学员55342
2022-01-03 21:55:25
老师您好 员工合同到期 公司不想续签了 员工在工作中确实也存在一些问题 违反公司的规章制度 涉及的金额也比较小 这样的可以提前一个月和员工谈离职而不赔偿吗
张静怡
2022-01-05 10:36:41
员工合同到期公司不续签要赔偿的依据是：根据《劳动合同法》第四十六条第（五）项规定，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，因劳动合同期满而终止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿
若员工要求增加劳动报酬等内容续签，公司维持原来的劳动条件的，导致劳动合同无法续签的，公司可以不支付经济补偿金。
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学员23153
2021-12-25 15:16:32
老师好：
1、目前我们在梳理新的组织架构，高层（非人力领导）说需要在输出组织架构后输出岗位列表。我对于岗位列表或者说岗位管理这个工作不是很理解，想请教下组织架构图和岗位列表有什么联系，这个应该怎么开展？
2、我目前对于此事的想法是，公司组织架构输出后，在部门组织架构输出的时候，同步将组织架构整理到部门各科室的岗位，把颗粒度放细一点，最终以相应表单整理出公司各个部门、科室岗位设置、人数、配置方案等内容，做动态管理和更新，并且输出各个岗位的岗位说明书。不知道这样做是否正确，有无其他需要注意的事项？
感谢老师！
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莫高平
2021-12-27 11:00:36
您好，您的问题我们有专门的课程直播，在直播辅导中会设置专门的1对1互动环节。您可以梳理下您的问题，在直播间进行互动交流
可添加田圳老师微信：chinabxex1314
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学员85982
2021-12-24 16:18:08
老师：您好，我们公司目前正在筹建阶段（建生产车间，准备验收），公司后续以生产为主，现在只有五六个员工，老板让设计薪酬体系和奖金激励方案，想跟老师请教一下，在人数较小，一人多岗，公司还没有正常运营，车间建成正式生产后市场需求订单、产量不确定的情况下，如何设计薪酬设计和奖金激励方案呢？
莫高平
2021-12-27 11:01:11
您好，关于您的问题我们有专门的课程直播，在直播辅导中会设置专门的1对1互动环节。您可以梳理下您的问题，在直播间进行互动交流
可添加田圳老师微信：chinabxex1314
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天舜
2021-12-24 17:19:16
1、已领取养老金的退休人员；退休返聘人员；已与其他单位建立劳动合同关系的兼职人员；企业内退人员可签订劳务合同。
2、事实是劳动关系，签的劳务合同，该合同依然按劳动合同来执行，仍需要依法缴纳社保。
3、公司维持或提高原有劳动合同约定条件续签劳动合同，员工不续签不需要支付经济补偿金。
4、公司降低原有劳动合同约定条件续签劳动合同，员工不续签需要支付经济补偿金。
5、公司不愿意续签劳动合同，需要支付经济补偿金。
6、建议系统学习李律师 人力资源法律风险管理课程 https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Categorys&A=detail&cid=243&type=2
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章新成
2021-12-27 12:42:59
劳务合同到期没有续签如果是用人单位提出不续签的，应该支付劳动者经济补偿金；劳动者不续签的话，除非是以用人单位提供的新的劳动合同约定的条件降低为由才有经济补偿金，否则无经济补偿金。根据《劳动合同法》第四十七条，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
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静静
2021-12-23 21:20:42
老师，您好：我所在的是一家私企，主要已销售产品为主，人员梯队共110人左右，因我们综合部薪资不高，我想从绩效纬度增加整体薪酬。但老板不认可事物工作考核，招聘纬度设置月度招聘人数，但实际比较难达成。求大神支招，能从哪些纬度制定HR和行政绩效呢？
天舜
2021-12-24 10:55:38
1、建议深入了解老板是否认同通过绩效考核增加整体薪酬，增加整体薪酬浮度是多少老板是否能接受，老板心理预期是多少。
2、如果老板同意在考核上自然好推进，如果老板不同意在考核上有各种理由卡你，需要你了解真实原因老板也有可能不好明说。
3、你的想法是通过绩效增加整体薪酬，而老板的想法目前不太明确，建议在想法上和老板达成一致，再来考虑如何进行考核，考核什么指标的问题。
4、老板希望HR和行政的工作解决什么问题，做到什么标准是老板满意的，找到老板心中满意的标准，再从这几方面提取指标进行考核，因为你最后的考核方案也是需要老板通过的。
5、建议你系统学习向上沟通和零基础提取绩效指标课程，还有不清楚的可以加我微信沟通15098516259。
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学员62502
2021-12-23 18:21:00
甲方根据经营需要，以及依照乙方的工作能力、绩效考核及身体状况等，可调整乙方的工作部门、工作岗位和工作地点，包括但不限于安排乙方在公司的不同部门中移转、异地派遣等轮岗工作。对此，甲方无需征得乙方同意，乙方应无条件应服从甲方的调整决定和接受按新的工作岗位的工资标准。上述内容是公司新增加的，若员工仲裁，能得到支持吗？谢谢老师！
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天舜
2021-12-24 11:07:02
1、能否得到支持，看用人单位举证调岗是否具有合理性。
2、用人单位有调岗权，但需要证明其调岗的合理性，若用人单位滥用调岗权则同样不会被支持。
3、需要具体问题具体分析，建议系统学习李律师人力资源法律风险管理课程https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Categorys&A=detail&cid=243&type=2
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学员22611
2021-12-22 10:25:34
老师，工作中如何学会拒绝不是自己的工作，我本来是负责行政人事，但是因销售内勤离职，总经理让兼着销售工作，我虽然是个主管但是感觉干比专员干的杂，而且公司总人数120多人，行政人事就我一个人，还有招待和总经理安排的对外的工作，我提出过加人但是领导说正在招聘一个总监过来，销售就不用我负责了但是什么时候才能来，时间不定呀？其它部门领导工程合同等还有走审批流程，寄个快递这点小活也得做？遇到这种情况怎么办？
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张静怡
2021-12-22 11:19:16
您好，关于您的此类问题，明晚20:00，天行者老师的《跨部门沟通》直播辅导中会设置专门的1对1互动环节，您可以整理一下您的问题。在直播间进行互动交流
有需要可添加嘉一老师微信：18923465766
邀您免费加入直播学习！
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