HR为什么必须了解公司战略及识别老板特质？

一、战略是什么

战略其实是一个相对的概念，就是公司在一定较长时间范围内准备做哪几件大事，以及达成这几件大事的大致思路。即公司发展的相对长远目标。

战术就是怎么做，谁来做，即实现相对长远目标的手段。

但是对于不同层级的人员，战略的时间范围划分为：

高层：3-5年内

中层：1-2年内

基层：季度内

辩证的看，下一层级的战略恰恰是上一层级的战术！

二、战略对HR的意义

3-5年的战略是人力资源规划的源头；是培训开发的导向。

1-2年的战略是招聘配置的基础；是薪酬福利设定的依据。

1年以内的战略是绩效管理的天平；是员工关系的依托。

HR不会制订战略不可怕，可怕的是HR不去主动了解战略，不了解战略就会导致两种结果：要么像无头苍蝇一样瞎忙一通，劳而无功；要么像消防队员一样，永远慢一拍。最终都是被累死，被骂死。

三、明确战略的具体思路的五大要素

1.公司目前所处的行业和未来定位要做什么行业。

2.公司目前所处的领域和未来定位在什么领域发展。

3.公司目前的和未来的主体客户分别是那些类别和具体情况。

4.公司目前的和未来阶段性的发展规模分别是多大。

5.公司目前的和未来阶段性的盈利模式分别是什么。

老板的特质是什么？

老板的特质就是老板的价值认知、思维模式和行为习惯。

也可以称之为老板的处世原则、布局谋略和做事方式。

如何快速识别老板的特质？

1.识别人的价值认知

主要是研究人18岁（成年）之前的一系列经历；需要研究其出身背景、家庭教育和成年之前的学习生长经历。既然是做HR的，这些资料有N种渠道可以了解到，可以动嘴问，可以动手查。

2.识别人的思维模式

主要是研究人18岁（成年）以后的一系列经历；需要研究其高等教育经历、工作实践经历，还有关键转折事件。其中前两项相对容易调查，动嘴直接问关系不错，并且喜欢八卦的老员工即可获得，但是需要注意的是关键转折事件涉及到个人隐私，一般对于比较出名的人物，可以借助“度娘”，人物传记等，但是对于不太出名的人，可以旁敲侧击公司的“八卦”老员工，并且只问事情，不问人。比如：问公司之前发生过什么大事，谁处理的，怎么处理的，其实最终是为了了解老板在大事件前后的态度。

3.识别人的行为习惯

主要是研究最近几年的一系列活动。观察其日常管理风格，是简单粗暴，还是细腻温和；是事必躬亲，还是合理授权。观察其接人待物方式，是直截了当，还是虚与委蛇；是棱角分明，还是八面玲珑。观察其解决问题方法，是雷厉风行，还是优柔寡断；是急功冒进，还是步步为营。

同样是谋士，郭嘉和杨修的区别本质就在于是不是真的懂老板曹操！

因此，识别老板的特质是HR的基本功，HR如果不懂老板，将会死的很惨！