又地震了,这次震的不是娱乐圈,而是咱们HR圈。
三胎政策刚发布,就有网友爆料,领导说不再招女同志了……
瞬间网友的评论也炸锅了,上千条评论里,像刀子一样扎进女同胞的心,直戳人性:
舆论走向基本上都是一边倒的,为女性就业堪忧,字字诛心,太现实了。
1、放开三胎,我第一想到的就是女性就业会变得困难了……
2、你想的太简单了,HR才不管你想不想生。HR会为了规避女职工休产假的风险,直接不给女性任何入职的机会。
3、以前求职HR问:你结婚了吗?什么时候要小孩?二胎开放了,你结婚了吗?什么时候要二胎?现在是,你结婚了吗?什么时候要三胎?以后是,HR:不好意思,我们岗位不考虑女性。
4、我一个朋友的亲戚就是国企的。有一次聊天说他们单位招人,那天就来了三个女生,另一个领导问就没有男的吗?那个亲戚就说,那三个女生起码选一个,另一个领导就不愿意选。
5、前段时间去面试新公司,虽然通过了,但是HR问我多大年纪有没有男朋友近期会结婚吗?我觉得三胎政策加剧了女性的职场的不公平。
6、遇到几家公司的HR表示只招男性,她们表示很无奈,还好自己心态好,继续找。
话题讨论不仅是女性就业难,更有网友表示,女性一定要自己上班,否则依附男人,最终只能失去地位、自我,还搬出了林生斌的案例。更有人,直接所有矛头指向了HR。
为什么说,三胎政策就像悬在HR头上的利剑?
对于一些企业而言,在招聘时,需要综合考虑经济成本、时间成本等等各种因素。三胎政策对未来人力资源的结构也可能产生变化,这些种种因素,都需要HR提前做好人力资源规划,做好预案。
有人说,这下所有HR都要处于备战状态了。
有人说,HR也是女性居多,女人何苦为难女人。
一时间,HR就像是企业里的“坏人”一样,随时可能成为众矢之的。
其实,女性如何平衡家庭和事业的话题讨论一直没停过。这次三胎政策一出,女性就业问题再次被推上了风口浪尖,无疑给女性就业难度再加码。
身为HR,同是女性,更是妈妈,这次我选择站在女性这一边。
因为,脱下HR的外袍,我也是一个普通人,我也需要工作,我也需要出去找工作。同样会被别人挑剔、被拒绝、被选择……
因为,2年前我遭遇过,产后返岗难,职位被架空,被迫辞职事件。
毕业后,一直都是从事人力资源相关工作,在工作第5年时,我迎来了一位可爱的宝宝,事业心强的我,产假休了3个月,就匆忙返岗。
可一切都变了,先是由人资转岗业务,想重返原人资岗位时,却被一手培养起来的下属在背后捅刀子,惨遭原下属团队集体排挤。偌大的公司,容不下仅仅离开岗位3个月的我,心灰意冷,失望难过。
最终,离开了我曾以为会干个十年八年的单位。
我幻想过无数种离开的场景,有领导温暖的祝福,有热泪相送的同事,有依依不舍的战友情……
却唯独没有想过这一种,一个人,孤寂的背影,带着破碎的心,逃离。
现在想想,电视剧里的狗血职场剧情,也不过如此吧。
事业心强的我尚且如此,很难想象,换成其他人会怎么样?想必会更难吧。
01
新晋职场妈妈,产后返岗屡屡受挫
我2017年5月加入XX公司担任人力资源部负责人,2018年9月我迎来了一位天使宝宝。一直以工作为重的自己,在产假期间和总经理谈好了涨薪1100元。
事业心强,产假只休了3个月,12月就回公司了。
回来后总经理找我面谈,她说现在公司业务缺人手,希望我做业务(课程销售),还说明年把我培养成校长,并明确第三个校区就让我来带。
虽然还在哺乳期,但心里想着:
一方面做业务享受人资的工作时间(双休)和薪资,有业绩按业绩提成给,如果以后想继续做人资,也没问题;
另一方面做过业务自己的认知和思维都能有所转变,以后人资工作开展起来更加符合业务部门需要,也能向高阶人力资源管理者迈进。
为了职业发展,满怀憧憬的我,接受了总经理画的这个饼,同意去做业务。
没想到将我推向万劫不复深渊的,正是我的上进心。
公司突发人事变动,新来了一位总经理,原来的总经理变成了副总经理。
雪上加霜的是,业务根本没有我想象中那么好做。每天上班150+的电话拜访,许多时候根本就是秒挂电话,连续被拒绝几次后,甚至都怀疑自己不适合做业务。
而且996的工作时间,每次到家已经是10点11点了,宝宝和家人都睡了。就算偶尔休息也经常被拉去谈单。和家人的交集、沟通少得可怜,更别说带孩子了。
作息不规律和工作压力使我的产奶量急剧下降,家庭矛盾一触即发。
同时刚入行的我也没有师傅系统带教,成长都靠自己摸索,面对形形色色的家长,我时常被吓得精神恍惚。
虽然很难,但好胜心强的我并没有放弃,不断摸索,总结经验,成绩也越来越好。
正当我为自己的付出得到收获,摩拳擦掌,准备继续大干一场的时候,我的大后方坚持不住了。
因为工作经常不能兼顾家庭和宝宝,为此丈夫和我激烈争吵过好几回,我摔桌子、哭鼻子、甚至差点把方向盘拧下来。
确实于老公我不是一个好妻子、于婆婆我不是一个好媳妇、于宝宝我更不是一个好妈妈。
综合考虑各种因素,我决定暂缓做业务,做回人资。
我和新总经理表示自己经过业务岗位的历练,可以更好的做回人资,确定了之后的工作重点和方向后,他同意了。
他说公司新来了一位校长,为了避免新官上任,下面没有兵的尴尬,希望我把3月份做完,我也同意了。
原来除了错过的感情,再也回不去,失去的职位也一样。当我想返回原岗位——人力资源部负责人,困难才刚刚开始。
2019年4月返回原岗,却迟迟没有得到明确的安排,急性子的我开始找部门的人了解情况。
副总经理看到,急切得阻止了我,说我的工作安排明天总经理会跟我沟通的。
第二天沟通的结果是,只让我做主管级以上人员的猎聘,就没有别的安排了。
我自然是不服的,因为从头到尾并没有沟通是变更岗位。
最后在我的执着追问下,得到了让我意外到目瞪口呆的原因:我之前亲自带的两个下属极力反对我回去,并要挟公司如果我回去,她们就立马辞职。
原来被亲手培养起来的人背后捅刀子,是这种滋味。
虽然,当时我还不愿相信,可是眼泪还是不争气往下流,止也止不住。
往事一幕一幕,想起来都是锥心的痛:
1、想到当初她们0人资经验,我带她们做招聘、做培训、做员工关系等等;
2、为她们成长试错买单和承担责任;
3、为了激励自己的团队,每个月还自掏腰包来激励团队绩效第一名的人;
4、部门员工新成员加入和离开还有部门的人过生日带她们团建聚餐;
5、过年过节想着法子在公司福利的基础上再给她们一些特别的礼物;
6、为了让她们能独立操作校招的各个环节,甚至挺着大肚子和她们一起出差到上饶、南昌、杭州;
7、年度调薪的时候还在总经理面前极力争取,把她们的薪资调高一点;
8、多次和总经理提到,希望能提拔她们做主管。
回归人力资源部的这两周,我很难过,但我不敢表现出来,因为在同事眼里我一直都是乐观向上的知心大姐姐形象,只有在夜深人静的时候,暗自流泪,大家可能会说,为一份工作大可不必如此。
事实上,我难过点是我非常非常热爱这个公司。
作为公司的第三个员工,看着公司一点点壮大,经历一次又一次的波折,公司里的一草一木,一桌一椅以及每一个人我都是饱含深情的。
我深爱着这里,曾经非常坚定地认为,我会在这里工作十年八年都不会离开。
现在我仍然不想离开,但也不愿意接受这样的安排,我找了和我关系比较好的省区领导,最后省区总经理安排我做培训主管,这样的结果也是我能接受的。
接下来,压倒我的最后一根稻草来了。
当我看到那俩下属双双晋升为主管的喜报。心里那种翻搅的痛,难以言喻,哭得泣不成声。
无助的我寻求贵人指点,他建议我这个时候不能有任何不悦的表现,也不能找领导谈话,该怎么工作就怎么工作,给自己找好后路。
我说我非常想立刻马上离职,但是我没有退路,现在还没有公司要我。
更难受的是,同在一个部门办公,我之前带出来的团队都成了她们两个的下属,互相见面招呼都不打一个,甚至看到我,还要绕着走。
她们其乐融融地想要把我排挤走,更过分的事情是,把办公室的钥匙都换了。
明明知道,我平时都是第一个到公司的,一周内连续3次要钥匙都没有给我,我的内心非常气愤,可是我无力还击。
这么一番折腾,心灰意冷,只想快点离开这里。于是决定辞职。
我曾幻想过无数次离开的场景,唯独没想过这一种,离开我热爱的公司,是一种逃离的心态。
02
终究还是高估了自己
工作没有想象中好找
接下来的几个月,我不断的投简历,面试,不断的面试,复试,总经理面,董事长面,一共陆陆续续面试了12个单位。
原来没觉得找工作有多难,觉得凭借自己的能力,应该很容易就能找到好工作,但现实却狠狠打脸的。
要么被小自己很多的HR用看起来很低级的问题面试,还不得不回答;要么被莫名其妙的刷掉了;要么…..
总之,这些公司不是我看不上对方,就是对方看不上我。
这样兜兜转转了许久,一度怀疑自己是不是真的什么都不行。我想许多朋友都经历过那种,每次充满希望的去面试,每次失望的回来,迟迟找不到合适工作的无奈,彷徨,焦虑,一点点的将你的自信和未来吞噬的感觉。
工作和面试不如意,导致我的精神状态越来越差。有一次,还出了严重的交通事故。
那一刻,真的是觉得自己悲催到怀疑人生。
回想这五年的HR工作:
做制度,开会议,抓琐事,似乎只是头衔发生里变化,工作内容和HR实战技能却似乎没有发生什么变化,除了打杂的技能更熟练了,但凡涉及到专业的地方,突然发现无从下手,觉得自己一无是处,这到底是怎么了?
03
用培养孩子的决心来培养自己
我是没有退路了。
因为面试的不顺利,让我求知若渴,疯狂学习。
生孩子后我感触很深的是,给孩子花钱十分舍得。特别是早教,很烧钱。可到自己身上就不一样了,啥都舍不得。但我不一样,我对自己的要求是,要像培养孩子一样培养自己,要狠,要舍得。
所以,那段时间除了工作,我将时间全部用在学习上。不光是买书,我还报名学习了不少课程了,学习了好多所谓的实战技能。
结果就是学了很久,工作上能力的改善也不明显,时间付出了,依然找不到工作。
记得6月的时候,我和同样做HR朋友小A诉苦。她安慰我,还给我出了很多主意。
最后,推荐了一个HR学习社群给我,是她一直在学习的一个平台。
加入后,一开始还是忙,也没太多的感觉。真正触动我的是,一个学员的成长经历分享让我触动很深。
那天分享结束后,感觉自己再次燃烧了被浇灭好几次的希望,我必须突破,必须改变,不能再这样丧了……
就这样,我跑去请老师指导方向,我该学什么了。老师一上来并没有直接告诉我学什么,而是先问了我当时的状况和需求是什么?学习的目的是什么?想改变什么现状。
我将自己的遭遇一股脑的倒了出来,老师明确的告诉我要想实现10K以上的人力资源经理的目标,我必须具备哪些技能,以及要想达到这些技能水平,当下应该要做哪些事情。
目标有了,接下来就是制定学习行动计划,按照计划去实现。于是开启了我的辅导班学习之路。
和什么样的人在一起,你终将也成为这样的人。
那段时间满脑子都是学习的事。可能因为前面吃过现实的亏了,也痛了那么久了。所以,对于集训的内容,不管是时间管理还是快速成长,我都学得很认真,希望用身体和精神上的忙碌忘掉工作上不顺。
04
传来好消息,面试成了……
就这样,继续边学习,边投简历,边面试。
忽然有一天,之前面试过的一家公司hr总监,给我来电话,问我是否还考虑他们公司?
幸福来得太突然,我竟不知所措。
理性告诉我,必须要好好把握这次机会,做好充足准备。
可时间紧迫,因为太在意了,怕搞砸了面试,当即就预约了老师做一对一面试辅导,把我的诉求和目前的情况,都告诉了他。
在辅导之前,老师建议我把关于面试的课程《6节课教你分分钟成面霸》听一遍。
接下来就是老师的辅导,老师接连问了我几个问题,让我明白了这次面试的目的,其实就是想再次考察我的专业能力和价值观。
顺着老师的问题,我明白了面试需要准备的东西,包括案例,工作业绩,要问的问题,薪酬谈判,良好的职业形象。
这个时候老师还指出我的一个弱点,缺乏培训体系技能。
说实话,以前在公司做的培训,也就是新员工入职,管培生之类的,但是谈及到培训体系的系统搭建,压根就没太多机会去深入做,脑子里一片空白,不知道该怎么说。
但是,好不容易等着这个机会,真的是不想放弃。
思前想后,为了面试成功,结合辅导老师给的指导,我花了几个晚上恶补老师的培训体系的课程。
并且将之前的工作业绩和课程中讲的结合起来,结合自己的实际情况,将课程中的一些案例优化。
比如:
1、如何优化新员工,为什么从这几个点出发?
2、如何做好管培生项目的,我的思考的逻辑是什么,目的是什么,异常是怎么控制的,最终达到的效果等;
3、如何找到培训的切入点,如何做好需求调研,如何按照以终为始的逻辑涉及培训规划,并输出培训计划到落实的所有细节我都写下来。
这个时候我是开心的,是自信的。因为我找到了之前的不足和失败的原因!
最后我紧张的问老师,还需要准备什么?老师让我不要紧张,平常心对待即可,在交流时注意随机应变。
有了上面针对性的充分准备,这次,我很轻松的通过了第一轮面试。
到了第二轮复试,面试我的是总监,第二次面试50分钟,我提前准备的资料,案例,面试的时候80%都用上了,总经理当场给我发了录用通知,薪资也敲定了,能感觉到总监对我是比较满意的。
但是,好事多磨,这时候他又突然说,他需要跟人资经理沟通一下人力规划,再给我答复。
不会又功亏一篑了吧,一瞬间,心情又开始忐忑起来。
不过,很快转念一想,这次的等待又是喜悦的。因为,不管结果如何,我自己找到了方向,也找到了面试突破口,找到通往求职成功的大门。
这次我不再像之前等待的时候那么被动,不管通知结果如何,必须先做好当下一直做的事情,不断的学习,提升自己,相信好运会到来。
没想到几天后,总监约我和人资经理吃个饭,谈的时候非常愉快。2个小时很快就过去了,人资经理对我的培训逻辑,以终为始,问题分为:想不想,知不知,会不会,该不该这个理念非常认可。(其实这些都是老师课程里说过的内容,都是从实际工作出发的,我只是学以致用而已)
我如愿以偿,得到了录用通知。
皇天不负有心人,我欣喜若狂,心情很激动,第一时间把这个好消息告诉了老师,告诉老师我的薪水由原来的6.9k,12薪,变成了现在的12k,14薪(年底按15k计算),涨薪110%。
收获了这样的结果,让我从原单位离开时,心里是充满力量的。
我知道,我找到了新的战场,是一个有光的地方。
去新公司报到。工资涨了不少,公司规模也从原来的120人变成2000人,真的是亚历山大,现在只是拿到了入场券,能不能生存下去还是个问题。
不过,有了之前的学习沉淀,再加上老师助阵,我的心态也逐渐调整过来了,既来之而安之,放空自己。
我给自己规划了在入职之前把招聘、培训模块的专业课程学完,还有学完空降兵生存指南,希望学完这些,入职新公司能有一个好的开始!
05
试用期完美渡劫,化险为夷成功转正
2019年10月如约入职新公司,原以为得到了面试时总监的肯定,最起码试用期期间有个能够靠得住的领导,什么不明白不懂的可以从他那里获得一些点拨和指导。
可惜,这如意算盘还是落空了,计划赶不上变化,招聘我进来的人资总监要去做业务了,也就是我的靠山走了。(历史惊人的相似)
以前的公司仅仅100多个人,后来都发生了那么狗血的剧情。而新公司是一个老牌企业,人数又众多,我就算再小白,也知道这里的水肯定不浅,那一刻,感觉自己就像是一叶小舟飘在汪洋大海上。
看来真的是事事都要靠自己,一点都不能指望其他人。但这个时候的我,早已不再是几个月前那个只知道焦虑,迷茫的自己了,兵来将挡水来土掩,这么煎熬的前期都撑过来了,这点变故又算什么,既然事情来了,那就接着!
刚好可以用上之前学习的《空降兵试用期渡劫法》,就按照课程里教的7个步骤,一步步去做呗,最坏的打算,不过是重头再来而已,想到这些,心态也恢复了平静。
我按照课程的步骤规划了试用期的工作,并对公司的人做了盘点。
事情果然不像自己想象的顺利,经理经常对我的工作鸡蛋里挑骨头。
比如大学生培训让我自己搞定培训场地、讲师、一而再再而三地变更培训时间,培训时不按培训计划的时候授课,扰乱了我的培训计划实施,还经常让我背锅。
这次,为了试用期能够顺利渡劫,我再次约了老师的辅导,辅导的时候帮我系统梳理了和我相关的核心事情的利害关系,以及核心的事情顺序。
而后,我便彻底明白了问题在哪里,我真正清楚了决定生死的人是谁、我的工作重点以及我要怎么做。
接下来的事,就开始逐渐顺利了,交办的工作也能按照领导的真正意思去实施到位。
接着,经理已经对我很信任了,转正也顺其自然了,经理还说要把研修院放给我来做。
在我的不断努力下,边学习,边工作,向优秀的学姐们请教,慢慢的我的工作相对稳定了,接下来还是要多花时间在重要不要紧急的事情上(学习)。
经历了之前面试受挫之后,此时的我并没有被暂时的“胜利”冲昏头脑。
我深知,现在仅仅是专业技能真正起步而已,未来的路还很长,我也知道了现今这个社会上,企业对我们HR的要求也越来越高了,不像之前我以为的那样,只是做做基础工作就可以了。
带着这种危机感,为了让自己未来更加值钱,为了让自己在企业尽快获得话语权,为了以后自己获得更高的薪水,我决定不仅要仅仅接触HR的事情,还要不断的去真正熟悉运营,熟悉各个业务部门的实际业务管理。
于是,我申请报名更高级别的辅导班,由于之前集训期间把职业素养修炼的还不错,所以老师从品性、意愿、潜力、能力这几方面审核时,我一次通过了。
这期间,我在浙大研究生和辅导班这2个机会中间,我选择了辅导班,因为之前的内容都已经对自己确实有切实的效果,我相信更高级的辅导班的内容,对自己的工作技能也好,还是思想境界都会得到更明显的提升)。
06
将职业素养基础打好了
原来没什么事情是坚持不了的
其实,自从跟着辅导班系统学习后,除了学习以外,我还给自己安排了瑜伽的运动,身体更加健康健美了。
心态也没有之前的焦躁不安了,因为学习了以后自己的目标非常明确,只要做好每个阶段的目标分解,一步一步向自己定的目标努力就行了。
这期间,就连我身边的人也都说我积极向上了,更加自信了。
而我不仅自己在努力的往前走,同时也带动了身边的人(丈夫)往前走,他现在跟以前也不一样了,向目标前进。
跟着老师学习后,遇见了更好的自己,我给自己定了新年的目标是年薪25万,升职成为培训经理全权负责公司研修院的工作。
经历过这些之后,现在的我,已经不念过去,不畏将来。
对于之前发生的种种也已然释怀。如果再让我评价过去的经历,我知道之前是我一方面带团队技能薄弱,另一方面职场谋略很弱。
但是,没关系,我现在更多的焦点是放在自己的逐步成长上了,问题很多,但是总得一个一个的解决,不是吗?空焦虑,没行动是没有任何意义的,我不想自己以往的痛苦再来一次,因为成长很痛苦,但是,不成长会更痛苦!
不管这个社会如何待我,我永远会勇敢面对!
现在的我更愿意花时间,也愿意花钱投资自己,进步是必然的,未来可期,加油!
其实现在各行各业都存在内卷,职场内卷,仍然有人逆流而上升职加薪;教育内卷,仍然有人获得好的资源,上名牌大学……内卷严重,但不妨碍有心人往里钻。
同样,身为女性、职场妈妈,无论是生一胎、二胎、三胎,职场中都会遇到各种各样的问题。
唯一不同的是,我们选择如何去应对,选择逃避还是选择抗争。
现在想来,不是职场对我温柔了,只是我自己变得更强、更好了。
当你成功了,你的故事就是传奇;当你失败了,你的故事就是笑话;当你放弃了,你的故事只是个案例;当你拒绝了,你的故事就只剩一片空白。
但是只要你全力以赴了,你的故事将会是一段珍贵的回忆。成功永远取决于你想怎么做,如果你连想都不敢想,那么OK,你连输的资格都没有!
而我选择努力工作,有经济能力,才有了更多选择的权利。也因为当了妈妈,我才了解了生命的意义,也让自己有勇气去面对生活的残酷。
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让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。