精选文章首页



大厅 0 活动 0 研修院 0 签到 0 学习通知 0 荣誉榜 分销赚钱

 我的学习  积分排行

大厅: 首页直播课0 录播课 0提问题 0约辅导聊话题看分享读书会写总结找资料

精选文章



全部职业规划职业素养法律系列团队管理战略运营职场成长招聘配置薪酬福利绩效管理培训开发员工关系人力规划学员成长学员总结其他

薪酬谈判的能与不能，HR都需要的薪酬谈判必杀技！

一个好的薪酬谈判方案应该具备这些方面，让HR都能勇敢谈薪！

阅读:4212 06-15 12:09
薪酬问题知多少？一个不懂薪酬的HR，不是好员工

没钱、没权、没实力的三无公司，能够实现公司和员工双赢的薪酬方案

阅读:4494 06-01 14:20
低成本高成效的福利制度搭建方法

今天和大家分享《薪酬福利》系列的最后一节《低成本高成效的福利制度搭建方法》

阅读:5397 11-21 12:25
零基础搭建薪酬体系的操作步骤

本文没有讲薪酬模型，薪酬工具，而是讲薪酬的原理及核心，具体从以下三个步骤分析： 1、首先明确薪酬搭建的核心目的，以终为始。 2、明确目的之后，需要搞清楚从三个方面设定薪酬体系，依据是什么，应该怎么做。 3、薪酬体系设计大体结构基于公司的发展阶段、公司行业、不同岗位的层级分别设计适合公司的薪酬结构。

阅读:1.10万 11-19 17:56
实用型调薪制度的操作方法

1、首先明确薪酬调整的核心目的是什么？以终为始，才能得到公司满意和员工认可； 2、盘点薪酬调整三大依据，使调薪具备公平性、合理性和科学性； 3、基于企业规模对应的薪酬模式不同，调薪幅度应针对要点做重点分析； 4、根据公司不同调薪阶段，把握好操作方法和调薪幅度，做到公司满意，员工相对满意。

阅读:1.23万 11-19 10:37
薪酬就是心理学

薪酬其实就是心理学，所有薪酬的工具模型，方式方法，都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法，最后被归纳起来而形成的。

阅读:5.62万 11-19 10:35
三个真实案例谈HR欠薪的操作方式

因此，做任何事情的逻辑，不是一上来就关注怎么办，而是先基于个人的价值选择综合衡量利弊，得出要不要做，然后，才是去思考到底具体该怎么做。

阅读:4980 10-28 11:32

Hi,欢迎来到

百习而见在线学习平台！

登录平台注册账号

热门推荐

我再也不想干HR了！知乎高赞回答，看完一大波HR想辞职

阅读:6.98万 06-15 11:55

销售做招聘，画风如何？

阅读:6.42万 11-19 10:38

十步教你零基础搭建培训体系（一）

阅读:6.39万 11-19 10:36

三个月从招聘专员到招聘经理之路

阅读:6.11万 11-27 16:50

会哭的孩子有奶吃

阅读:5.78万 11-21 12:22

在招聘需求面前，如何雾里看花？

阅读:5.76万 10-17 12:13





 意见 反馈

 官方 微信: 扫码关注官方微信

