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即将删除!BYD员工薪资曝光跌破“底线”!HR直言:实际比你想象得更残酷!

作者: 百习而见Lilo童鞋 时间: 2021-10-19 18:06
原创
80、90后还在职场上苦苦煎熬,眼看00后即将粉墨登场。

80、90后还在职场上苦苦煎熬,眼看00后即将粉墨登场。


最近,《中国青年报》针对大学生做了薪资期望的相关调查,00后的回答让人出乎意料。


“六成大学生认为毕业10年内会年入百万”,准确地说,这个数字比例是67.65%。



能力1.jpg

图片来源:中国青年报


本想吃个瓜,可是看着看着,手里的瓜突然就不香了。


细品下来,平均3个大学生里,有2个人认为自己是要年赚百万的。


换句话说,未来某天你在办公楼边上溜达,随手一抓都是年薪百万的?


这下网友来劲了,纷纷表示,00后太天真了,没有经过社会的毒打,是该有人好好给他们上一课,叫醒他们。


这边还没缓过来,又在隔壁看到一个帖子,比亚迪在职4年工程师工资曝光,一大波吃瓜网友又炸了。

比亚迪.png

*图片来源于网络


帖子上暴露出几个信息,应届生入职薪资6800元。这个工资不算高,也基本符合实际。但和00后期望的薪资对比,显然还是有差距的;这位工程师坚持了4年的885和886工作强度,职场标配节奏;4年薪资涨到了11700元,每年保持加薪的幅度。


网友表示,211硕士毕业,比亚迪双光环加持,工资这么低的吗?


一边是天真灿烂的00后,初生牛犊不怕虎,有着年薪百万的目标,被大家喊着要好好教育。

另一边是职场里滚打的老人,月薪1W左右,被大家嚷着太低了,句句透露着焦虑、迷茫。


网络从来就不缺评论家,吃瓜群众,情绪煽动者,焦虑制造者。


作为HR历经职场数载,做过薪酬绩效,手里拿过别人的薪资条无数。不经反问:

毕业4年工资11700元真的很低吗?

名校毕业应届生到底能拿多少钱?

00后毕业生配不配拿到年薪100w?

……

要知道在职场呆了5年、8年、10年,薪资还稳稳保持在七八千,甚至比这个低的大有人在。


相比这些问题,我更关注的是一个人的职场成长。就拿这位工程师来说,他能在4年内,一直保持加薪,离不开他一直保持学习提升的习惯,光凭这一点,很多人比不上。


但是,帖子里,透露出的另外一点信息,是我比较担忧的,其实也反应了大多数职场人的现状:“前几年感觉一直还能学习提升,现在已经坚持不住了。”


职场里,停止学习提升意味着什么?


就好比开车需要导航,不管手机导航/车载导航,想在正确的道路上前行,就需要不断升级更新导航系统。

否则,后果不堪设想。轻则绕弯路、走远路;重则和目标越开越远,偏离行程。


职场也一样,公司高速发展,会不断面临新战略、新问题、新挑战。而一个不学习的人,最终只能沦为随时丢弃的“棋子”。


这不是危言耸听,这就是现实。


1

想拿5位数的薪资,背后需要什么支撑?


对即将登场的00后,或是已经在场的80、90后而言,需要拿到5位数或者更高的薪资,需要明白一个道理:“想得到你想要的东西,最好的办法就是让自己配得上它。”


尤其是我们当HR的,想在企业里做出显著的业绩,其实不算简单。


稍不留神,就会沦为用人部门嘴里的炮灰;有时候明明很努力了,拼命地学习提升,可最后还是没有实现升职加薪的目标。


其实,很多时候我们只是暂时在某处卡住了,坚持跨过去,就会迎来质的变化,可惜很多人中途放弃。


那么,问题来了。想要拿高薪或升职加薪的正确方法是什么?


而我用到的方法是:

盘点自己现状与目标的差距;

用快速成长就是缺什么补什么;

用工作学习行动计划表制定成长目标;

用时间管理完成每日计划;

用高效自律给自己设置正负激励,督促自己完成计划;

问题分析与解决可用于工作生活学习中反复出现的问题的分析与解决。


下面,我将自己的职场经验——一位大龄女半路转行的HR ,如何在两个月内,连续2次在公司内部升职加薪,从月薪8000提升到年薪15W的。


帮大家看清一个真相:职场不是走秀场,而是斗兽场。真正的高薪的背后,都是别人看不到的努力。


2

半路出家,因“宫斗而亡”,意外成为开荒者


2016年4月,我半途转行,到一家垃圾焚烧电厂做招聘专员, 第一次接触人力资源。


2018年6月,我在原公司因宫斗波及而亡,跳槽到现公司。公司成立7个月,共3个部门,尚未成立人力资源部,我的岗位:人事岗。

 

总经办对我下达的任务:在2018年12月底前,完成生产部97人的招聘。招聘岗位,没有。薪酬范围,没有。岗位内容,没有。


领导对我说:如果这些都有了,招你做什么呢?


我就像个开荒者,现实条件根本不允许我选择,要么做,要么滚。


项目尚在建设,招来的人如何安排,工作内容是什么?要完成什么工作?完成到什么程度?薪酬福利如何定?每个部门实际需求是多少人?我完全没有考虑过。


凭着以往的工作经验马不停蹄开展招聘,联络了手中储备的一些人才资源,邀请他们加入公司。

 

我忙着筛选简历,忙着跑招聘会,忙着参加校招。忙着办理入职手续,忙着走马观花入职培训……

 

2018年9月5日,我通过3个月时间,好不容易招来的25名运行人员,正当我内心窃喜,期待领导对我刮目相看的时候。


接下来发生的事,让我猝不及防——15名人员集体提出离职。这15人均是我以往储备的人才。

离职原因高度一致:部门无法安排工作,后勤条件差,面试时所许的承诺公司无法做到的。


当时,我的内心是极度崩溃的。

 

微信工作群里用人部门抱怨无人可用,周例会上领导一再强调人员流失率过高,人力成本居高不下。

 

第一次感觉到无助,好不容易招来的人跑了,招聘到底要怎么做?


痛则思变,但如何变,我一筹莫展。

 

2018年12月,我在三茅上看到老师分享的《一个大龄HR的成长之路》,大龄HR,说的不就是我么。30多了,盲目崇拜一切。无知无畏、漫无目的学习,看似很努力 ,其实学了却无法落地实施。


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学习从低到高分为四个段位:


许多人之所以成长慢是因为一直停留在第一个阶段,到处乱学,却不思考,不用。


要么就是学多了,杂了,不成系统;管中窥豹只见一斑,不知道用什么,怎么用;


要么就是学太早了,用的时候想不起来了,学了等于白学;


要么就是学的不深,思维懒惰,不愿意去深度思考,关联自己的实际情况,总想省事,拿来主义;


结果只会比着葫芦画个瓢,却不能形成自己的东西;一换场景,马上又不会用了。

 

当时感觉作者的话,就像针一样扎到了我的痛处。于是,反手就加了他的微信,还申请加入社群学习交流。


每天看着群里小伙伴热火朝天的讨论,我也试着加入。比如:跪求培训体系搭建的办法,跪求人力资源管理制度,薪酬体系怎么搭建有大神知道么。

 

小伙伴们是不是觉得很眼熟,求各路大神指教的高跪大军里,我就是其中一员。

 

2019年2月,看着社群里不断有伙伴分享自己升职加薪经历,心痒难耐,哪一天才能轮到自己呢?


怀揣着要把人力资源每个技能都学到5分的美丽幻想,我按捺不住了,我决定跟着老师系统学习,摆脱招聘到处碰壁的痛苦状态。


3

间歇性踌躇满志,持续性混吃等死的人,也有改变的一天


记得有一回私聊老师请教工作上的问题,他在答疑解惑后,我们又深入聊了下我的现状。


因为我之前的工作,也是环保行业。做了2年,才跳槽到这家公司,做的工作差别不大。

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老师很直白的说,这其实就是在吃老本。用以前的方法做事,自己的思维认知和行为习惯没有得到提升改变。这样做其实就是路越走越窄,想往上爬很难。


深以为然,确实那就是我当时心里所困扰的,招聘一直处于不理想状态,怕在公司生存不下去。


我该怎么办?改变思维模式和行为习惯,提升专业技能。


在老师的综合盘点和建议下,2019年5月,我开启了辅导学习模式。加入学习后,首当其冲的就是“职业素养”的学习。


我知道自己毛病多,但是就是不愿意改。属于那种思想上巨人,行动上的矮子,归属于间歇性踌躇满志持续性混吃等死的那类人。


而职业素养的集训,就是对我过往思维、行为的颠覆。

 

我还记得刚开始学习时,老师辅导我的时间管理作业,他在帮我分析时间管理改善表,每提出一个改善设想,我都会有无数的理由反驳,我的潜意识里拒绝改变现状,拒绝走出舒适区。


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直到我的时间管理逻辑思维被打通后,我才开始正视自己的时间管理。原来时间管理竟然用处这么大。


我在刻意练习之后开始形成了习惯:

每天早上完成日计划;

晚上睡觉前完成时间分析表与改善表;

不断复盘时间管理三张表;

我终于不再是把学习停留在嘴上与每天晚上睡觉前那一刻的想法。


时间管理、快速成长、问题分析与解决、高效自律,这几个模块,在完成集训班的职业素养学习之后,我才发现,这原来是一个闭环。


本质就是:盘点自己现状与目标的差距;用快速成长就是缺什么补什么;用工作学习行动计划表制定成长目标;用时间管理完成每日计划;用时间管理完成每日计划;用高效自律给自己设置正负激励,督促自己完成计划;问题分析与解决可用于工作生活学习中反复出现的问题的分析与解决。


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这时候我才明白了,老师说的三大神技的用途:时间管理、问题分析与解决、人才盘点。


在职场中,如果每个人都能打通这样做事的逻辑,我相信做任何事情,想不成功都很难。

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其实整个学习中,还是有很多趣事的。比如,那会儿几位老师的学习监督可以说是无死角的。


其中一位一度是我最“讨厌”的人,没有之一。我在群里扯淡的时候,我浪费时间插科打诨的时候,他的头像就会在我的微信里像灰尘精灵一样的跳动,追问我工作怎么样了?学习怎么样了?

是一种比我妈妈催婚还让我烦的存在。


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但凡我工作上遇到问题,我又会毫不犹豫的去问他。这种感觉真的很神奇,就好像朋友一样,信任。当他耐心的给我解答,从实处解决了我的问题后。


嗯,好像也没有那么讨厌了。

4

精耕招聘领域,成为这个领域的专家


俞敏洪曾说过一段话:“要成为专家,就要研究一个非常专业的领域,在那个领域中,你是最顶尖的,这样无论任何时候你都有话说,有事情可做。”


深以为然,想让自己的职场竞争力强,拥有一门不可替代的技能支撑很必要。那么到底该深耕哪个专业模块?

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上面的表格里,不同颜色代表不同层级所需要具备的技能

浅蓝色的——执行层技能

深蓝色的——管理层技能

黄色的——决策层技能


就是这张《人力资源能力技能评鉴表》,根据表单仔细盘点,能够清晰梳理出,每个人的实际情况。


看到这个表的时候,我就和老师说,我要对公司的人力资源工作进行战略规划,系统提升技能。我想将人力资源各模块技能均提升到5分。当时我给自己各项技能的评分是3-4分。


老师听后笑了。这个笑容在很久以后,我才明白其中意味:无知者无畏。


当时老师要求我们专业技能选择不能贪多,最多报1-2个模块,由点及线,由线铺面,先学会素养,专业技能并不难学。


接着,老师盘点了当下,我需要具备哪些知识?我具备了多少?到什么程度?实现目标要掌握哪些技能?掌握了多少?到什么程度?具备什么样的专业素养?


为我做详细技能盘点后,根据我的擅长点+当下急需解决的问题点+未来职业规划等系统分析后才得出结论,当下应该学的就是“员工关系,学习人才盘点。”

 

事实证明,集训学习后,我的改变还是蛮大的。


我不再停留在火急火燎招人上,我开始招聘工作前置与后续思考。在群里与辅导师和小伙伴交流之后,以始为终,先分析:


(1)生产部一共需要招多少人,97人是否是真实需求;

(2)人员岗位如何设置,岗位职责是什么;

(3)人员的到岗时间是否需要配合项目建设进度;

(4)新员工入职后,培训如何开展,新工考核如何进行。

 

可如何判断部门的实际需求,如何进行岗位设置,公司项目未运行,如何做工作分析,我再次一筹莫展。

 

这次我并没有盲目开干,而是寻求了老师的帮助。当时老师针对我的工作问题,做了细致的辅导。


老师说,接到招聘任务时,遇到问题要善于使用问题分析与解决的技能分析,并给了我一些思路如下:


1、拿不准招聘需求,学习工作分析,梳理岗位的专业知识技能、做什么事达成什么结果,过程怎么做的等。


2、了解下这个招聘需求是不是伪需求,部门不着急就是邀约再多的人,部门也会找各种理由觉得不合适。


3、记录招聘数据分析反馈,比如正常面试5人有1人合格,但是业务部门面试了10个人1个人都不合格,这就说明业务部门面试或录用方面存在问题,可以拿出事实依据牵制业务部门,以免自己总是背锅。


4、统计有多少人是因为薪资问题没有选择入职,作为HR需要收集数据了解外部薪资水平,调整内部薪酬。

……


至此,我的招聘工作又进一步,遇到问题善于分析,再也不盲目招人。会根据实际需求与用人部门反复沟通真实需求,合理薪酬规划,有节奏的开展,确保能够招到人、留住人。


5

主动出击申请新项目,为自己挣得升职加薪机遇

2019年5月底,我向总经办申请前往集团旗下另一个危废项目公司做工作分析。

 

然而理想很丰满,现实很骨感。到了龙岗后,并没有人愿意配合我。运行班组觉得我就是去添乱的。


除了拿出HR的执着精神,也别无他法。

 

于是我跟着班组人员倒班,跟巡检着,观看操盘,一名运行人员上班8小时,而我一天跟两个班,16小时。

根据所学的人才盘点技能,看工作流程,看岗位内容,看每个表盘数据的标准,从早8点到晚12点,我是整个焚烧车间唯一的女汉子。

 

不知道是被我的执着感动还是被我跟着实在太烦了,在我来到龙岗的第5天,生产主管约我在班组办公室会面。


拿出了生产分拣配伍车间、焚烧车间、废水车间、蒸发浓缩车间、稳定化固化车间SOP,解释了每个车间工作流程的标准,每个岗位的工作内容,工作标准。带着我观察运行岗工作,协助我进行员工访谈。


12天的时间,我整理出生产部24个岗位、运行保障部6个岗位工作分析1.0版。带着工作分析1.0,我回到了公司。

 

在以前,这事我想都不敢想,绝对完不成的。而现在,我居然有了迎难而上的勇气。


没错,我的行为习惯和思维模式都改变了。这就是我没有放弃学习的原因。


当时,我把工作分析结合公司项目处置量,将所有材料收集汇总提炼,形成书面报告,汇报给总经办领导。

 

总经办召开了总经理办公会,并让我列席参会,根据项目处置量将确定各编制与岗位设置,编制好岗位说明书。


最终,生产运行部97人编制缩减为53人,运行保障部12人编制缩减为6人。人员根据项目建设进度招聘 ,入职后分批次送至总公司培训。

下面就是做的岗位说明书:


岗位1.png

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招聘不再是漫无目的,变成了有的放矢,以终为始。

2019年6月-10月,完成生产部53名员工招聘,根据项目进度,陆续安排24名员工入职,其余待入职员工成立微信群,定期跟踪维护,后来入职时间确定为11月11日,大家戏称这是光棍节的相聚盛宴。入职员工留存率达到100%。


可以说,在招聘上,我由原先的入职人员集体离职暴走,到如今的留存率100%,这些都归于我在辅导班的学习。


职场从来都是残酷的,只有不断的主动学习提升自己,才能迎来属于自己的一席之地。

 

6

由人事岗晋升为人资主管,年薪15万


2019年7月,公司人力资源部成立,部门需要一名往人力资源经理方向培养的人资主管。


这个时候领导找我谈话,肯定了我近段时间里工作表现转变的同时,问我是否有意向去争取,在综合管理部做了一年的人事岗,各种滋味,我立刻点头表示愿意。


当时,领导让我做一个工作汇报。怎么才能把报告做的出彩?又成了我的另一个问题。

 

最终在老师的建议下,我以年终总结的形式完成了工作汇报。一周后的总经理办公会,我汇报了一年多的工作,工作盘点,取得成绩的原因及经验,当前形势分析,下一阶段工作计划。

 

我终于开始学会运用5W2H来汇报工作,开始学会在做工作计划的时候遵循SMART原则,开始学会什么叫SWOT分析。 


一周后,我由人事岗晋升为人资主管,负责人力资源全模块工作,工作直接对分管副总汇报。年薪15万,奖金另计,薪酬上调37%。这是我入职后的第二次加薪,与2018年入职时薪资相比,上调比例100%。

 

我第一时间把好消息分享给了老师,看到老师发在群里的消息,看到我的名字出现了群里,看到伙伴们的鼓励,我的自信心回来了,开始享受到了学习和改变的快乐。


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直到今天,我的学习提升还在继续,学习没有捷径可走。别人掉的是坑,而我掉的是盆地。幸亏有老师不厌其烦拉我出坑,成就了现在的自己。


最后,回到开头的话题,不管是即将毕业的00后,还是久经职场的我们,想要提升你的薪资,最关键的步骤就在于提升实力,做一个强者。


勤学善学,根据自己的既定目标、制定计划、调整行为,不断完善提升。不断为自己的“导航”升级,才能保持不“迷路”,才能更好的“续航”。


这是职场人始终要保持的能力。否则,时代想要抛弃你,是不会跟你打招呼的。

看到这里,证明你也有学习改变的意愿:

1.如果你想盘点自身存在哪些核心问题;

2.如果你想明确未来努力的方向和目标;

3.同时想制定可落地的学习行动方案。

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