职业素养-自我管理 集训班
集训收益：具备条理性思维，有效的时间管理能力，强学习力和科学自律能力。
集训课程大纲
作业训练大纲
职业素养-逻辑思维 集训班
集训收益：具备强大的逻辑分析推理能力，一眼看穿事物本质，四两拨千斤的解决问题根源。
集训课程大纲
作业训练大纲
为了最大程度保证学习效果，集训学习周期为3个月。
预读书籍：《卓有成效的管理者》
本系列所有课程均为版权课程！
以终为始：为了打破学了很多知识，但是依然不会用的魔咒，我们以工作业绩、升职加薪、技能提升为导向，设计课程及配套的实战训练作业，作业不仅仅是作业，而是你在工作中本来就应该做好的实际任务，当你完成作业，就相当于完成了工作，轻松破解无法学以致用的难题；
团队学习：为了避免一个人学习太枯燥、容易懈怠，集训采取分组学习。组长实践带领团队，组员相互学习分享，点评作业，思维碰撞，有一群人能够持续良性的和你一起互相打气，共同收获成长的同时，也收获珍贵的情谊；
教学相长：每个学习小组配备1名助教、1名组长、2名副组长，在团队学习的过程中，组长与组员相互影响，相互促进，携手成长。
7-2-1黄金学习法则：为了让你真正学的会、做得到，我们将知识的输入、加工、输出串联起来，贯穿于整个集训学习过程。
10%的理论知识学习，也就是集训学习的听课、老师讲解——属于知识的输入；
20%的交流思考学习，也就是集训听课后的531总结，与同学、老师之间的交流讨论——属于知识的加工；
70%的实践学习，主要来源于基于行动计划的持续实践、改进调整、继续实践，直到真正产生效果为止，也就是基于工作任务的配套作业——属于知识的输出。
为了彻底蜕变，从辅导师、学习管理师、助教、组长全方位，360°为你保驾护航。
学习管理师：为你进行学习诊断，找出当下你存在的问题，提供学习建议。
辅导师：为你讲授课程、辅导作业、答疑解惑。手把手指导制定工作规划和指导实施工作规划，以咨询式辅导你的工作开展。
助教：为你的全程学习提供学习服务和指导，针对不同学员的个性，因人而异进行员工激励般的学习管理，督促和跟进作业在工作中的落地情况。
组长/副组长：组内管理和学习督促，跟进作业和实践，全程学习提醒，你的不自律，将在他们面前，无所遁形。
这一次，相信你一定能够脱胎换骨，成为真正专业，能够解决实际工作问题的HR。
（仅展示部分）
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蒋老师
看完300+条HR心底的真实呐喊，这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣，并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位，不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的，而是踏踏实实根据企业实际需要，靠做好每个阶段的每个培训项目，一个点一个点的“长”起来的！
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了！
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭，才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量，真的需要这么多人吗，怎么化解？部门负责人提供了一堆岗位需求，经验要求，学历要求，从业背景要求，各种要求，但是这样完美的人哪有？每个部门都在喊缺人，接到N个招聘需求，都很着急，到底有没有那么急？
薪酬其实就是心理学，所有薪酬的工具模型，方式方法，都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法，最后被归纳起来而形成的。
警告：本文很扎心，心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们： 以下的坑，你有没有踩过！ 候选人面试的时候，口若悬河，思维敏捷，试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般，结果入职后，却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候，表现出对公司和岗位很认可，但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心，人性，需求和欲望。
