学这三本书，职场少踩十年坑

我们每天奋斗在职场，生活在职场，存在于职场。

然而，职场到底是什么样的？

我们身在其中，是否真的认真思考过？

职场如XX场，没有永远的敌人，只有永远的利益。

这是个人对职场的解读。

说到这里，可能有人内心会愤愤不平，觉得我极端，思想不正，

但是我想说，规则不会因为你的愤愤不平，也不会因为你的自我封闭就不存在了。

 

职场是社会，是江湖！

有人的地方就有江湖，有人的地方就有社会。

职场有职场的规则，实际上，职场规则就是社会规则的缩影。

就算你不存在于职场，你也存在于社会，

除非你归隐于世外桃源，远离喧嚣尘世，一个人独处。

然而，吾等平凡大众，芸芸众生，尚且苟活于世，那便学会熟悉它，适应它，运用它，做一个能让自己自我满足的俗人吧。

SO：

不管是想在职场风生水起，叱咤风云；

抑或是想在职场立足一方，自成天地；

还是想要在职场随波逐流，顺应自然。

都需具备职场决策智慧，职场执行之术，而大叔今天要正式推荐的书籍不敢说是最好的，但是它们一定是经过许多人实践验证过的很赞的组合。

书不在多，而在于精。

第一本书，首推世界管理学宗师级人物彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》

推荐理由：西式管理的经典之作，自我管理的基础理论书籍，理想化决策之道。

推荐指数：5颗星

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（强大的背书阵容，直接上图不解释。）

再看目录 ：

看了这本书，你会发现，市面上许多管理类书籍，都只是这本书中的某个知识点的阐述和延伸而已。这本书教会的是一种很先进的到目前为止依然非常实用的管理理念和行动指导大纲，教会如何决策。

大叔的职业素养系列课程中的《时间管理》系列，课程理念和实践完全来源于德鲁克大师的这本书。而市面上前些年比较流行的《断舍离》其实只是这本书中某些章节的详细解读而已。

这本书中可谓句句经典，每一句都值得我们去仔细研读，思考，总结，提炼，实践，并不断反思，继续再实践。

第二本书，当属中国职场高手作家雾满拦江先生的《像青蛙一样思考》，又名《青蛙的泥潭哲学》

推荐理由：中式管理的经典之作，职场生存的宝典级手册，现实型决策之道。

推荐指数：5颗星

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文章开篇“这本书的名字叫做《像青蛙一样思考》，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。

这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。

然后紧接着抛出10个泥潭问题

那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看看我们所列出的企业十大泥潭：

泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？

泥潭现象解析：

如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。

泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。

泥潭现象解析：

如果你如实招来，则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一只出卖朋友的青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒绝实话实说，或者只是敷衍了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工，你呀，就好自为之吧。

泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。

泥潭现象解析：

你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好，让老板抓住你的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做了的话，那么未来等待你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过，老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情的，那么你到底应该怎么办呢？这对你来说真是一个难题啊。

泥潭之四：你发现上司对老板不忠。

泥潭现象解析：

为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题的话，你只能考虑以下几个方案：

1、报告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。

2、默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内的所有动物都知道你看到了什么，大家都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，无论你的老板是何等的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。

3、和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，会把所有的不轨行为全栽到你的头上。

泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。

泥潭现象解析：

立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管会怎么想？

他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论你如何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板都对你产生看法，这对你的前途可不是件好事情。

泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。

泥潭现象解析：

这个泥潭与上一个好象没有本质的不同，区别在于，主管或老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性，你只有在两个或几个方案中选择一个，换句话说，你需要在几个主管或主管与老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象，你喜欢让谁来驱逐你这个自作主张不把管理者放在眼里的人选呢？你的偏好不会改变既定的结果。

泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。

泥潭现象解析：

比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位员工突然发现了你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众的视线之下，你应该怎么办？

你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向别人表明你和他根本没任何关系，但是这一点很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大家最期待的印象：那就是你完了，你居然不把公司的旨意放在眼里。

泥潭之八：一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。

泥潭现象解析：

这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同事认为你有义务帮助他，如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山，不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。可如果你答应他的要求的话，那你就彻底的死定了，企业会让你为自己的轻率付出惨重的代价，你为之懊悔的时间远比你想象的要更长。

泥潭之九：你的上司，嗯，是一个异性，他或者她对你有着很过分亲怩的表示，你应该怎么办？

泥潭现象解析：

答应对方吧，及时行乐吧，管那么多干什么？你是不是这么想的？那你就惨了，办公室偷情的后果远不象小说中描写的那么美丽浪漫，公务和孽情纠缠在一起，这足以引起妒火中烧的同事们对你猛烈的攻击，被一踢出去决不是件美好的体验。什么？你不答应，你想法设法拒绝？你会得到善意的提醒的，办公室性骚扰可是大家最喜欢咀嚼的话题。

泥潭之十：老板对你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料却遭受到了来自于所有同事的强力狙击，你又何以自处？

泥潭现象解析：

一边是你的衣食父母老板，一边是你的同事朋友，如果你站在老板的一方，从此你就会获罪于所有的同事朋友，糟糕的是，老板远比你更需要他们，更糟糕的是，老板远比需要你更需要他们，当摊牌的那一天来到的时候，你就再也没有翻身的余地了。那么你选择同事朋友怎么样？遗憾的是，这个选择是不存在的，因为老板不会允许。那么你到底应该怎么做呢？

这十个问题，相信许多人都碰到过，就算没碰到，也迟早会碰到。其实这十个问题的答案是一个性质的，许多人一旦掉进了是看表面问题回答，那么无论如何都是两难处境。

我在职场这么多年，经历了不少职场的各类事情，实际上都是按照本书的纲领和这十个问题的唯一答案去指导决策的。说是唯一答案，实际也不算很标准，准确的说，应该是一个性质的答案。

即：依据自己的核心价值观，结合实际情景中的人心，人性，需求，欲望做出对自己短期，中期以及长期核心利益有效平衡的决策。

其实，无论外企，民企，国企，还是国外，国内，权力的斗争总是永恒的主题。君不见，美剧《权力的游戏》《纸牌屋》，各种杀人不见血的招数比之国内的斗争场有过之而无不及。

所以，不要迷信外企环境氛围好，关系简单；曾经有一个同事，外企500强的高级质量经理，因为顶头上司离职，新来的女上司，第一件事就是全部洗牌，这位哥们活了不到半个月就阵亡了，没有任何看似合理的理由。

也不要迷恋互联网公司氛围好，关系简单；BAT里面人际关系的错综复杂不是你在外面看到的那么光鲜。如果你还没碰到，那是因为你还没有触及到这个层次，或者你公司还没有发展到这个阶段而已。

你很难去改变社会规则，与其愤世嫉俗，不如适应转变，你可以选择了解规则，运用规则。当你牛叉到足够程度的时候，再去想办法影响规则和改变规则吧。

在这期间，身在其中，如何自保，又如何把自己的核心利益最大化，就需要充分把握信息，解读信息。对于权力关系的解释，这本书给出了很实际的解读。

而里面涉及到的权力被架空又夺取回来的两个经典案例。其中一个就是剑龙的。

还记得，当初大叔在狗窝升级答题（狗窝是程宇晖大神的私人后花园），有人就出了这么一道题给我，当时问答是：

附加题3：假设你是部门的经理，手下有一名强将A，A占核心业务的80%，最近公司在召开会议时，没有通知你，通知A代表部门参与，另外，其他业务部门有事也是直接找A沟通，A更有取而代之的想法和行动，现在请您作为部门经理夺回主权，请写出6个解决方案（越多越好）（20分钟）

答：时间关系，我就不做原因分析了，这个是《青蛙的泥潭思维》的案例，如果我没记错，好像是剑龙受到的挑战，部门一共是4个人。

1、按规章制度，在部门内宣导流程，表扬A的功劳，但是重申公司管理，如果未授权越级，将按照规定给予处罚；

2、把A的核心业务拆分；

3、与其他部门找到利益切入口，暗示你手里有些筹码，如果继续目前这样出了问题，其他部门主管自己承担，你不会帮忙；

4、培养B顶替A；

5、重新定义部门流程，重新定义业务分配，但是暗地里已经找好了替代的外人；

6、麻痹A，宠着他，让他得意忘形犯错，再一下整死他；

7、私下制造A和部门其他人矛盾，孤立他，和他们暗示，你看风头都是他的，加薪升级都没你们什么事了，都是A害的，瞅准机会一下弄死他；

8、如果上面有关系，直接通过上面压其他部门主管；

9、在需要行政权的关键环节上，卡死他，并且做出无辜状，从表面上显示出责任都是A的；

10、在其他部门中间造谣，找个和A联系比较密切的人C做替罪羊，找一些事实暗示引导该部门主管，C之所以那么配合A，是因为他和A打的是一样的谋权算盘；

11、开会表扬A，并建议给他升副职，然后借机把工作难度和任务全部加大到他搞不定，再把他弄下来；

12、和老板建议A很牛逼，解决问题一流，全公司只有他能搞定某部门的严重问题，把他调到别的问题更严重的部门去解决问题，等过去后，再不配合他，拖死他。

……

不在这班门弄斧了，更多经典，请看原著。

PS：《像青蛙一样思考》这本书市场上已经买不到印刷版本的了。

想要电子版的，扫描下方“二维码”搜索框输入书名，即可免费领取。

第三本书，便是中国营销高手汪中求先生的《细节决定成败》

推荐理由：如果说前两本是决策指南，那么这本就是执行手册；前两本讲的是仰望星空，这本书讲的是脚踏实地，落地实施之术，对做事之“度”的精确演绎。理想与现实结核型执行之术。

推荐指数：4颗半

推荐详情：

这本书可以说是完美的诠释了对于做事的度的把握，许多时候，我们都知道做事要循序渐进，做事要把握好度。但是，我们不知道的是到底该如何把握度，如何做到循序渐进。而此书给了非常现实和具备参考意义的案例，以及操作范本。

印象最深的两个案例。

一个是戒烟的案例，四步戒烟法，对人性的把握，到了极致。

一个是总经理的日常工作安排（每日，每周，每旬，每月，每季，每半年，每年），对管理的规划，到了极致。

都很有实战指导意义。

这两个案例，几乎指导了大叔所有工作规划和项目推动的思路。无论是在试用期快速建功立业，还是在企业稳定期的持续改进，还是在做咨询项目中的推行步骤把控，几乎都是来源于这本书的操作细节思路。

具体细节不剧透了，后期百习而见《读书会》栏目中会具体讲解，敬请期待！