静静
2021-12-23 21:20:42
老师，您好：我所在的是一家私企，主要已销售产品为主，人员梯队共110人左右，因我们综合部薪资不高，我想从绩效纬度增加整体薪酬。但老板不认可事物工作考核，招聘纬度设置月度招聘人数，但实际比较难达成。求大神支招，能从哪些纬度制定HR和行政绩效呢？
天舜
2021-12-24 10:55:38
1、建议深入了解老板是否认同通过绩效考核增加整体薪酬，增加整体薪酬浮度是多少老板是否能接受，老板心理预期是多少。
2、如果老板同意在考核上自然好推进，如果老板不同意在考核上有各种理由卡你，需要你了解真实原因老板也有可能不好明说。
3、你的想法是通过绩效增加整体薪酬，而老板的想法目前不太明确，建议在想法上和老板达成一致，再来考虑如何进行考核，考核什么指标的问题。
4、老板希望HR和行政的工作解决什么问题，做到什么标准是老板满意的，找到老板心中满意的标准，再从这几方面提取指标进行考核，因为你最后的考核方案也是需要老板通过的。
5、建议你系统学习向上沟通和零基础提取绩效指标课程，还有不清楚的可以加我微信沟通15098516259。
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学员62502
2021-12-23 18:21:00
甲方根据经营需要，以及依照乙方的工作能力、绩效考核及身体状况等，可调整乙方的工作部门、工作岗位和工作地点，包括但不限于安排乙方在公司的不同部门中移转、异地派遣等轮岗工作。对此，甲方无需征得乙方同意，乙方应无条件应服从甲方的调整决定和接受按新的工作岗位的工资标准。上述内容是公司新增加的，若员工仲裁，能得到支持吗？谢谢老师！
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天舜
2021-12-24 11:07:02
1、能否得到支持，看用人单位举证调岗是否具有合理性。
2、用人单位有调岗权，但需要证明其调岗的合理性，若用人单位滥用调岗权则同样不会被支持。
3、需要具体问题具体分析，建议系统学习李律师人力资源法律风险管理课程https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Categorys&A=detail&cid=243&type=2
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学员22611
2021-12-22 10:25:34
老师，工作中如何学会拒绝不是自己的工作，我本来是负责行政人事，但是因销售内勤离职，总经理让兼着销售工作，我虽然是个主管但是感觉干比专员干的杂，而且公司总人数120多人，行政人事就我一个人，还有招待和总经理安排的对外的工作，我提出过加人但是领导说正在招聘一个总监过来，销售就不用我负责了但是什么时候才能来，时间不定呀？其它部门领导工程合同等还有走审批流程，寄个快递这点小活也得做？遇到这种情况怎么办？
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张静怡
2021-12-22 11:19:16
您好，关于您的此类问题，明晚20:00，天行者老师的《跨部门沟通》直播辅导中会设置专门的1对1互动环节，您可以整理一下您的问题。在直播间进行互动交流
有需要可添加嘉一老师微信：18923465766
邀您免费加入直播学习！
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天舜
2021-12-17 11:39:03
1、工作地点变动是否超过劳动合同约定的工作地点范围。工作条件发生重大变化，需与员工协商一致才可调动
2、如果不同意，则终止劳动关系，按照协商一致的标准赔偿。
3、是否需要支付经济补偿金要看解除理由，可依据劳动合同法第四十条解除劳动合同，赔偿标准参考《劳动合同法》经济补偿金标准内容。
4、建议系统学习劳动合同法，不清楚的可以添加我微信交流15098516259。
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天宇
2021-12-17 09:07:09
先判断扣急辞工资的必要性，
二要判断你们的相关手续是否齐全：
1、员工是否提前一个月提出离职；
2、是否有明确的离岗时间的约定；
3、擅自离职是否可以确认成旷工
4、如果能确认成旷工这个流程和手续是否齐全
5、员工急辞给公司带来了什么损失、证据
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学员53474
2021-12-17 11:42:16
12月7日提交的离职单，正常应该是在1月6日到期离职，但擅自离职了，也未办理请假手续，微信沟通产身体不好不来上班了，现在年底本来就缺人，突然离职其他人就要加班加点
天舜
2021-12-17 12:04:57
1、扣不扣急辞工资是想给未按公司正常流程办理离职手续而给公司带来负面影响的员工相应的处罚措施。
2、建议完善公司制度并严格执行，让员工知道公司对于急辞员工的一贯做法起到警示作用。
3、目前该员工未办理交接手续擅自不来上班，可以以未交接工作为由，暂缓工资发放，完成工作交接后薪资正常发放。
4、还有不清楚的可以加我微信交流15098516259。
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