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HR当下如何破局并达成职业目标,少走十年弯路

作者: 百习而见 时间: 2020-05-16 17:18
原创
最醍醐灌顶的HR职业发展和实施手册!!!

摄图网_400208752_wx.jpg


(注意,文末有限时福利!!!)

 

如果,你明明想成为HR专家,结果,公司却给你一堆的杂事;

 

如果,你明明想做全盘HR,可是公司一个萝卜一个坑,你苦于没有合适的机会;

 

如果,你很想从HR转行到运营,结果却发现,跳槽无门,内部无路;

 

如果,你很想靠自己的HR一技之长挣点副业收入,结果却发现,要么根本没机会,没平台;要么就是机会来了,自己费时费力,却收效甚微,投入与产出完全不成正比;

 

如果,你很想未来拥有一家自己的企业,却苦于缺乏有效的支撑和分解去实现自己的梦想。

要么面临舍弃以前专业的风险,几乎全部从零开始;

要么,无法有效衔接;

要么,听了一堆高大上的商业模式、盈利模式,听的时候,感觉自己鸡血满满,似乎下一刻,就能拥有一家自己的人力领域方面的公司。但是,回去后想开始着手,却发现没有靠谱的门路。每一步,都很艰难,创业的万里长征还没走三步,就彻底偃旗息鼓了。

 

那么,你现在正在读的这篇文章,可能会是开启你HR职业发展破局的第一步!


01

方向不对,努力白费

 

其实以上这些问题,都是HR在职业发展的方向选择和达成过程中遇到的各种问题


17年做职业规划辅导,当时我们认为职业规划非常重要,需要花费的时间和精力,应该不亚于专业能力的提升。毕竟方向不对,努力白费!因此将方向和达成路径各分配50%的精力。经常会花费1个月,甚至2个月的时间辅导学员做职业规划。

 

但是,后来发现一个问题。我们这么费力的辅导,学员也掌握了所有逻辑,配套的职业规划作业也都定稿,规划了自己各个时期的职业发展。可是,过了三个月,还是有不少学员约辅导的时候说:老师,我现在很迷茫,不知道要做什么了!

 

每当听到这些就很纳闷,明明逻辑都理解了,为什么效果却没有达标呢?

 

02

误把方法的问题错当方向的选择

 

为何会出现这个问题?

因此我们问学员:你之前做的职业规划,还记得吗?

 

绝大部分学员很不好意思的说:那个,老师,不好意思,我找不到了,您那边应该存的有,您能不能帮我看下之前的作业。

 

这件事情引起了我们很大的反思,意识到,大部分HR同学迷茫的核心,根本不是方向的问题,而是执行过程中,总是出现各种异常,然后就怀疑方向是否正确!

 

那个时候,我们过多的把精力放在指引方向上。花了很长的时间为学员指引好方向,却发现,他们自己做好的方案、完善的计划表全部扔在电脑上睡大觉!最后连找都找不到了,这有什么意义呢!

 

基于这个问题,我们进行了调整,到18年的时候,就开启集训班,开始以训练方法为主,教大家达成路径需要的技能,也不进行职业规划。

 

那时候很多HR约职业规划,都被打回去了。元辰老师说,你不需要找我做规划,只要你能够老老实实根据我们的辅导,按照集训班的设计去学习就可以了,你就能够达成职业目标。

 

这样执行了一段时间,到19年的时候,又发现问题。

 

03

专属HR的职业破局指南与达成技巧

 

19年的时候,我们发现,又有一些学员开始陆陆续续约职业规划。而且这些约辅导的同学,不是新学员,而是我们认为学的还可以的老学员。

 

我们也觉得纳闷,为什么这些学的还不错的学员,他们也会约职业规划呢?

 

一开始元辰老师以为他们又掉坑了,不会达成目标的方法。

 

后来在辅导的过程中发现,不是这样的问题,确实还是有一些学员掌握了达成的方法,可是,实实在在面临着职业困惑。

 

到底,哪个环节出了问题?

学也学了,该掌握的方法、技巧也都掌握了,为什么还会存在这些具体问题?

 

经过对过去不断的总结和对比,终于找到了问题的症结点:原来,以往的职业规划课程,我们是面向所有群体讲解的,适合所有职场人士。而集训班,直接一上来就开始具体的职业素养技能训练。

 

这里存在一个断层:对于HR群体,精准的职业规划目标方向;尤其是当下这种情况,HR的职业发展以及存在的具体细节问题;在执行的时候碰到细节方向上的问题选择以及决策的一些依据没有讲的很详细。而集训,又完全没有涉及。

 

这才产生了这类问题点。

 

因此,我们计划通过一个系列课程——《当下HR职业发展破局指南与达成技巧》,把这中间的关键环节打通。由百习而见HR研修院创始人元辰老师(迷茫大叔)专门针对当下中国HR群体职业发展的痛点和现状困惑点,进行系统的讲解并给出明确的操作技巧。

 

04

授课老师及课程大纲


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这里面许多问题,也都是大家老生常谈的。但是,对于不少人而言,确实在不同的阶段,会碰到不同的困惑,缺乏做精准选择的技巧。大概念有了,大方向有了,可是一旦涉及到 具体精准的选择时候,就迷糊了。

 

因此,第一部分,就针对方向层面的迷糊,针对当下的HR群体,进行一个详细的解读。

 

第二部分,针对HR的每类大目标,详细讲解每一类大目标的具体分解路径,便于每个人能够直接对号入座。把自己 10年、5年、3年、2年、1年、半年,每一年的具体路径都全部分解的很透彻。同时,还能在碰到异常的时候,时刻保持清醒的头脑,来应对外界的变化,确保自己的核心不变。

 

尤其是,针对想成为专家型、全盘型;想职场转型到运营,业务,或者其他岗位;想成为斜杠青年,兼职,靠人力获取工作外收入的;想逐渐脱身,从人力岗创业成功的。

每一类,具体的路径详细分析,以及优劣对比,包括可能会碰到的挑战,异常点,具体碰到的时候,如何选择、规避、破解,如何转为危机,有效运用。 


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第二部分涉及到具体的实操细节,和这些年元辰老师对行业,职业,国情的观察,梳理,总结,提炼。

 

每一类目标的路径,都存在N多异常,先大致讲解标准路径,核心重点是如何应对这类目标在达成的时候,可能碰到的各类异常,破解方法是什么。

 

课程在直播的时候,不少学员表示早点认识元辰老师就好了。顺着老师的课程听下来,对自己的职业目标定位和达成,有了更清晰的认识,按照老师讲解的操作步骤和方法,自己就能做职业规划。


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有学员在听完课程的第二天,就结合课程开始思考、输出、讨论,对自己进行盘点,为自己进行职业规划。快速的将元辰老师讲授的操作步骤和方法,进行实践,践行快速成长中的721学习法则。


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HR发展道路上的各种问题,困惑,也是这么多年来,元辰老师个人曾经多次面临到的,最后都逐个化解了,也复制给了不少人。

 

这次,通过这个系列课程,将它们全面呈现给大家。

 

希望HR同学们学习完这个课后,不要再问我们做不做职业规划的辅导了。

技能都给大家了,我们要自己掌握自己的职业!

谁规划,都不如自己会规划好使


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