绩效，是每个企业永远离不开的话题，也是让无数HR抓狂的板块。
因为企业不同发展阶段、不同规模、不同业务模式、不同老板类型、不同岗位层级，绩效考核方式都不一样的。
永远都是，因人，因时，因势！
今天，小编就整理了一套关于绩效的资料包，解决绩效各类难题，供大家参考学习！
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话不多说，直接看本期 绩效资料包 学习内容
【绩效面谈&评估表】
【各岗位 目标管理计划表】
【绩效管理制度】
【绩效管理办法】
【各岗位绩效考核表】
【专案激励管理办法】
【绩效推行落地PPT】
（篇幅有限，仅展示部分）
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时光不弃努力，蜕变是馈赠，亦是见证！
感恩所有学员一直以来对百习而见的信任与支持！
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看完300+条HR心底的真实呐喊，这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣，并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位，不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的，而是踏踏实实根据企业实际需要，靠做好每个阶段的每个培训项目，一个点一个点的“长”起来的！
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了！
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭，才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量，真的需要这么多人吗，怎么化解？部门负责人提供了一堆岗位需求，经验要求，学历要求，从业背景要求，各种要求，但是这样完美的人哪有？每个部门都在喊缺人，接到N个招聘需求，都很着急，到底有没有那么急？
薪酬其实就是心理学，所有薪酬的工具模型，方式方法，都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法，最后被归纳起来而形成的。
警告：本文很扎心，心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们： 以下的坑，你有没有踩过！ 候选人面试的时候，口若悬河，思维敏捷，试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般，结果入职后，却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候，表现出对公司和岗位很认可，但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心，人性，需求和欲望。
