天佑
2021-10-25 15:30:56
你好
是否需要按照经济补偿金补偿，有2个因素需要考虑：
1.员工与公司的合同关系是签订的 劳动关系，还是劳务关系。
2.开除是违法的理由还是合法的？
如果员工签订的是劳动合同，则适用于劳动法；可以根据开除的操作是否合法，决定是否要补偿经济补偿金还是发放赔偿金？
具体的内容标准，可以百度学习《劳动合同法》了解一下详细的内容。
如果是劳务合同，双方按照合同约定的解除条件，解除即可。
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寇素霞
2021-10-24 08:48:37
背景：2000左右制造业，为了方便提高核算薪资的效率，HR部从外部采购了HR系统，目前处于需求调研后的数据迁移阶段，我（人力主管）和人力经理、SSC负责HR系统项目的上线工作，我的角色是项目把控，需求调研，规则、流程权限的梳理以及上线后的培训工作
what:标准：10月26号之前把流程权限梳理完
现状：我按照制度梳理流程权限时，有些制度规定与实际操作不符，针对不符的，人力经理让我懂底层逻辑后再找她讨论，我该怎么做才能了解流程权限梳理的背后逻辑
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天佑
2021-10-26 13:59:56
你好
1.流程权限实际操作与制度规定不符，针对不符的 需要结合你公司的实际情况了解 流程权限实操为什么要这么设置？
制度上为什么这么规定？
2.基于最终的目的：提高核算薪资的效率，依据哪种操作更符合操作逻辑？给出你的建议结果。只有这样，你才知道系统为什么要这么设置，是为了解决什么异常？达到什么目的。
否则，你只能反馈出 制度和实操不一致，但不知道为什么？可能你的经理也不知道这些信息，需要你去了解为什么？
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sissi
2021-10-23 08:56:38
老师，现在这个公司的办公资产比如电脑，打印机和手机那些都是没有固定资产表，之前也没有盘点过，都是同事要就申请，买了就给的，现在想要规范，盘点应该怎么开展，量也比较大，三百多个人
天佑
2021-10-26 13:54:23
你好
这个问题就是目标分解，用5W2H工具 梳理出工作方案，将盘点的大目标分解出阶段小目标。
根据盘点的目的区分盘点项目，比如 固定资产盘点以及日常损耗办公用品的盘点，是2个内容。
1.列出具体的资产项目：如--电脑 ，打印机， 手机等
2.列出谁去盘点，盘点哪个部门的资产，什么时候盘，盘点详细信息--登记资产谁在用，年限是什么时候等，盘点结束的时间。
3.依据以上内容，列出后，就知道应该谁在什么时间做什么事情了。
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天佑
2021-10-21 10:32:18
你好
这个问题属于职业规划的问题；职业规划是根据你的核心价值观做的取舍。
1.结合实际盘点个人天赋，输出能做什么？
2.逆向思维挖掘内心兴趣，盘点个人想做什么？
3.结合想做的和能做的，确定职业方向定位。
4.盘点当下 个人的现状（涉及到价值观，思维模式，行为习惯，专业知识，素养及技能）
5.根据以上信息确定个人终极，长期，中短期目标，明确短期的个人职业发展标准。
6.最后根据个人的方向定位确定短期内的各项目标标准，再盘点个人的技能现状；得出学习需求。
再制定学习行动计划。
如果个人对自我盘点不能清晰的认知，可以找我领取表单进行填写；关于职业规划的制定，每月我们都有职业规划训练营在开展；可以在平台上关注活动；老师会进行辅导。
我的微信号：873107802
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