百习而见经营管理学院与新联和集团有限公司达成企业战略规划及经营管理辅导咨询项目合作
百习而见首席导师元辰老师担任新联和集团有限公司首席辅导老师，将负责客户公司企业战略规划及经营管理制订和实施落地。
通过前期调研阶段、对企业市场营销信息及竞品信息调查分析，内部经营管理体系详细流程机制调查分析，全面人才盘点分析，输出企业经营管理体系分析报告。
规划阶段，通过公司高层详细沟通，结合公司实际情况，结合企业短期业绩和3年规划梳理出每年战略目标的达成路径，同时梳理出适合公司的新流程方法和操作标准及配套管理机制，最后进入全面实施阶段，对各部门落地事项人员和操作方案拟定培训计划并辅导实施，并将该套体系落地于企业的实际执行中。
最终让企业中高层团队掌握战略定位，目标分解，团队管理，流程落地等配套技能，确保公司业绩可良性持续增长，实现公司年度经营业绩翻倍的企业目标。
百习而见经营管理学院，让员工与组织真正共赢，使企业经营管理变得更加简单有效！
百习而见经营管理研修院
2020年11月25日
看完300+条HR心底的真实呐喊，这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣，并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位，不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的，而是踏踏实实根据企业实际需要，靠做好每个阶段的每个培训项目，一个点一个点的“长”起来的！
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了！
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭，才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量，真的需要这么多人吗，怎么化解？部门负责人提供了一堆岗位需求，经验要求，学历要求，从业背景要求，各种要求，但是这样完美的人哪有？每个部门都在喊缺人，接到N个招聘需求，都很着急，到底有没有那么急？
薪酬其实就是心理学，所有薪酬的工具模型，方式方法，都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法，最后被归纳起来而形成的。
警告：本文很扎心，心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们： 以下的坑，你有没有踩过！ 候选人面试的时候，口若悬河，思维敏捷，试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般，结果入职后，却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候，表现出对公司和岗位很认可，但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心，人性，需求和欲望。
