今天的时代是市场经济,离不开与各种类型的人合作;
今天的时代要求我们能适应时代的要求,没有人能够独自成功;
今天的时代是竞争的时代,只有合作,才能成为最具竞争力的一族;
今天的时代是全球一体化的时代,要成为国际人,更需要高超的合作能力;
只有运用合力,善于合作,才有强大的力量,才能把蛋糕做大,把事业做大、做强。这就迫切要求我们每个人都应具有合作能力。
热烈祝贺
“百习而见”——“晟捷企管”
顺利达成企业战略合作伙伴关系!
成立浙江金华分公司
“晟捷企管”——致力于提升中小企业的运营管理和可持续发展能力!立足于义乌本土企业,坚持“为己身、也为他人”的核心理念,从全价值链视角,界定问题、分解问题、关键分析、归纳总结、交流沟通,在反复循坏中找优佳落地执行方案,结合管理技术、方法、工具和数据,与企业的业务深度结合,帮助企业不断追求行业进步,打造竞争优势!
“百习而见”——上海百习而见企业管理咨询有限公司旗下品牌之一,核心理念--成就他人,成就自己,用人才资源助力中国民企发展!是一个以提高企业员工综合能力为核心的互联网教育平台,对中大型企业管理有很深的研究!
我们将共同努力!
注重企业落地服务,注重企业改革实效,我们双方结成战略合作伙伴,将在企业管理课程培训、企业落地服务、企业内训等方面展开强有力的合作,共同为义乌以及金华地区企业提供最深度的管理咨询与落地服务!
--企业介绍--
上海百诚而见企业发展(集团)有限公司,是一家专业的,以提高企业经营业绩为核心的企业管理系统解决方案供应商。
“百习而见”品牌和影端教育科技有限公司为其旗下核心品牌和咨询教育主营公司,是一个专业的,以提高企业综合能力为核心的互联网教育品牌,拥有30余名自有师资和50余名常年合作师资。
目前拥有百习而见在线学习平台,CTO研修院在线学习平台以及HR研修院、领导力研修院、经营管理研修院、IT学院、CLC-三师学院及HR成长社---五院一社。
百习而见经营管理研修院想企业之所想,为企业不仅提供方案,更注重培养企业落地人才的经营与管理。
一直秉承着:基于企业实际问题,以内训咨询与辅导有效结合的理念,为企业培养出真正能解决企业经营管理实际问题的人才。
--业务介绍--
--业务范围--
--产品介绍--
--专业的业务模式--
--师资力量(仅部分展示)--
--服务客户(仅部分展示)--
--服务结果(仅部分展示)--
达成--上海振华重工(集团)股份有限公司中坚干部管理能力提升内训项目
达成--昆山烽禾升精密机械有限公司战略分解和绩效体系搭建落地辅导项目
达成--上海振华重工(集团)股份有限公司问题分析与解决内训项目
达成--南通水利公司新时代职业危机内训项目
达成—深圳乐活集团有效沟通和跨部门协作内训项目
达成--苏州同心医疗管理精益生产辅导项目
达成--江苏高标科技发展有限公司TTT内训项目
达成—苏州旭光普利绩效体系搭建落地辅导项目
达成--四川羽玺新材料股份有限公司中坚干部管理能力提升内训项目
达成--杭州锦江集团(聚匠)中坚干部管理能力提升内训项目
达成--昊星(佛山)商业管理有限公司商务PPT制作呈现内训项目
达成--山东儒易建筑工程有限公司管理者综合技能提升内训项目
达成--四川源码时代营销综合技能提升内训项目
达成--广州巨米智能设备有限公司礼仪内训项目
达成--浙江浩悦地产战略规划与合伙人激励机制辅导项目
达成--浙江青莲食品股份有限公司TTT内训项目
达成--四川松林河流域水电开发有限公司TTT内训项目
达成—浙江德华(集团)兔宝宝装饰TTT与TTM系列训练营项目
达成—浙江德华(集团)兔宝宝装饰中坚干部管理提升系列训练营(第一期)
达成--浙江浩悦置业年度经营辅导项目
达成—浙江德华(集团)兔宝宝装饰中坚干部管理提升系列训练营(第二期)
达成--浙江华伊合伙人激励机制辅导项目
达成—浙江德华(集团)兔宝宝装饰油木工渠道开发手册辅导项目
达成—新联和集团企业战略规划及经营管理年度辅导项目
达成--浙江升华集团控股有限公司中坚干部管理提升系列训练营
--培训现场 --
看完300+条HR心底的真实呐喊,这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。