如何通过半年的学习，实现职位连升2级，薪资翻3倍的？

各位小伙伴们，晚上好！非常感谢大家抽出宝贵时间来听我的学习成长分享。

今天的分享有以下几部分：

一、自我介绍

我是来自深圳的百习而见学员Caroline,目前在一家教育培训公司担任人事经理，工作直接向董事长汇报。

我大学毕业于2015年6月，当时唯一的念头就是赚钱，希望通过自己的努力在我们那个三线小城市买一套属于自己的房子。所以选择了当时很火的金融行业，做了一名投资顾问，虽然做销售那段时间业绩做的还不错，但还是买不起房，后来因为身体原因毅然离职。

2015年8月，一次偶然的机会，我踏入人力资源管理这个行业，成为一名正式的HR，从此开启了我的人力资源管理职业之路。

二、学习背景（迷茫中遇见百习而见）

2017年3月25日，我怀揣着一个远大的梦想从二线城市长沙来到了深圳，并在当月入职了一家创业型公司担任招聘专员。

任职两年，我经历了公司从初创到快速发展的全过程，办公室从土坯房到完工，从董事长、副总 、人事总监、我四个人到如今300人左右的规模。

看着公司一步步的快速成长，而自己却没有什么变化，心里很失落、很焦虑，可是却不知道怎么办？疑惑自己做了将近三年的HR，主打招聘，一直以来很努力，一路走来没人带、没人教，都是自我学习摸索，自我感觉学习能力、执行力、专业技能并不差，可为什么自己的成长那么慢，一直在原地踏步呢？ 

很想改善，可又不知道改善什么？也不知道怎么去改善？于是开始没有方向的去泡各大专业网站、专业论坛、专业交流群，各种学习，报班，但学习的知识却很少能在工作上运用，实操性、落地性都太差。

机缘巧合，我在三茅人力资源网看到了迷茫大叔的一篇文章《三个月从招聘专员到招聘经理之路》，看到这篇文章时，我的两眼都是放光的，情绪特别激动，因为它让正处在废墟中的我找到了光明。

印象最深刻的是文章中大叔提出来的“职业素养通用能力”以及“专业技能”的盘点和系统培养的方式，这更加让我觉得这位老师很厉害。

而后，我便加了蒋老师的微信，向蒋老师咨询了报名学习相关事宜，2018年6月份，我加入了百习而见专业技能辅导班（H1班），开启了痛并快乐的学习之旅。

三、学习前工作中的误区与困惑

1.不清楚自己擅长什么，什么都做，杂而不专；

2.不知道自己缺什么，该补什么，怎么去补；

3.每天很忙，不知道自己在忙什么，忙到没有时间思考、没有时间学习；

4.每天面对着各种不同的人，不知道如何有效沟通；

5.一度认为员工关系就是劳动法，做好员工关系就是不打官司；

6.工作中接到招聘任务就是埋头苦做，不加思考；

7.不知道管理是什么，怎么去做管理，做到什么程度才是一位合格的管理者。

四、加入集训后的学习内容

集训学习分为三大系列：职业素养、专业模块、团队管理。

1.职业素养的学习分为：时间管理，快速成长，问题分析与解决，高效自律。通过职业素养的学习，培养与提升我们的时间管理能力，快速学习成长能力，问题分析与解决能力，细节分解能力，高效执行能力。

2.专业技能的学习分为：招聘配置，员工关系，培训开发，薪酬绩效。根据自己的职业规划，明确自己必须要学习的模块，选择当下工作中急需解决的问题进行学习，学会取舍。

3.团队管理的学习分为：管理者角色认知，目标管理，计划管理，过程管理，异常管理，关系管理，激励管理，平台管理、如何教导下属、如何跨部门沟通等。通过学习知道团队管理是什么，为什么，做什么， 真正地理解与掌握做好管理是需要能够驾驭无穷无尽的、因人因时因事的排列组合。

整个学习内容就是点——线——面——体，先做好点，再做好线，然后持续实践，做好面，最后，体系自然形成。

五、学习后的作业输出与学习效果

1. 职业素养是一切技能的载体，其他的技能都是它们不同的排列组合衍生而成的，当我们理解的不够深刻还没掌握底层逻辑的时候，一定要听话照做，别跳步骤，慢慢地就会发现职业素养的强大。

下面展示一些我的学习成果：

相信小伙伴们看完以上图片，会想为什么不把职业素养四个模块都展示给我们看呢？因为时间的关系，这里就给大家着重展示职业素养4个模块中最难的、底层逻辑最强的，同时也是神技的：“问题分析与解决”(现在更名为“逻辑思维”了)， 在刚开始学习职业素养的时候，我也不太理解为什么课程规划是这样的？它的核心精髓是什么？直到要开始专业模块的学习时，我才发现四个模块之间是互相关联的一个闭环。

1. 职业素养模块结束后，我们开始了专业技能模块的学习，我根据当下工作急需与自己的擅长点选择了招聘配置与员工关系两个模块。

未学习之前，我属于那种接到招聘任务直接执行的，对于员工关系的理解就是劳动关系，与员工谈判，发生劳动纠纷时怎么能够不赔钱、不上劳动局。学习之后，我理解了招聘的核心逻辑就是人力资源中用招人与配置的方式解决企业的用人需求，为企业获取满足其生产经营需要的人的一种手段。

我学会了以运营的思维做招聘，用工作分析表、招聘进度达成表、招聘方案表、招聘情况登记四张表对整个招聘的进度进行管控，及时发现问题、分析解决问题，达成自己的招聘目标。

以下是招聘配置课程学习后输出的作业：

①工作分析表：也就是岗位需求，分析出招聘的数量目标和质量目标

②招聘进度达成表：它是招聘工作完成的情况汇总，从中可以清晰的发现问题

③招聘方案登记表：它是招聘计划的行动方案

④招聘情况登记表：它是招聘在具体实施中的信息和数据全面收集整理

六、学习的技能在工作中的运用与获得的收益

1.不再瞎忙，有了更多时间学习

作为一名招聘专员，同时兼顾员工关系和行政的工作，总有这样那样的异常情况需要处理，之前的每天都特别忙。

学习时间管理后，我进行了轻重缓急划分，运用ECRS进行了改善，那段时间除去学习我没事还会去办公室和其他同事聊聊天。甚至通过与同事吃饭的间隙了解情况，对应的做员工关怀工作；利用下班回家搭顺风车的便利进行工作分析，通过对每一项工作进行总结、反思，检查看哪个环节出了问题，通过不断地优化、改进，提高工作效率，节约出更多的、可自由支配的时间，利用节约出来的时间学习、提升自己。

2. 721法则，学以致用

学习721法则中，10%的理论学习，20%的交流，70%的运用实践，缺一不可。但因为我性格是属于慢热型的，不太喜欢主动与人交流，在开始学习的过程中，我很少与其他的小伙伴交流，老师辅导作业的时候自己更多的是看着，偶尔发发言。

所以，在最初学习职业素养的时候，我的时间管理和快速成长两系列约了四次辅导，作业才得以定稿，虽然有疑惑，但还是没能突破与其他的小伙伴交流。

加入集训班的同学应该知道，我们的学习是以小组的形式进行。当时我们小分队的学习委员因为个人原因不能继续担任，队长找到我，问我是否有想法，为了让自己有所突破，我选择了接受。职责变了，对自己的要求也逐渐增高，作业快速定稿，一天主动约聊几位小伙伴，主动与他们交流，并帮助他们快速定稿。

我慢慢发现，在帮助其他小伙伴的同时，不仅突破了自己不愿意主动与其他小伙伴交流的瓶颈，也让自己体会到了交流的好处，通过交流再一次验证自己的理论理解，拓宽了自己的思维，发现了自己的不足之处，同时还可以更好地做到从用户角度去思考。

3.迎难而上，接受秋季班组长任命，开启团队管理实践

2018年10月，带班老师找我，告知我被选拔为秋季班的组长，听到这个消息时，我既激动又担忧又恐惧，激动的是有了可以实践团队管理技能的机会，离自己的职业规划又更近了一步， 恐惧的是没带过团队，还是一个54人的大团队。

不但如此，这54人中有三分之二的小伙伴在资历、职位、年龄上都比我强，相比之下自己不占任何优势，看完他们的自我介绍，压力莫大，特别怕自己做不好。甚至时时在想如果他们知道我的职位、我的年龄，会不会不搭理我？我有什么能力？我能为大家提供什么帮助？如果没有带好这个团队，我怎么办？

在小伙伴们都做完自我介绍的第二天，我找到大叔和他说：大叔，我感觉莫大的压力，大叔回复了我“没有压力你就没动力，浪费了你的潜力，既然选你定然有原因”。

其实我当时很想退缩，但是内心的另一个声音在告诉我，“Caroline你忘了你的职业目标了吗？你不是不满足现状吗？你不是要快速成长吗？你不是要薪资过万吗？你不是想要做个部门负责人带领团队吗？现在百习而见的老师们这么信任你，给你这么好一个机会，你要退缩吗？你要做思想上的巨人，行动上的矮子吗？ 这个机会放弃了就再也没有了“

于是，我回复大叔：虽然觉得有压力，但还是要迎难而上。感到压力的同时，我又被它吸引着。

10月15日，2018秋季公开集训班建立新组，54人的团队被分别拆分成了3个小分队，经过大家的共同努力，短短一天54名童鞋全部就位。

果真，万事开头难，接下来的日子里惊喜不断：

（1）小伙伴们不知道预习作业是什么，在哪里听课程，提交的预习作业格式多个版本；

（2）两名副组长因工作原因，时间上协调不过来，没有太多时间管理小分队，小分队氛围不够活跃；

（3）作业不能按时提交，私下沟通，要么是不搭理，要么说很忙；

（4）上课出勤率低；

（5）11月，学习积分公布，我们团队垫底。

以上现象都说明了我作为团队的leder没有做好，不知道如何明确的团队方向和目标，也不知道如何带领学习小组进入良好学习氛围。

幸运的是这个时候有大叔和辅导老师的及时提点指正，我开始反思，找原因，通过一次次的PDCA循环，并在各位副组长和小伙伴们的配合下，小组的学习状况得到了明显好转：

1. 明确团队管理方向和目标

a. 组员的职业素养作业的定稿率；

b. 组员的升职加薪率。

2. 以终为始，怎么去做才能达成团队目标呢？

a. 对自身团队及竞争对手做盘点、swot分析；

b. 职业素养实践、作业定稿率，通过完成实践、作业定稿来理清底层逻辑； 

c. 周会（学习总结+学习计划）的组织，通过盘点学习计划完成率，运用问题分析与解决技能精准发现问题、分析问题、制订改善对策、改进实施，以提高达成率；

d. 提升小组群活跃度，引导组员积极到群里进行问题交流沟通，作业还没定稿的小伙伴引导到小组交流，一个人的力量是有限的，通过一部分人带动一群人，从与其他组员交流中达到教学相长的目的；

e. 组员关怀，通过每周定期与组员沟通了解近况，了解当下痛点和需求，帮助解决问题； 

f. 营造积极的学习氛围。每周邀请一位优秀学员分享个人学习经验，鼓励大家积极分享。

为达成团队目标，我在团队管理者7重角色里不停的切换着，不同的角色不同的定位，具体问题具体分析，处理团队管理中碰到的异常点。

终于，通过大家的共同努力，在职业素养小组即将解散时，团队有了很大的进步：

1. 职业素养模块作业全员定稿；

2.共组织了12次优秀学员分享； 

3. 六位小伙伴升职加薪；

4. 组内活跃度由45%提升至85%。 

七、怎样获取的升职加薪

1.求职辅导

入职2年，还是公司的元老级人物，为啥我要换工作呢？因为有了瓶颈，而我骨子里是一个喜欢折腾、不愿意认输的人，最初来这家公司就是带着升职加薪的野心来的，结果今年依旧如此，没有改变，我不喜欢目前的状态，那就换工作吧。

过完年,回到深圳，和大叔聊了下，说了目前的现状，最后大叔也建议我撤，说撤就撤，听完了求职系列课程，修改好个人简历，输出求职目标九要素之后，在2月24日约了大叔的求职辅导。

辅导时，大叔告诉我求职要特别注重的几点：

1. 目标一定要清晰，你的目标是什么？你到底想要什么?

2. 以终为始，岗位名称别定位太狭窄，你要做的是以你擅长的事情为主，并不是岗位名称一定要叫什么；

3. 有效地凸显出你的优势；

4. 针对求职的目标岗位准备相关案例，用5w2h描述；

5. 实际工作中没有带团队经验，不要慌，先回答团队管理的逻辑，再说在百习而见的小组管理实践经验。

下面是大叔给我辅导的部分截图：

2.面试 

我接受OFFER的这家公司，是在4月7日晚上老板在BOSS上主动找到我的，当时聊到了团队管理，我根据辅导时大叔指导的方法进行了回答，先说了团队管理的逻辑，然后又说虽然自己没有在企业实操过，但在百习而见学习平台实际操作过等等，并罗列了一些案例。

对方听完之后觉得还不错，又细问了我一些关于团队管理的细节，好在理论知识掌握的牢固，都顺利的回答通过。之后我们又加了微信，那天共聊了三个小时，最终，对方邀约我第二天去公司见面沟通。

第二天面试过程中，老板直接问我如何看待招聘？是否愿意为招聘的结果负责？我先回答了招聘的核心逻辑，说做招聘应该以运营的思维去做，然后吧啦吧啦说了具体怎么做，听完之后他说很好，你是这一个月来我面试过的特别有想法、有实力、敢为自己招聘结果负责的HR，你很专业，作为HR这么关注业务，这个很不错。

这里，真的要感谢大叔的指导，感谢百习而见团队管理（H2）的课程。

3.入职前辅导

 4月8日，我同时接到三家公司的offer，主打招聘，职位为HRBP、HRBP主管、人事经理，薪资都在我接受的范围内，这时的我矛盾了，不知道该如何选择。我跑去找到师父（当初百习而见的一位带班辅导师），随后师父帮我进行了详细的引导分析，她说接到这么多入职通知是好事，但一定要仔细分析后再做决定，不是主观的“想去或不想去”，她还问了我一些问题：

1. 结合对方的背景和当下的条件，他们能给你什么？

2. 公司目前的发展前景和现状怎么样，你入职后的工作重点是什么？

3. 公司的工作氛围怎么样？你入职后可以接触到哪些层面的人？

4. 这个职位与你的职业发展目标否一致，能不能达成预期？

5. 如果不去，产生的后果是什么？你能承受吗？

在师父的帮助下，我进行了全面的分析，确定了入职现在的这家公司，职位连升两级，薪资较之前翻了3倍，它符合我的求职九要素，也是我想要的发展空间。

八、学习后，在工作中遇到的坑百习而见是如何帮助解决的

4月11日，我进入现在的公司，来到公司与部分员工交流之后，发现公司问题挺多的，特别是人力资源部，需要我做的事有很多，我当时就有点慌了，于是立马找了我师父，向师父求助。

师父说：别急，事情多也是你展现的好机会，这时是最容易建功立业的，先梳理梳理，从最紧急的开始，逐个突破。

（1） 把公司当下的问题和需要人力资源部去做的事情一件件梳理清楚并写下来；

（2） 根据对每件事进行swot分析并用时间管理进行排序，哪些是当下最紧急的，哪些是我目前不去做，所造成的后果是我不能承受的，甚至让我不能度过试用期的；

（3） 最后得出的结果：当下最紧急的是招聘销售，为什么呢？因为销售现在缺编严重，有事却没人去做，没有业绩公司如何运营呢？我做了后不仅可以解决公司的问题，还能体现我的实力，可以顺利度过试用期甚至提前转正。

我激情满满的开始了招聘，但好景不长，招聘工作进行刚过两天，董事长就告知我要在周五之前达到30人以上的面试。这对于以前的我来说不难，而今却有难度：

（1） 现在我属于跨行业，之前的人才库完全用不上；

（2） 我的招聘专员来了四个月，只招了1个人，属于无欲无求不缺钱的，不知道怎么激发，一天邀约不了一个人来面试，靠我一个人得累死；

（3） 当时销售部的临时办公室，办公条件不是很好，位置也比较偏僻；

（4） 董事长直接让我邀约过来给销售总监面试，我成了一个电话邀约者，这违背了我的原则，那我和专员有啥区别。

我再一次陷入迷茫无助的状态中，好在有师父在，又一次骚扰她，最初还有点担心师父会嫌弃我，但师父没有，而是耐心地引导我如何去分析，根据和师父聊完之后我制定了对策：

（1） 先对同行业做调查，盘点分析；

（2） 梳理出公司的优劣势和人才画像；

（3） 重新编辑公司简介，体现公司亮点；

（4） 与招聘专员沟通给他定目标，若完不成我会把他辞退；

（5） 利用现在有的资源将办公室整理好，制定面试路线指引；

（6） 与董事长沟通，分析这样做的利弊，拟定两个方案让董事长做选择题。

记得有一天下了很大的暴雨，我邀约了8位候选人，全部到了，没有一位放鸽子，面试结束时候选人说了一句，很少有HR可以做到像你这样，所以即使下着雨，我们也不好意思爽约。

最终，一个月共入职15名销售，目前销售部留存的小伙伴均在一个月内开单。而我也顺利通过试用期，获取了提前转正。

入职前一周，我一直在听试用期渡劫课程，当时还担心自己过不了试用期 ，结合自己需要，并做了以下总结：

（1） 做好当下公司急需解决的、也是自己最擅长的，先建功立业；

（2） 对决定生死的人（靠山）做盘点分析，制定工作汇报的方法和沟通对策；

（3） 通过平时闲聊，向公司老员工了解上一任的具体情况，在了解的过程中获取哪些地方是目前不能动的，哪些是禁忌，哪些是能够快速和上一任拉开差距，迅速增加靠山好感的；

（4） 主动向决定生死的人做工作汇报，让他知道你做了什么，做的成果怎么样；

（5） 在还没有做出工作成绩之前，先别向上级提要求；

（6）  接到上级的临时任务，思考目的和动机后，再做行动，别急；

（7）  与各部门负责人搞好关系，适时去帮助他们解决工作中的难题。

一切都在往最好的方向发展着，但可以说，这些成绩都是在大叔和百习而见的老师们指导和督促下，我才能在半年内取得。没有大叔、没有百习而见的老师们，我不会取得今天的成绩和职位晋升，不会拥有开挂的人生，也不会获得各方的认可。

感恩百习而见，感谢百习而见。感谢一切帮助过我的人。谢谢你们。

我今天的分享到此结束，谢谢你们的聆听！！！

学习的第一步，正确的认识自己，知道自己要学什么，该往哪个方向走！

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