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十步教你零基础搭建培训体系(八)
一个培训专员如何从零基础,在一年半内搭建起并落地整个公司人才培养体系,保障公司在一年半内从700人工厂成长为5000人集团公司(目前已经万人规模)的人才梯队建设,支撑公司顺利在主板上市。
阅读:1959
11-21 09:23
95后大学生该如何培养
95后大学生该如何培养
阅读:2493
10-28 11:34
十步教你零基础搭建培训体系(完结篇)
一个培训专员如何从零基础,在一年半内搭建起并落地整个公司人才培养体系,保障公司在一年半内从700人工厂成长为5000人集团公司(目前已经万人规模)的人才梯队建设,支撑公司顺利在主板上市。
阅读:2634
09-16 09:55
十步教你零基础搭建培训体系(九)
一个培训专员如何从零基础,在一年半内搭建起并落地整个公司人才培养体系,保障公司在一年半内从700人工厂成长为5000人集团公司(目前已经万人规模)的人才梯队建设,支撑公司顺利在主板上市。
阅读:1704
08-28 15:03
一个真实的培训项目
如何开展实施管培生项目? 废话不多说, 直接分享一下自己做的管培生项目成功后的心得体会。
阅读:2143
08-28 14:50
如何做正确的培训需求调查
深层分析下去,会发现这些问题基本上都是属于想不想的问题,都不是仅仅靠培训能解决的,所以这个培训需求是伪需求。如果老板一味的要求必须要靠培训去全部解决这些问题,那HR就只能套着培训的壳子,以培训作为引子,实际上还需配套必要的流程优化和激励机制的优化来实现。关键的时候,可能还需涉及用人的调整;否则,是没办法真正解决这些问题的。
阅读:4935
08-28 14:49
史上最接地气的年度培训规划方法(三)
评估是以终为始,培训需要达到什么目的,就评估什么。
阅读:1933
08-28 14:49
史上最接地气的年度培训规划方法(二)
年度培训规划必然牵涉到年度战略规划,战略听起来很虚,很高大上的一个词,实际上并没有想象的复杂,年度战略规划通俗的讲便是。
阅读:1800
08-28 14:49
史上最接地气的年度培训规划方法(一)
1.学什么——培训需求,内容,目标 2.怎么学——培训计划 3.跟谁学,谁要学——培训人员的选择 4.学了之后怎么应用——培训评估 5.准备花多大代价做学,比如:时间、金钱、场地、机会成本等——培训成本
阅读:2231
08-28 14:48
十步教你零基础搭建培训体系(七)
《十步教你零基础搭建培训体系》系列文章三大特点。 特点一:1.杜绝碎片化内容,系列内容一脉相承。 特点二:2.贯穿实操案例细节(管培生项目,基层干部项目,工程师项目,中层干部项目等)。 特点三:不仅讲WHAT,更深度解析WHY和HOW。
阅读:1866
07-28 23:39
总计22条/每页10条,共3页
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