你们偷的懒,终有一天会还回来。

 

作为一个90后,已经成为小孩子口中的阿姨,父母眼里的大龄剩女,以及社会人口中的前浪。后浪已经开始翻涌,而前浪每一次的选择和行动就显得尤为重要。时间才是最大的成本,因为,试错的空间已经越来越小小小小..........

 

我是天夏,一个文能提笔写绩效规划、绩效制度;武能推动做绩效实施、绩效改进;文武双全做绩效激励的90后绩效辅导师。


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