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新经济、新趋势、新人力丨2021百习而见深圳首届人力资源高峰论坛成功举办

作者: 百习而见 时间: 2021-09-24 10:49
原创
民企人力资源“选引用育留”五难时代的突围之路
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2021百习而见深圳首届人力资源高峰论坛


9月12日,百习而见携手中山大学知名教授、阿里蜂鸟HRD、百亿集团商学院院长、人力资源先锋CEO等十数位来自各领域的顶尖人力资源管理实战高手、学术专家共同组织策划的“2021百习而见深圳首届人力资源高峰论坛”在深圳万悦格兰云天酒店隆重举行。


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本届论坛由百习而见旗下省级子公司——深圳百行而见企业发展有限公司主办。优税猫、美年大健康、友邦人寿深圳朋家家族联合赞助举办。


论坛以“新经济、新趋势、新人力”为主旨,通过主题分享、圆桌讨论等形式,携手业内外多领域专家学者,与现场200多位珠三角地区的企业人力管理者、企业主共同探讨民企人力资源“选、引、用、育、留”五难时代的突围方法和实操经验。


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近几年,中美贸易战持续波动,人口红利逐渐消失。2020年初,疫情席卷全球,加剧了上述形式的变化;95后慢慢成为职场主力军,00后逐渐登上舞台,面对新生代的认知和理念,传统人力资源管理模式已经不能适应新时代的人员管理。


那么,人力资源到底该何去何从?本届论坛特邀行业大咖全方位剖析,给予人力资源从业者答案。


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人口发展趋势分析—中国人口发展的新形势与新变化


论坛开场,由北京大学社会学博士、中国社会科学院博士后、哈尔滨工程大学社会学系教授,博士生导师、历任中山大学讲师、副教授、中国人口学会人口统计专业委员会副主任、广东省政协人口资源环境委员会专家库成员、广州青年研究会副会长王军,以《人口发展趋势分析——中国人口发展的新形势与新变化》为主题,围绕中国人口发展的新形势、新变化等前瞻性话题,为人力资源发展带来多维视角的解读和分享。

 

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人难找,人难招,人难管,人难育、人难留,绝大部分民营企业,尤其是民企人力资源从业者都深陷人力资源“选、引、用、育、留”的五难困境。


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人才甄选与保留——重构人力资源


为此,百习而见品牌创始人、中国HR系统性私教辅导模式创始人、上海百诚而见企业发展集团有限公司董事长元辰老师,以《人才甄选与保留——重构人力资源》为主题,从新的维度出发,给出人力资源管理的定义。


他指出,过去人力资源管理工作内容分类,经历了从1.0阶段事务型专业化(六大模块)、2.0阶段管理型专业化(选用育留)到3.0阶段经营型专业化(三支柱)的演进。


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2021年企业想要持续发展,人力资源管理者必须尝试打破边界,用全新的管理思维破局,重构人力资源管理的边界和内容,当务之急是将人力资源管理工作升级到4.0阶段(即经营型人性化的阶段),立足人才(高潜)开源和节流,重构人力资源“找、选、引、用、育、留”的新模式。


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此外,元辰老师以百习而见的经营管理模式为案例,从战略定位、产品模式、业务模式、人力资源模式等方面,剖析如何让人才,做点自己擅长并且喜欢的事,顺便不差钱,分析背后需要的能力支撑。这得益于百习而见多年来的经营管理模式的革新,在这方面拥有深入的思考和积累。


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百人计划:百师-百城-百人-千亿


最后,元辰老师透露,百习而见未来5年,在100个城市,通过985/211高校生筛选/知名民企内部选拔/百习而见全国选拔的模式,每个城市定向培养100个HRD,通过系统的辅导训练让HRD提升自己个人能力,从而帮助企业提升业绩,增加城市GDP,为中国民营企业发展贡献力量。


这就是“百师-百城-百人-千亿”的百人计划。

 

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最好的人才战略规划,不只是为公司贡献价值,更要为自己的未来做好规划。


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余世维教育集团总裁、前特步集团商学院院长、华人管理第一人余世维博士嫡传弟子、上海盛世华风电子商务有限公司创始人吴张攀,以《人才战略规划——人力资源新商业模式》为主题,先从乱象、困局、末路、细分、实效、复合的现实视角,讲述人力资源从业者的真实故事。


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明确企业在不同的发展时期,应该注重匹配人才战略;不同成长阶段的HR应具备的能力支撑;HR到底是管理者还是服务者给出自己的看法;指出菜鸟HR、初级HR、中级HR、高级HR和卓越高手之间的差距,本质上是思维模式上的差距。

 

通过“重创、破局、重构”,拓展人力资源新模式、新机遇,揭开人力资源管理新篇章。

 

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优秀企业的人才管理体系到底是怎么样的?TiPLab联合创始人王再朝,以TiPLab的人才管理体系为例,带来精彩分享。

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他指出,TiPLab用人的基本逻辑就是,高薪酬(人才投资) + 高标准(人才管理)- 高淘汰(成本控制)=人才。


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lab基因,倡导学习文化。在TiPLab,最核心的用人观其实就是,以责任结果为导向的价值评价体系;不让员工为薪酬担心,要不拿高工资,要不走人;最好的工作环境是和一群超级棒同事一起工作;友好地与员工说分手;招聘是重中之重的工作,永远是……

 

并表示,对员工真正的负责,就是保持对生活的热情和对事业的激情,通过彼此沟通、相互体谅而共同成长,也通过勤奋工作、认真学习不断向前。

 

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当下人才培养难,主要表现在4个方面,企业将人才培养等同于培训和上课;人才培养与实际工作脱节;人才培养没有目标;缺乏人才培养的评价体系。到底该如何从困境中突围?

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人才培育——三位一体的人才培养体系


百习而见人力资源研修院副院长,原幸福力教育信息咨询有限公司培训总监,《民企HR如何搭建人才培养体系》、《可训练的高情商》书籍作者龙鹏老师给出了答案。


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他指出,培训管理思维固化、不会进行行为评估、没有以终为始设计目标、急功近利、不懂学习规律是导致人才培养难的根本原因。而百习而见学习交付模式核心逻辑是“以人为本”,打造“三位一体的人才培养体系”,教会人掌握解决问题的技能,培养思维模式和行为习惯,实现能力提升。


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还重点分享了,在做人才培养落地时会遇到的异常及对策,外部和内部人才培养的底层逻辑,同时展示了该如何将这些人才培养体系应用到企业人才管理中去。


说到底,人才培养需要四心——耐心、细心、用心、狠心。

 

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此外,在下午的圆桌论坛讨论环节,阿里蜂鸟供应链人力资源总监周子惟,德华兔宝宝集团商学院院长、2020年度湖州市人力资源领军人物沈红,百习而见领导力研修院副院长、《民企HR如何做好员工激励》书籍作者、原齐鲁制药人力负责人尹超分享了他们的看法。


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围绕组织能力对人力资源影响的话题,从组织遇到的最大挑战及破解思路;如何预防组织难题;目前人力上通常会遇到哪些难题以及该如何应对等方面切入,从专业、理论、实操等多方面展开交流,共同探讨当下人力资源中存在的问题及对策。


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优税猫是国内领先的财税服务平台,专注于让中国中小企业财税管理更简单。


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当天,优税猫高级税务顾问、 税收政策解读专家、用工关系及薪税结算专家王宗仁,针对用工企业和灵活就业者痛点,分享了优税猫旗下灵活用工平台“众乐邦”,是如何为企业与个人定制灵活用工解决方案,一体化解决用工过程中的服务对接及财税需求问题。


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美年大健康是国内第一家上市体检企业,目前全国700多家连锁店,深圳近20家店,专注于公司团体体检,家庭高端体检,基因检测。


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当天,健康管理师、心理咨询师、美年大健康项目总监王萍带来了精彩的内容分享。


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友邦人寿拥有专业的保险营销员队伍,并通过多元化销售渠道,为客户提供人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务。


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除了精彩的嘉宾分享,本次论坛还设置了5轮抽奖环节。现场幸运观众,获得百习而见首发书籍——培训、薪酬、绩效、招聘、职业规划、情商。另外,全程参与本次论坛的伙伴,还获赠了《快眼识人》系列课程。


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本次论坛旨在立足人力资源发展阶段、贯彻新理念、构建新格局、培育新人才,行业各领域专家学者,就人力资源需求变化的趋势发表观点并深入探讨,赋能传统人力资源转型升级,催生新的人才培养体系,解决民企人力资源“选、引、用、育、留”的难题。


引领民营企业进入融合创新、高速发展、深度应用的新时期,对推动企业人才培养,有力支撑企业经济发展有着重要意义。接下来,2021年百习而见还将在郑州、苏州、杭州、广州四地相继展开主题论坛分享,敬请期待。


END


百习而见6本版权书籍现已上市

由百习而见 战略合作伙伴

——中国法制出版社发行


百习而见系列丛书由多位资深辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成,每本书都是理论与案例相结合,为HR提供全方位、全流程的理论解读与实践技巧。


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