职业规划等于一个人的人生规划,例如:很小的时候,老师会问我们长大了后想做什么?想做科学家、老师、人民子弟兵等等,这时已经在讨论职业规划了,但这时讨论职业规划是很不科学的;一个人在社会上,作为生产者和消费者,刚出生的时候是消费者,只能在社会上消耗资源,等到长到成人以后,开始进入到另一个角色——消耗资源,生产资源,有真正的职业。
职业规划等于一个人的人生规划整个职业规划相当于人生的规划,人生有幼年、青年、中年、老年和晚年这几个阶段。
人生的五个阶段分别对应了职业规划的
十大周期
第一个周期是探索期。
是处在人的幼年、童年,对一切未知的东西充满了幻想、憧憬,对什么都很有兴趣,想去尝试一下。
第二个周期是教育培训期。
随着时间的推移,大家逐渐长大,步入青少年之后,开始在学校里面接受一个系统的教育培训,包括知识素养的提升,基础素养的提升,开始去涉及一些知识和技能方面的东西;有些行业比较特殊,并不一定在小时候,有的行业教育培训期会比较长,比如有些人踏入职场之后还需要再教育。
大家看一些励志类的电影会发现最近这些年,高考比较开放,有些五六十岁的人还在参加高考考试、进修。还有一些做语言研究的,例如古汉语言研究,这些人在学习的时候周期也会拉的很长,可能会学到三十岁甚至四十岁,还有一些硕士、博士也要学到三、四十岁;对于一般的人来讲教育培训期指的就是初中、高中、大学,对于学历稍微高点的硕士、博士,在踏入社会之前的这段学习周期也是教育培训期。
第三个周期是职业化调整期。
从学校出来之后踏入社会进入职场,第一个阶段是职业化调整期,什么叫做职业化调整期?
举个小案例:
上大学有一个常态现象——实习,在学期最后半年也可能是一年会出去实习,有些人会发现在实习前后,出去之前身边的同学是一种状态,实习几个月回来后身边的同学讲话做事都成熟稳重了一点。在企业里面做管培生培训的人会很清楚,做管培生的培训第一件事情要做的就是角色的转变,也就是如何从一个学生转化为职场的社会人,角色转变的过程就是职业化的调整期。
职业化调整期指的是心态上的调整,一般这个周期持续的时间不长,大概在一到三个月左右,三个月还没有调整过来的调整期就算比较长的,属于异常;已经毕业半年一年了,却发现心态还没完全变过来,做事处事的方式风格都和在学校差不多,那就需要尽快的调整好状态,使自己转变为一个真正的职场人,完成职业化调整期。
第四个周期是职业化学习期。
上岗培训上岗实习这个阶段。
按专业类来分,职业化学习期处于一个打杂的状态,类似于一个专员助理角色,不能独挡一面,只是跟在别人下面打打杂,例如人力资源助理,平时就是统计几个表格,整理整理档案,跑跑工商社保之类的简单的给专员主管打个下手,这就是属于职业化学习期——助理级别。
第五个周期是职业化合格期。
职业化合格期——助理专员,不再需要别人的协助就可以做一些基础工作,这个角色在企业当中是比较多的,不再需要别人去带,只要安排工作就可以,这是第二个阶段——职业化合格期;这种人对企业才逐渐产生价值,在社会上也逐渐产生价值。
第六个周期是职业化成熟期。
职业化成熟期,是什么?一个人在专员的岗位上做三年或五年了,已经把整个模块摸得很透了,可以独挡一面,不用领导再去操心了,可以熟练的规划整个模块的工作,在技能程度上达到3分,伙伴们可以在职业规划表上评估自己的状态,成熟期基本在3分。
第七个周期是职业化瓶颈期。
职业化瓶颈期就是在一个领域,例如一直做招聘做了八年十年,觉得现有的工作已经做得非常成熟,但是再往上走却上不去,这时处在任职资格4分的阶段,属于一个高手级别——高级专员,可以带人,可以搞定模块里基本的疑难杂症;例如一个招聘高级专员,可以搞定招聘模块的很多疑难杂症同时可以去教人带人的阶段,如果是管理岗位,这时会进入一个中层部门经理的阶段。
第八个周期是职业选择期。
人生职业第一次到达顶峰,就会出现35岁现象,出现瓶颈,上去很困难,更不想下来,不管是从收入上还是心态上都承受不起,这个阶段就是职业瓶颈期;一般在瓶颈期有两类选择:一类选择下一级阶段,职业二次选择期就是突破,开始转型拓宽自己的知识面;从经理级别真正升到总监级别,从中层真正跃进高层,整个能力和思维都跃进高层,这就是突破。
对于专业类的也是一样的,从一个高级专员最后转化为资深专员,资深专员就是本领域内资深专家级别的,例如在招聘这个领域内是无所不能的,只要是招聘的问题就都能解决,这就是专业类突破后到专家级别。管理类的突破,至少会到高层高管这个级别,这就是职业二次选择期,有一类人会突破,还有一类人更多的是徘徊,上不去就耗着。
第九个周期是职业衰退期
过了瓶颈期后就会进入职业衰退期。四十几岁一过,前面积累又没有掌握科学的学习方法,这个时候不管是从体能上还是从思维上都开始走下坡路,竞争不过年轻人,这就是衰退期,持续的时间会比较长,这种状态一直持续到退休前。
第十个周期是退休期
完成了社会责任,安享晚年的阶段了。
职业规划三大核心
明确自己目前处于职业规划的第几个阶段后,需要了解一个核心:做好职业规划的三个点。
上学的时候经常被老师鸡汤误导,因为学校里老师经常会说一句话——“功夫不怕有心人”。
但是有些事情可能一开始就注定是错的,再多的努力也是白费力气,同样的,对一件事情感兴趣并不代表最终能把这件事情做得很好,为什么?
举一个极端的例子:
假如你是一个瞎子,却非要去学音乐指挥,要付出多大的努力才能做一个好的指挥家?假如你是一个哑巴,如何做好一个歌唱家?所以有些东西属于鸡汤,大家听一听就好了,不要和自己过不去做自己不擅长的东西。
大叔在现实生活中也碰到过类似的事情,在企业的时候给一名大学生做职业规划,该学生当初坚持选择从事管理工作,告诉他本人不适合做管理职,但该学生不相信,坚持挑战,觉得自己能突破沟通障碍;该学生性格特别内向,非常不擅长和别人交流,不管对方是否熟悉,都不喜欢交流;有些人和不熟悉的人没话讲,但是和很熟悉的人话特别多,这种人只是和不熟悉的人喜欢交流而已,并不代表他不擅长交流。
但是该同学不是,该同学是属于和熟悉的人也不善于表达,大叔每次与该同学谈话都特别费劲,后来问他的同学,大家都说他就是这个样子,和谁都不愿意讲话,实际上这位同学自己明确表达很想交流,但是就是觉得无法交流,突破不了内心的屏障,这种人做管理怎么能行呢?自己付出这么大的努力为什么还做不好;去做自己不擅长做的事情会事倍功半,吃力不讨好,经常收到这种负向的反馈,非常打击人的自信和热情。
后来这位同学实在受不了离职了,到现在已经三年,听说现在在一家公司做研发工程师,做的还可以;前段时间联系上,询问怎么样,还有没有兴趣再做管理,这位同学在微信上回了个很含蓄的笑,其实大叔已经知道什么意思了。
如果你没有超越常人的韧性和毅力,千万不要跟自己的特质过不去,逼自己去做不擅长的东西。
擅长的事情做的时候会经常得到一些正向的反馈,有些人擅长做开发,喜欢一个人去研究专研,这个时候只需要提供一个环境,这类人专研起来会比别人快的多,会逐渐获得别人的认可,每次做的好又快,就会形成一种良性循环,越来越自信,越来越想做,最后喜欢上这个东西。
如果不擅长,又付出了很多努力,最后得到的结果是和一般的人相比都是比较差的,绝大多数的人时间长了都扛不住这种压力,甚至会怀疑自己,同时社会上的收入也会受影响,会跟其他人进行对比,同样都是毕业几年,有的人很快混的如鱼得水,步步高升,有的人却升不上去。
什么是擅长?擅长就是做同样的事情,花同样的时间比一般人做的好,甚至花比别人少的时间做的也比别人好,这就是擅长。
什么是兴趣?兴趣就是发自内心真正喜欢的。
什么是实际?实际就是这件事情能不能在社会和平台中挣钱,养活自己。
PS:职业规划系列文章共分为14章,本文为第2章,建议没有看过的小伙伴最好从第1章开始看哦!
有需要做职业规划的伙伴,可以添加下方二维码领取职业规划表
前3名提交表单的伙伴即可获得学习诊断师一对一职业规划诊断
名额有限!先到先得!
看完300+条HR心底的真实呐喊,这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。